【正文】 之后兩者相乘就得出了企業(yè)競爭力指數(shù)。因為計量單位的不同，很難進行比較，所以對指標進行分類。 方法名稱 方法描述 優(yōu)點 缺點 適用性 因素分析法 采取“由表及里”的因素分析方式，即從最表面、最容易感知的屬性入手，逐步深入到更為內(nèi)在的屬性和因素。傳統(tǒng)的競爭或競爭力分析方法，只是找出距，但不能提供改進差距的具體操作性建議，要提高競爭力水平，還需要進一步的探索和研究。標桿測定所發(fā)現(xiàn)的差距，是在深入研究了解的基礎(chǔ)上確認的。標桿測定工作和中國過去的“比學(xué)趕幫”活動、“向榜樣學(xué)習”活動非常相似 。 ? 標桿測定方法 (Benchmarking) ： 不但能夠評價和判斷競爭力的高低，找出競爭力高低的主要原因，而且還能夠告訴我們，為了提高竟爭力，應(yīng)當如何去做。因此，該系統(tǒng)具有信息不完全，或者“灰色”的特征。 ?灰色系數(shù)法： 1982年，鄧聚龍教授創(chuàng)立了灰色系統(tǒng)理論。 這種方法的特點是在對復(fù)雜的決策問題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進行深入分析的基礎(chǔ)上，利用較少的定量信息使決策的思維過程數(shù)學(xué)化，從而為多目標、多準則或無結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問題提供簡便的決策方法。在完成確定決策單元、選擇輸入輸出指標后，就可以建立相應(yīng) 的 DEA 評價模型，進行計算分析。因子分析模型建立后的一個重要作用是應(yīng)用因子分析模型進行競爭力的綜合評價。主成分分析方法就是實現(xiàn)這一目的的有效途徑之一。評價的標準在于：如果綜合平均指數(shù)接近于 1，則說明甲乙兩企業(yè)的整體無明顯差別；如果綜合平均指數(shù)大于 1，則說明甲企業(yè)優(yōu)于乙企業(yè)；如果綜合平均指數(shù)小于 1，則說明甲企業(yè)劣于乙企業(yè)。 對于正指標直接用其報告期與基準期對比；對于逆指標，先求其倒數(shù)值，然后用上述相同的方法進行對比，算出，“個體指標”，最后用事先確定好的項目權(quán)數(shù)對它們進行加權(quán)平均，得出子系統(tǒng)綜合評價的平均指數(shù)。但是，這種方法的局限性就在于，該指標體系只能在行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間進行比較，對于不同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)就無法進一步的進行比較，即各行業(yè)之間無法建立一個有效的溝通機制，使得企業(yè)競爭力的評價有了很大的局限性。一般評價步驟為：第一步確定因素集；第二步確定各影響因素的權(quán)重集；第三步建立評價等級集；第四步確定隸屬關(guān)系，建立模糊評價矩陣；第五步進行模糊綜合評價，得到模糊綜合評價結(jié)果。在企業(yè)競爭力評價中，一些因素因具有模糊性而不能簡地用一個分數(shù)來評價。該方法既有嚴格的定量刻劃，也有對難以定量分析的模糊現(xiàn)象進行主觀上的定性描述，把定性描述和定量分析緊密地結(jié)合起來，因而，可以說是一種比較適合企業(yè)競爭力評價的評價方法，并且也是近年來發(fā)展較快的一種新方法。這種研究方法的優(yōu)點是可以深入到對企業(yè)核心能力的分析，具有深刻性。 ?內(nèi)涵解釋法： 內(nèi)涵解析法的特點是將定性分析和定量分析相結(jié)合，重點研究影響企業(yè)競爭力的內(nèi)在決定性因素，對于一些難以直接量化的因素可以采取專家意見或者問卷調(diào)查的方式進行分析判斷。而在這些屬性和因素的背后又有更深刻更內(nèi)在的因素，而且，在這些因素發(fā)揮作用的過程中，企業(yè)所處的關(guān)系環(huán)境又會在不同程度上產(chǎn)生直接或間接的影響。最表面、最容易感知的屬性和因素可以表征為企業(yè)競爭力的顯示性指標，這類指標可以選擇能夠直接反映企業(yè)市場地位的數(shù)值，例如，產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率及其增長率、企業(yè)的盈利率、企業(yè)規(guī)模等。 顧客忠誠度 ? 信息技術(shù)水平 信息技術(shù)擁有率 信息技術(shù)保障率 信息技術(shù)使用率 信息技術(shù)投資保障率 信息技術(shù)投入增長率 ? 技術(shù)創(chuàng)新能力 人均技術(shù)裝備水平 設(shè)備先進水平 能源消耗利潤率 原材料消耗利潤率 技術(shù)創(chuàng)新投入率 技術(shù)開發(fā)人員比率 新產(chǎn)品開發(fā)成功率 新產(chǎn)品產(chǎn)值率 新工藝產(chǎn)值率 專利水平 技術(shù)支撐是否完善（問卷調(diào)查） ? 