全面提升企業(yè)競爭力-wenkub.com
2025-06-20 02:12 本頁面
【正文】 “系統(tǒng)思維+科學(xué)對標(biāo)”的方法，使二鋼廠受益匪淺。％，％，工藝質(zhì)量和生產(chǎn)組織得到了有力的設(shè)備保障。在管理流程上，廠里從職能科室開始落實(shí)逐級責(zé)任制，管理漏洞不斷減少，管理缺失現(xiàn)象逐步消除，做到“事事有人管，問題可追究”；在合金精確控制上，通過控制各工序的合金中限標(biāo)準(zhǔn)偏差，全廠在合金使用、降低成本方面取得明顯效果，全年創(chuàng)效3000萬元；在準(zhǔn)時制生產(chǎn)方面，提高了連鑄到位率、中包溫度命中率。同樣，在推行JIT組織生產(chǎn)上，我們與巴登鋼廠進(jìn)行對標(biāo)，全面推進(jìn)生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定，杜絕非計劃，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，拉動全廠質(zhì)量管理、設(shè)備保障、綜合管理的快速提升，向煉鋼生產(chǎn)最高境界快速邁進(jìn)。同時，在高牌號冷軋硅鋼硫含量的控制上，我們將硫含量控制在40ppm177。為此，我們首先在304鋼種的鎳含量上做文章。在對標(biāo)上，我們更全面，更科學(xué)。在成功解決“304煉鋼缺陷”質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，“系統(tǒng)思維”又使得我們在質(zhì)量管理上取得長足進(jìn)步。以往的對標(biāo)，我們注重于指標(biāo)對標(biāo)，在指標(biāo)上力求趕超對手。二、以“系統(tǒng)思維”方法為基礎(chǔ)，實(shí)施“科學(xué)對標(biāo)”，全方位提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，向一流鋼廠快速邁進(jìn)面對困擾我們的“304煉鋼缺陷”質(zhì)量難題，我們對以往的攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入、全面的總結(jié)。在生產(chǎn)組織中，我們依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，從“系統(tǒng)思維”的角度出發(fā)，采取“倒算”的方法，對生產(chǎn)組織各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精確計算。通過推進(jìn)精料管理，南區(qū)轉(zhuǎn)爐實(shí)現(xiàn)了冶煉過程平穩(wěn)可控，基本杜絕了噴濺冒煙現(xiàn)象，對公司效益和形象的貢獻(xiàn)可謂不小。準(zhǔn)確的計量消除了理論計算帶來的物料偏差，有益于工序間的物流順暢和精益生產(chǎn)的推進(jìn)。經(jīng)過兩個多月的努力，我們摸清和找出了包括硬件和軟件上的問題，優(yōu)化了管理流程，從管理制度上消除了原料進(jìn)出管理上漏洞產(chǎn)生的根源，并對可能發(fā)生的問題進(jìn)行了有效防范。通過實(shí)踐證明：用系統(tǒng)思維的方法解決問題是最快的，也是最有效，最根本的。要解決這些存在的問題，單靠一種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、“消防救火”的方式是解決不了根本問題的，必須以系統(tǒng)思維的方法來分析問題，用系統(tǒng)思維的方法來解決問題?？偨Y(jié)二鋼廠提質(zhì)增效工作的經(jīng)驗(yàn)，就是創(chuàng)新管理方法，在全廠管理、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、節(jié)
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