企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題探討-資料下載頁(yè)
2025-06-09 22:35本頁(yè)面
【正文】 業(yè)的現(xiàn)實(shí)來看，企業(yè)的營(yíng)銷理論與觀念已紛紛引入，但整合營(yíng)銷還處于被動(dòng)階段。沒有把整合市場(chǎng)營(yíng)銷提高到總攬全局業(yè)務(wù)的高度來認(rèn)識(shí)，很少把產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)作為企業(yè)內(nèi)外的有機(jī)整體，進(jìn)行系統(tǒng)分析研究。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的根本轉(zhuǎn)變，提升其競(jìng)爭(zhēng)能力，必須將企業(yè)再造和整合營(yíng)銷結(jié)合起來，加強(qiáng)整合市場(chǎng)營(yíng)銷組織系統(tǒng)建設(shè)，形成健康有效的營(yíng)銷機(jī)制。開展整合市場(chǎng)營(yíng)銷必須通過機(jī)構(gòu)設(shè)置和功能配置來實(shí)現(xiàn)。以建立起市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變。由圍繞產(chǎn)品向圍繞市場(chǎng)和客戶轉(zhuǎn)變，改變過去企業(yè)“有什么就提供什么”的觀念，增強(qiáng)“市場(chǎng)和客戶需要什么就生產(chǎn)什么”的理念，不斷研究市場(chǎng)變化，根據(jù)客戶需要進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)。 顧客群越多，顧客的忠誠(chéng)度越高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。因此，我們的企業(yè)都應(yīng)重視培育自己的顧客群。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營(yíng)銷的各個(gè)方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 建立學(xué)習(xí)型組織，培育先進(jìn)的企業(yè)文化，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中要有動(dòng)態(tài)意識(shí) 隨著時(shí)間推移，核心競(jìng)爭(zhēng)力有可能因疏忽而貶值，導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力下降乃至消失。造成核心競(jìng)爭(zhēng)力下降的原因有二：一是掌握關(guān)鍵技能的人員可能會(huì)漸漸游離出去。而人才流失造成的損失不到大規(guī)模擴(kuò)張的最后關(guān)頭，往往不為人所察覺。對(duì)此引入人力資本管理概念是管理者應(yīng)考慮的問題。企業(yè)應(yīng)通過機(jī)制設(shè)計(jì)如獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)、退休金計(jì)劃等制度建設(shè)將人才吸引過來并持久留住，建立具有國(guó)際先進(jìn)水平的國(guó)際科技、文化、經(jīng)濟(jì)交流制度，發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的關(guān)鍵作用。二是如果很多員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠改變獨(dú)立的組織因素（如招聘措施、薪酬、升遷），核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)下降。如果高層管理者不進(jìn)行監(jiān)督，保證這些單獨(dú)的變化與總的核競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目方向一致，久而久之，核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)被侵蝕殆盡。具體來講，要做好如下幾個(gè)方面的工作：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷學(xué)習(xí)中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識(shí)等。積極進(jìn)行全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。不僅重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力開發(fā)，更要重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和群體智力開發(fā)。 企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時(shí)要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面對(duì)的顧客群。在企業(yè)管理中充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會(huì)的需求，從而承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值。具體可以從以下幾個(gè)方面著手，立足國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，突出主營(yíng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界；分析企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和手段；明確集團(tuán)中各個(gè)企業(yè)之間的分工及戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，提高企業(yè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)力和資源整合力；加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)和運(yùn)用，提高戰(zhàn)略管理能力。同時(shí)要有資源規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。進(jìn)行企業(yè)有形資源、無形資源、有關(guān)產(chǎn)品和工藝的知識(shí)資源的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)企業(yè)可以快速反應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。參考文獻(xiàn)1 馮巧根。競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)論[D]。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)。2000年 2 許彪。上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力演化機(jī)制與提升策略研究[D]。中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)。2001年 3 余菁。信息技術(shù)（IT）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[D]。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院。2001年 4 蘇春海。21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人才可持續(xù)發(fā)展方略研究[D]。河海大學(xué)。2002年 5 李雙杰。企業(yè)績(jī)效評(píng)估和效率分析[D]。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院。2002年 6 黃繼剛。核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理研究[D]。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院。2002年 7 黃慶波?？鐕?guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[D]。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)。2002年 8 楊繼東。跨國(guó)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D]。廈門大學(xué)。2002年 9 陳志明。商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D]。復(fù)旦大學(xué)。2003年 10 段曉明。WTO框架下提高湖北農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的支撐體系研究[D]。華中農(nóng)業(yè)大學(xué)。2003
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