組織管理能力 組織結(jié)構(gòu)的合理性（問卷調(diào)查） 組織外向拓展能力 生產(chǎn)能力有效利用率 ? 人力資本 高級管理人員綜合素質(zhì)指數(shù) 員工平均受教育程度 員工觀念素質(zhì)綜合指數(shù)（問卷調(diào)查） 員工信息技術(shù)水平 顧客受教育程度 顧客的信息技術(shù)水平 人均利稅率 人力資本開發(fā)成本率 人力資本開發(fā)成本利潤率 ? 企業(yè)文化 企業(yè)文化適應(yīng)性（問卷調(diào)查） 聚合力 ? 資本運營能力 EVA：它是全面衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營真正盈利或創(chuàng)造價值的一個指標或一種方法。 凈資產(chǎn)收益率：用以衡量公司運用自有資本的效率。 ? 盈利能力 銷售利潤率 :衡量企業(yè)銷售收入的收益水平的指標。 速動比率：它是衡量企業(yè)流動資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)用于償還流動負債的能力。 ? 經(jīng)營安全能力 經(jīng)營安全是其生存能力高低的指示器。主要從財務(wù)報表數(shù)據(jù)為依據(jù)，主要包括： 存貨周轉(zhuǎn)率：用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，即存貨的流動性及存貨資金占用量是否合理。 企業(yè)競爭力評價指標分析 企業(yè)競爭力評價理論指標體系 ? 企業(yè)規(guī)模 ? 經(jīng)營能力 ? 經(jīng)營安全能力 ? 盈利能力 ? 市場控制能力 ? 信息技術(shù)水平 ? 技術(shù)創(chuàng)新水平 ? 組織管理能力 ? 人力資本 ? 企業(yè)文化 ? 資本運營能力 ? 國際化水平 ? 環(huán)境協(xié)調(diào)能力 ? 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)規(guī)模大，可以獲得規(guī)模經(jīng)濟，并且增強企業(yè)產(chǎn)品場競爭綜合實力。 ? 日本三菱電子美國公司董事長兼首席執(zhí)行官木內(nèi)多知與美國環(huán)境保護家舍爾曼認為，企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時應(yīng)當履行社會和環(huán)境責任，提出 了評價企業(yè)的新標準：即注重經(jīng)濟效益、社會道德和環(huán)境責任 三重目標，并倡導(dǎo)創(chuàng)立了 Future( 未來 500強 ) 。 ? 王伯安認為，企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在行為能力、潛在能力、戰(zhàn)略與管理能力。該項目的成果已于 2021年、 2021年、 2021年發(fā)表三次。 戰(zhàn)略評價 業(yè)績層面的競爭力：市場占有率 、 市場占有率增長率 、 財務(wù)指標 資源能力層面的競爭力：營銷網(wǎng)絡(luò)通暢度 、 人力資源競爭力 、 研發(fā)力 ? 戰(zhàn)略評價 ? 業(yè)務(wù)評價 母公司對子公司直接控制其日常經(jīng)營，通過對子公司業(yè)務(wù)過程的控制來滿足跨國公司整體功能和業(yè)務(wù)的優(yōu)化。 跨國公司內(nèi)企業(yè)競爭力評價體系 ? 跨國公司內(nèi)企業(yè)競爭力評價是對同一跨國公司內(nèi)，分布于不同區(qū)域和市場環(huán)境的眾多企業(yè)的狀況進行評價比較，所以評價往往兼具區(qū)域評價和行業(yè)評價的內(nèi)容。 ? 中國民營企業(yè) 500強 中國民營 500強是由中國民營企業(yè)聯(lián)合會、中國統(tǒng)計協(xié)會等單位聯(lián)合組織的一項針對全國民營企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模進行綜合調(diào)研評價的一項常規(guī)性工作，自 1998年開始，已進行排序發(fā)布 12次。中能興業(yè)公司專注于中國企業(yè)價值創(chuàng)造的研究和實踐，公司專著 《 價值評估方法與技術(shù) 》 以及基本面分析平臺 多基本面價值投資者的重要參考數(shù)目和軟件平臺。屬于集團公司的控股子公司或相對控股子公司，由于其財務(wù)報表最后能被合并到集團母公司的財務(wù)會計報表中