【正文】 企業(yè)有穩(wěn)定的貨源渠道，有利于縮短采購(gòu)周期，降低庫(kù)存，減少資金占用，降低資金占用成本。成本、費(fèi)用包括材料成本、人工成本、能源成本、質(zhì)量成本、借款利息、營(yíng)銷費(fèi)用、日常管理費(fèi)用等。消費(fèi)者求新、求快、求全、求強(qiáng)的需求是無(wú)限的，只有不斷開發(fā)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的新產(chǎn)品，才能取得豐厚的回報(bào)。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，為了擠進(jìn)已有市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取較低的價(jià)格，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌得到市場(chǎng)認(rèn)可的情況下，逐漸完成價(jià)格回歸；對(duì)具有鮮明特點(diǎn)、市場(chǎng)接受愿望強(qiáng)烈的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)提高價(jià)格，以在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)。早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。固定資產(chǎn)更新或改造。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立客戶檔案，在訂立合同時(shí)，對(duì)客戶信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限。資金管理貨款壞賬的管理。通過(guò)品牌營(yíng)銷的整體策略,運(yùn)用事實(shí)營(yíng)銷的輔助戰(zhàn)略性營(yíng)銷來(lái)完成品牌的發(fā)展和品牌擴(kuò)張。僅僅用質(zhì)量是滿足不了的。品牌定位的成功只是企業(yè)打造品牌的第一步,是企業(yè)選定了通向成功的方向,對(duì)于一個(gè)有意于經(jīng)營(yíng)品牌的企業(yè)而言,能否創(chuàng)造一個(gè)吸引潛在顧客的品牌形象是致勝的關(guān)鍵。如果您擁有工廠,卻沒有創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌,您就不具有真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌創(chuàng)建比市場(chǎng)營(yíng)銷更具戰(zhàn)略性,它不僅使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更加明確,而且比市場(chǎng)營(yíng)銷更具價(jià)值。品牌價(jià)值不僅能創(chuàng)造實(shí)際收益,而是它更是未來(lái)創(chuàng)造收益的潛能。它與目前一些品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)品牌的評(píng)估依據(jù)品牌給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)這一塊截然不同，在通過(guò)企業(yè)與顧客之間保持穩(wěn)固的聯(lián)系加以體現(xiàn)。一位著名企業(yè)家說(shuō)的好：“沒有品牌，企業(yè)就沒有靈魂；沒有品牌，企業(yè)就失去生命力。一方面要設(shè)置專門的品牌經(jīng)理。因此從分析市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者開始，弄清他們?cè)谙M(fèi)者心中的大概位置，以及他們的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，這也就是建立品牌的區(qū)隔。因此企業(yè)的使命應(yīng)當(dāng)更強(qiáng)調(diào)對(duì)社會(huì)、對(duì)人類發(fā)展的訴求，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)致力于社會(huì)和環(huán)境的變化，在不以犧牲未來(lái)和社會(huì)利益的前提條件下，滿足現(xiàn)在的需求，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持久有效；學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光來(lái)管理企業(yè)的品牌。現(xiàn)在相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)品牌的設(shè)計(jì)、定位、理念和推廣缺乏認(rèn)識(shí)和重視，在對(duì)品牌沒有作長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的情況下，就拿上億的資金去打廣告、炒作概念，這樣炒作出的品牌，沒有一個(gè)不是短命的。品牌的皇冠，是靠三根柱子支撐的。品牌是客戶對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品的形象、承諾、口碑、購(gòu)買體驗(yàn)、使用體驗(yàn)等的綜合，是客戶對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品的態(tài)度。這種印象是通過(guò)人體的感官傳遞獲得的。品牌的建設(shè)成本總是居高不下，廣告一停銷量就馬上下滑，內(nèi)部人事一有風(fēng)吹草動(dòng)品牌就大大貶值，媒體一篇文章和小小的質(zhì)量事故就可以葬送一個(gè)品牌，價(jià)格比洋品牌低很多仍然無(wú)人喝彩等成為了本土企業(yè)老總們的“永遠(yuǎn)的痛”。未必完全正確或適用，作為金鑫的一名員工我一方面有責(zé)任為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)言獻(xiàn)策，一方面也希望以此引起大家的思考，和大家學(xué)習(xí)、交流。各級(jí)管理層，都要培養(yǎng)接班人。以往那些單純的經(jīng)驗(yàn)性領(lǐng)導(dǎo)和管理方式已越來(lái)越不能支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。并通過(guò)反復(fù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)融入到員工的日常行為中。進(jìn)而提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的內(nèi)在標(biāo)志。這樣有利于考核的落實(shí)。盡量公正、透明，避免人為因素；二是考核開展與落實(shí)。這樣能使優(yōu)秀人才，特別是外埠人才安心于本職工作，與企業(yè)一起創(chuàng)新、成長(zhǎng)。它所體現(xiàn)的是激勵(lì)性作用，要足額發(fā)放。就是依據(jù)員工或部門為公司創(chuàng)造的效益來(lái)分配利益。利益分配大體可以分為三類：一是保障性的。