【正文】 陽市旋宮大廈、平頂山肉聯(lián)廠、重慶萬州食品公司等17家企業(yè)，使經(jīng)營(yíng)范圍涉及生豬屠宰加工、熟肉制品、茶飲料、醫(yī)藥、旅館酒店、房地產(chǎn)、木材加工、商業(yè)等產(chǎn)業(yè)，走上了一條多業(yè)態(tài)并舉的道路。這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目繁雜、相互間關(guān)聯(lián)度低，且投資時(shí)間又很集中，一時(shí)發(fā)展神速。 這個(gè)神速擴(kuò)張不但沒有為春都帶來收益，反而使企業(yè)背上了沉重的包袱。資源分散，主業(yè)優(yōu)勢(shì)喪失殆盡，給春都埋下失敗的“定時(shí)炸彈”。最多的時(shí)候，春都同時(shí)上馬8個(gè)項(xiàng)目，所需資金高達(dá)10億元。 此時(shí)春都年利潤(rùn)僅有15億，只能大量舉債。 春都兼并和收購的17家企業(yè)中，半數(shù)以上虧損，近半數(shù)關(guān)門停產(chǎn)，這無疑又是雪上加霜。 最致命的錯(cuò)誤是，春都在進(jìn)行多元化的擴(kuò)張時(shí)，恰恰又丟掉了自己的核心業(yè)務(wù)。在人才、技術(shù)、設(shè)備上有著明顯優(yōu)勢(shì)、對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的屠宰工序，春都全部轉(zhuǎn)讓給了原料供應(yīng)商，主營(yíng)業(yè)務(wù)大幅萎縮。 此時(shí)，春都這艘“航空母艦”遠(yuǎn)看氣勢(shì)雄偉，近看則已是千瘡百孔。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失 在春都盲目多元化的同時(shí)，雙匯等火腿腸企業(yè)迅速上產(chǎn)量、上規(guī)模，搶占市場(chǎng)。 1997年，生豬收購成本上升、原料成本大幅上揚(yáng)，雙匯抓住不可多得的機(jī)遇揭開行業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的序幕。 而此時(shí)的春都由于多元化，不僅需要大量的固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金支持，在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理、市場(chǎng)、人才等方面的有限資源也被分散，以至于在這個(gè)最需要投入的時(shí)候，產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、內(nèi)部管理等各個(gè)方面的資源均嚴(yán)重不足。 倉促間，春都又不得不選擇了降低產(chǎn)品質(zhì)量參與價(jià)格戰(zhàn)的下下策，使火腿腸含肉量迅速從80%降到15%左右，春都火腿腸成了名副其實(shí)的“面棍”，以至春都的員工都說，“春都火腿腸，連狗都不吃”。 這種自毀聲譽(yù)的做法使春都火腿腸的銷量快速下降，全國(guó)市場(chǎng)大面積萎縮，市場(chǎng)份額急劇減小，從此迅速走向衰敗的不歸路。 2002年7月，春都已經(jīng)沒有可用的周轉(zhuǎn)資金，主業(yè)基本停產(chǎn)，虧損數(shù)億元。銀企關(guān)系、業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系全面惡化，市場(chǎng)幾乎喪失殆盡，人員大量出走，賬戶常被凍結(jié)。 更為嚴(yán)重的后果是春都品牌核心價(jià)值的快速弱化和流失，在消費(fèi)者眼里，春都由火腿腸的代名詞變成了婦科藥、心臟藥、獼猴桃汁、大紅棗汁、木材甚至豬飼料。 由小到大，由盛至衰，春都在中國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展史上留下了一條弧度極大的拋物線。 檔案存底： 春都年譜  1968年，洛陽地區(qū)食品公司與洛陽市冷凍廠合并，成立洛陽食品購銷站，1979年2月更名為洛陽肉聯(lián)廠。  1986年洛陽肉聯(lián)廠引進(jìn)日本火腿腸灌裝機(jī)。  1987年8月，中國(guó)第一根火腿腸——春陽火腿腸在洛陽誕生。  1992年，洛陽春都食品集團(tuán)組建。  1993年8月，洛陽春都集團(tuán)股份有限公司成立。  1994年，中外合資洛陽春都實(shí)業(yè)有限公司成立。  1996年，國(guó)有獨(dú)資的洛陽春都集團(tuán)有限責(zé)任公司成立。  1998年，洛陽春都食品股份有限公司組建，年底上市。  2002年4月16日，春都被深交所“ST”特別處理。  2003年3月，“ST春都”被暫停上市。小形不足以包大體 當(dāng)企業(yè)自身的管理能力、人才資源等駕馭企業(yè)的各種要素跟不上業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍的急劇擴(kuò)大而增長(zhǎng)時(shí)，危機(jī)已經(jīng)來臨。這時(shí)的企業(yè)，已經(jīng)喪失了自身固有的協(xié)調(diào)性，就像一個(gè)人：肉體急劇膨脹，而心臟和大腦卻不堪重負(fù)。