企業(yè)資源配置力與企業(yè)競爭力-資料下載頁
2025-06-22 13:20本頁面
【正文】 之間的配合關(guān)系直接影響著企業(yè)內(nèi)人力資源與物質(zhì)資源之間以及物質(zhì)資源之間的配合關(guān)系，并決定著這兩方面配合關(guān)系與一定技術(shù)條件與經(jīng)濟(jì)要求的吻合程度。在其他條件既定的前提下，企業(yè)人力資源之間的配合關(guān)系愈是合理而融洽，企業(yè)員工的積極性、自覺性與創(chuàng)造性愈是得到充分發(fā)揮，則企業(yè)人力資源與物質(zhì)資源之間以及物質(zhì)資源之間的配合關(guān)系就愈接近一定技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件下所要求的配比，企業(yè)資源潛力也就愈能得到充分有效的發(fā)揮。這說明企業(yè)資源的制度—文化整合過程的效率決定了企業(yè)資源的技術(shù)—經(jīng)濟(jì)整合過程的效率，即企業(yè)的制度—文化整合力決定著其技術(shù)—經(jīng)濟(jì)整合力，是企業(yè)資源潛力的深層激發(fā)器，也是企業(yè)資源配置力的核心。與企業(yè)資源配置層次相對應(yīng)，企業(yè)資源配置力也包含相互聯(lián)系相互作用的兩個(gè)方面即企業(yè)資源定位力與企業(yè)資源整合力。三者之間的關(guān)系可以下式表述：企業(yè)資源配置力=企業(yè)資源定位力企業(yè)資源整合力該式表明，企業(yè)資源配置力是企業(yè)資源定位力和資源整合力的合力。其中，企業(yè)資源定位力決定了企業(yè)資源配置力的正負(fù)性質(zhì)。當(dāng)企業(yè)資源配置出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤時(shí)，則企業(yè)資源整合力再強(qiáng)也無濟(jì)于事，甚或出現(xiàn)企業(yè)資源整合力愈強(qiáng)則企業(yè)的損失愈大的結(jié)果(此時(shí)企業(yè)資源配置力為負(fù))；另一方面，企業(yè)資源定位正確，但資源整合效果欠佳，則企業(yè)資源配置效果也會大受影響。因?yàn)樵谫Y源分配方向既定的條件下，資源生產(chǎn)力的發(fā)揮程度取決于企業(yè)資源的整合效果。三、結(jié)論及啟示前面的分析層層剖析和揭示了企業(yè)競爭力的內(nèi)涵和構(gòu)成。從中我們可以提煉出如下幾個(gè)觀點(diǎn)：其一，企業(yè)競爭力是企業(yè)資源潛力和企業(yè)資源配置力的綜合體現(xiàn)，但企業(yè)資源配置力是企業(yè)競爭力的核心和關(guān)鍵；其二，企業(yè)資源配置力是企業(yè)資源定位力和資源整合力的合力。其中前者決定了企業(yè)資源配置力的正負(fù)性質(zhì)，而后者則更多地決定了企業(yè)資源配置力的強(qiáng)度。其三，在構(gòu)成企業(yè)資源整合力的兩個(gè)方面中，企業(yè)對資源的制度—文化整合力在相當(dāng)程度上決定了企業(yè)對資源的技術(shù)—經(jīng)濟(jì)整合力的強(qiáng)度，也在很大程度上影響到企業(yè)資源的定位，因而構(gòu)成企業(yè)資源配置力的核心內(nèi)容和企業(yè)競爭力的核心源泉。這啟示我們，企業(yè)通過組織文化的培育和相關(guān)制度的創(chuàng)新，有效整合企業(yè)人力資源、激發(fā)企業(yè)成員的積極性、主動性、自覺性和創(chuàng)造性，將對企業(yè)競爭力的構(gòu)建和提升具有愈來愈積極的意義。6 / 6
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