利益分配制度是所有員工最關(guān)心的問(wèn)題。同時(shí)從管理的角度看，明確戰(zhàn)略才能很好的進(jìn)行目標(biāo)管理。企業(yè)要讓員工，尤其是管理團(tuán)隊(duì)知道：我們的企業(yè)明天去往哪里，要實(shí)現(xiàn)什么使命和目標(biāo)。企業(yè)只有明確了宗旨，戰(zhàn)略、目標(biāo)、使命與愿景，及人才策略才會(huì)有方向。好的宗旨是企業(yè)的名片，可以產(chǎn)生良好的社會(huì)效應(yīng)和強(qiáng)大的感召力、凝聚力。全世界不同膚色的人都為其所用。只要公司有完善的配套制度保障，這種方式的成本不會(huì)太高，風(fēng)險(xiǎn)也可以在可控范圍之內(nèi)。作為用人單位和一家具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)。人力資源開發(fā)與管理滯后于企業(yè)的擴(kuò)張速度，造成人力資源匱乏。愿意回本地中小型企業(yè)工作的很少。團(tuán)隊(duì)乏力或是不穩(wěn)定，需要從內(nèi)、外部分析原因。人員素質(zhì)低，不穩(wěn)定是對(duì)公司資源的浪費(fèi)，對(duì)工作開展影響也很大。招聘具有一定職業(yè)素養(yǎng)的人才尤難；二是留人難。以期對(duì)我公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供一些參考。人才都是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，人才優(yōu)勢(shì)也是形成企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。第三篇：淺析提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建立長(zhǎng)效人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制俗話說(shuō)：萬(wàn)事人為本。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我們企業(yè)面對(duì)的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而且包括企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、服務(wù)顧客能力、整合傳播能力和社會(huì)影響能力等在內(nèi)的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，這些能力上升到一定高度便成就了品牌的決勝力。良好的企業(yè)形象為企業(yè)創(chuàng)造名牌產(chǎn)品提供了有利的條件。企業(yè)形象好首先意味著企業(yè)的信譽(yù)好,講求信譽(yù)、商譽(yù)是企業(yè)的核心價(jià)值觀,是企業(yè)理念中不可或缺的要素。在外員工代表了一個(gè)企業(yè)的形象，在外面可以宣傳公司，在內(nèi)部可以規(guī)范管理，其實(shí)，穿著統(tǒng)一的服裝有一種心理暗示的作用，讓員工全身心地投入到工作中來(lái)。 二）外部形象問(wèn)題企業(yè)積極參與公益慈善等活動(dòng)有利于塑造企業(yè)責(zé)任公民形象，傳播積極的企業(yè)文化，深化優(yōu)質(zhì)品牌理念，提升企業(yè)美譽(yù)度，為企業(yè)收獲比經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)更有意義的無(wú)形資產(chǎn)。由這些人在企業(yè)中的添磚加瓦，相信能進(jìn)一步擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)力我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，以人為本的觀念逐步加強(qiáng)，企業(yè)的較量注定是人的較量。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，以人為本的觀念逐步加強(qiáng)，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于企業(yè)形象的樹立有積極長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。正是這樣的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,才能成為企業(yè)高速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器。只有抓好產(chǎn)品形象這個(gè)重點(diǎn)，才能帶動(dòng)其他形象的同步提高。三、如何培育企業(yè)的形象優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)形象不僅反映了企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，而且通過(guò)環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)發(fā)揮強(qiáng)大的影響力，如果企業(yè)有一個(gè)好的形象，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)得到強(qiáng)化，經(jīng)濟(jì)實(shí)力就會(huì)得到加強(qiáng)，員工士氣也會(huì)得到激勵(lì)?！捌髽I(yè)形象”不外乎用一些外部的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的形象以及樹立內(nèi)在的規(guī)定來(lái)區(qū)別一個(gè)企業(yè)與其他企業(yè)之間的特點(diǎn)或特征，以便于認(rèn)知和識(shí)別。這就要求一個(gè)真正的現(xiàn)代化企業(yè)，必須要樹立自己的企業(yè)形象，國(guó)際那些有名的大公司，如IBM、松下、豐田、三菱、福特、西門子等，都莫不如此。但是企業(yè)的形象絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的名聲、知名度、商業(yè)宣傳。它可以為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出一種消費(fèi)信心；可以為組織吸引人才、集中人才創(chuàng)造優(yōu)越的條件；同時(shí)還有助于企業(yè)尋求可靠的合作者和原料、能源供應(yīng)者，增加投資者的信心，求得穩(wěn)定而優(yōu)惠的經(jīng)銷渠道，并增進(jìn)周圍對(duì)企業(yè)的了解，得到公眾的贊美和支持?？傊?，企業(yè)形象的內(nèi)容是全面的，它不僅僅是企業(yè)產(chǎn)品的形象，而且是企業(yè)總體文化的表現(xiàn)，涉及的因素比較多。企業(yè)可依據(jù)消費(fèi)者的需求和競(jìng)爭(zhēng)者的策略，靈活選擇服務(wù)形式。如針對(duì)顧客缺少?gòu)?fù)雜電器的維修知識(shí)的特點(diǎn)，可提供專門服務(wù)，于無(wú)形中建立顧客的信賴關(guān)系，使顧客愿意額外付出。將企業(yè)提