這樣的企業(yè)已經(jīng)陷入了病態(tài)。 一般新上項(xiàng)目的資金需求量都會(huì)很大，這就導(dǎo)致多數(shù)項(xiàng)目投入都不足，造成因缺乏資金而不能正常營(yíng)運(yùn)，加上在技術(shù)、人才、經(jīng)營(yíng)、管理等方面都不具備成功條件。最后的結(jié)果是不只丟了主業(yè)，也使新上項(xiàng)目無法形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，最終加重企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，陷入“多元化陷阱”不能自拔。 正如管理大師德魯克所言：一個(gè)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)程度越高，協(xié)調(diào)活動(dòng)可能造成的決策延誤就越多。 多元化經(jīng)營(yíng)是否必要，要看其實(shí)施的結(jié)果是否對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高有好處。春都的多元化無論從目標(biāo)企業(yè)、兼并時(shí)機(jī)、自身管理能力等各方面來看都是不恰當(dāng)?shù)摹Ｒ虼?，這些兼并非但沒有對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，反而阻礙了它的腳步。 美國(guó)學(xué)者魯邁特對(duì)世界眾多大型企業(yè)20多年的多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了調(diào)查，最后得出了一個(gè)重要結(jié)論：堅(jiān)持把多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格限制在自己的中心技能或能力范圍的企業(yè)，其利潤(rùn)和成長(zhǎng)率都高于其他類型的企業(yè)。如何避免重蹈春都的覆轍 在主業(yè)沒有形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、根基未穩(wěn)的情況下，盲目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)多元化和產(chǎn)品延伸，注定了春都的敗局。 總結(jié)春都多元化戰(zhàn)略的失敗，主要有以下兩點(diǎn)： 1．錯(cuò)誤的出發(fā)點(diǎn) 當(dāng)時(shí)的春都既不存在主業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，也不是錢多得無處花，沒有必要進(jìn)行多元化。并且春都選擇的是非相關(guān)多元化的戰(zhàn)略，橫跨5個(gè)行業(yè)，旗下企業(yè)有40多家。原來渠道的優(yōu)勢(shì)無法發(fā)揮，技術(shù)的優(yōu)勢(shì)也不能共享，管理上沒有協(xié)同的效應(yīng)。這樣的一個(gè)企業(yè)，沒有任何因素能保證它的成功，因此最后的失敗是理所當(dāng)然。 2．經(jīng)營(yíng)方向上的迷失 多元化戰(zhàn)略的另一個(gè)主要的目的是為了加強(qiáng)企業(yè)的核心能力，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？墒谴憾嫉淖龇ㄊ蛊髽I(yè)的核心能力越來越模糊與削弱。當(dāng)春都什么都要做的時(shí)候，已經(jīng)完全迷失了方向。在消費(fèi)者心目中培育起的品牌形象也就越來越泛化模糊。一個(gè)喪失了核心能力的企業(yè)，在市場(chǎng)上就不會(huì)再有競(jìng)爭(zhēng)力，所以春都在火腿腸市場(chǎng)上，也是節(jié)節(jié)敗退，最終從市場(chǎng)上消失。 以做生意來說，有時(shí)候三思而行不無好處。 華爾街金融風(fēng)暴越演越烈，日本、歐洲一些國(guó)家都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)衰退，世界經(jīng)濟(jì)增速放緩，悲觀的情緒在市場(chǎng)上蔓延，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇烈變化使中國(guó)經(jīng)濟(jì)正經(jīng)受著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。 正如溫家寶總理所言：值此艱難時(shí)刻，關(guān)鍵是鼓起勇氣和信心，這比黃金和貨幣更重要。危機(jī)是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。本輪“經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)面對(duì)面”將再度邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名學(xué)者專家，深入解讀在如此復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著怎樣的挑戰(zhàn)，并重點(diǎn)剖析與挑戰(zhàn)相伴的中國(guó)機(jī)遇何在，為轉(zhuǎn)型中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展薦言獻(xiàn)策、引發(fā)經(jīng)濟(jì)改革中帶有前瞻性的思考，提振人們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的信心。 很多人認(rèn)為金融危機(jī)離我們很遙遠(yuǎn),其實(shí)不然,金融危機(jī)也對(duì)我們的生活產(chǎn)生了許多實(shí)實(shí)在在的影響: 一、更多企業(yè)會(huì)倒閉。特別是一些外貿(mào)企業(yè)，受國(guó)外金融危機(jī)影響，出口虧損，當(dāng)企業(yè)資不抵債的時(shí)候，就會(huì)倒閉，而企業(yè)倒閉自然會(huì)殃及百姓。 二、企業(yè)再掀裁員潮。企業(yè)生意難做，就會(huì)想辦法壓縮成本，減少生產(chǎn)，就會(huì)在裁減員工上打主意，而一個(gè)家庭如果有一位成員被裁員，就會(huì)影響到家庭生活。 三、工作越來越難找。企業(yè)都在倒閉，在裁員，哪里還會(huì)想到增加新員工啊？所以大學(xué)畢業(yè)生找工作會(huì)更難，不行的話就到農(nóng)村去種地吧！ 四、工資別想再提高。在全球金融危機(jī)中，加薪會(huì)逐漸變成很難的事情，你的工資收入可能會(huì)降低，獎(jiǎng)金會(huì)越來越少甚至想都別想了。所以你如果是靠工資的消費(fèi)人群那就要注意減少開支了。 五、百業(yè)蕭條錢是寶。包括投資，消費(fèi)，貿(mào)易都會(huì)變冷。人們會(huì)越來越重視現(xiàn)金?，F(xiàn)金會(huì)越來越珍貴，錢會(huì)越來越覺得是錢了。 六、商品價(jià)格會(huì)下降。隨著需求減少，各類商品價(jià)格會(huì)下降，想買房子的別急，有人估計(jì)國(guó)內(nèi)的房子價(jià)格會(huì)在未來一到三年左右的時(shí)間會(huì)跌去50%。 七、捂緊錢袋別“燒包”。即使你是有錢人，即使你是大款，也別再“燒包”了，別再“斗富”了，別再“瀟灑”了，還是把好日子當(dāng)作苦日子過得好！ 八、“量入為出”為上招。一個(gè)“美國(guó)老太”和一個(gè)“中國(guó)老太”的故事幾乎是盡人皆知。媒體的渲染和引導(dǎo)，讓不少中國(guó)百姓尤其是年輕一代，十分羨慕美國(guó)人“瀟灑一揮”的消費(fèi)模式，貸款消費(fèi)、提前消費(fèi)的觀念幾乎深入人心，“卡奴”、“房奴”、“車奴”大量涌現(xiàn)。現(xiàn)在是這些“奴隸”們反省的時(shí)候了！ 九、股市別想輕松解套。股市大量縮水，曾經(jīng)想到股市上淘金的希望破滅了，連機(jī)構(gòu)都叫苦不迭，咱們這些散戶還有什么盼頭？只當(dāng)是把這些投入到股市上的錢支持國(guó)家建設(shè)了吧！ 十、窮人日子最難熬。中國(guó)尚有許多的窮人，在這場(chǎng)金融危機(jī)到來的時(shí)候，本來捉襟見肘的日子就更難熬了，好在大家過去都有過苦日子的經(jīng)歷，好在現(xiàn)在的政府會(huì)關(guān)心弱勢(shì)群體，因此挺一挺也就過去了。我們有了體面的工作，可我們總是焦慮；我們有了些積蓄，可我們還是覺得不安。因?yàn)?，錢包總是趕不上通脹；因?yàn)?，工資總是不動(dòng)，而消費(fèi)的價(jià)格都在動(dòng)；因?yàn)椋疫€是房奴，不知道樓市會(huì)怎么走；不知道股市是否可靠；不知道這點(diǎn)小錢可以投資什么；不知道生活質(zhì)量會(huì)不會(huì)下降。面對(duì)出現(xiàn)的眾多問題，我們的政府更是不容任何懈怠，出臺(tái)多種對(duì)策來解決問題，幫助人民群眾和各大企業(yè)度過難關(guān)。應(yīng)急對(duì)策：（1） 政府成立預(yù)防金融危機(jī)小組，協(xié)調(diào)央行和香港金融政策和分享信息和資源。同時(shí)與周邊國(guó)家建立密切聯(lián)系。（2） 控制好證券市場(chǎng)，避免大的波動(dòng)。（3） 安撫人民，控制物價(jià)上漲。讓老百姓信任政府和支持政府。（4） 減少短期外債，也就是說可以適當(dāng)提前償還一些外債。這樣少付利息和降低金融風(fēng)險(xiǎn)。（5） 無限期推遲股指期貨和港股直通車，為政府處理好國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)泡沫贏得時(shí)間。（。（6） 中國(guó)情報(bào)部門加大對(duì)經(jīng)濟(jì)情報(bào)的搜尋能力，以便服務(wù)于國(guó)家。（7） 減少購買美國(guó)國(guó)債，轉(zhuǎn)向其它，比如購買優(yōu)質(zhì)國(guó)外資產(chǎn)，不要局限于美國(guó)等。 我相信通過政府和全國(guó)人民的共同努力，一定會(huì)順利度過這次金融風(fēng)暴，繼續(xù)描繪我們祖國(guó)的宏偉藍(lán)圖！ 20 / 20