【正文】 、質(zhì)量可靠、市場暢銷的產(chǎn)品引領(lǐng)市場、引領(lǐng)需求、引領(lǐng)消費，進一步開拓發(fā)展空間。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，才能為轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、推動企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級提供有力和持久的技術(shù)支撐。應(yīng)該看到，一個企業(yè)只有擁有強大的自主創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中把握先機、贏得主動。 另一方面，企業(yè)必須立足長遠發(fā)展，提高自主創(chuàng)新能力。要深入開展市場調(diào)研，把握市場趨勢，及時了解市場動態(tài)信息，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。同時，為了保持出口穩(wěn)定增長，我國最近出臺了一系列鼓勵政策，財政、銀行、保險、海關(guān)、商檢等部門和各級政府也相應(yīng)采取了積極的配套措施，都為企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、開拓市場提供了良好條件。還要看到，盡管外需收縮導(dǎo)致一些企業(yè)出口減少，然而，我國產(chǎn)品仍有成本及性價比等綜合優(yōu)勢。再如，國際市場近期雖然有所收縮，但中東和東歐等新興市場仍然具有較大的回旋余地。盡管國際金融危機給企業(yè)發(fā)展帶來了一定壓力，但廣大企業(yè)也要看到，在國際金融危機的大背景下，全球產(chǎn)業(yè)和企業(yè)面臨重新洗牌，國際市場正在悄然變化，這同時也為企業(yè)提供了難得的機遇和廣闊的市場發(fā)展空間。 十四：切實提高企業(yè)素質(zhì)和市場競爭力付 彥 （資料來源于經(jīng)濟日報） 面對國際金融危機，廣大企業(yè)必須堅定信心，注重從變化的形勢中捕捉和把握難得發(fā)展機遇、在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，從國際國內(nèi)資源的優(yōu)勢互補中創(chuàng)造發(fā)展條件，更好地利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，把“引進來”和“走出去”更好地結(jié)合起來，充分挖掘自身潛力，強化整合市場能力，提高自主創(chuàng)新能力，盡快形成經(jīng)濟全球化條件下參與國際經(jīng)濟合作和競爭的新優(yōu)勢 當(dāng)前，切實提高企業(yè)素質(zhì)和市場競爭力，應(yīng)努力做好以下兩方面工作： 一方面，企業(yè)必須充分挖掘自身潛力，強化市場整合能力。 華為公司逆勢而上給了我們有益的啟示：堅定信心是應(yīng)對當(dāng)前世界經(jīng)濟動蕩和國際金融危機的有力武器，企業(yè)要靠信心穩(wěn)定市場預(yù)期，靠信心渡過經(jīng)營難關(guān)。危機中苦練內(nèi)功，華為突出表現(xiàn)在兩點：一是堅持從強化內(nèi)部管理入手，持續(xù)改進企業(yè)流程管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，不斷提高企業(yè)內(nèi)在的競爭力；二是堅持把技術(shù)創(chuàng)新和培育自主知識產(chǎn)權(quán)放在突出位置，搭船出海，積極參與國際通信行業(yè)主流標(biāo)準的制定，不斷積累基本專利，使企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟特別是知識產(chǎn)權(quán)的競爭中逐漸變被動為主動。然而，在困難面前，一批華為這樣的企業(yè)卻展現(xiàn)出一種不屈不撓、迎難而上的精神，一種直面挑戰(zhàn)、昂首奮進的斗志。華為公司之所以能在困難的形勢下取得良好的經(jīng)營業(yè)績，其經(jīng)驗概括起來就是：苦練內(nèi)功，開拓市場。國水電”的品牌增添光彩。對策之五 強化管理健全防范風(fēng)險的機制 建立適合企業(yè)特點和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，機構(gòu)臃腫僵化，市場反應(yīng)遲緩，成為不少大企業(yè)的通病。 二是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。目前，我國有些企業(yè)的競爭手段趨同，最常見的就是價格戰(zhàn)和產(chǎn)品同化。所謂差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供區(qū)別于競爭對手并在行業(yè)內(nèi)具有獨特性產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。要根據(jù)市場的需求，有針對性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)市場需要、盈利能力強的產(chǎn)品，淘汰那些沒有銷路、經(jīng)濟效益差的產(chǎn)品。面對嚴峻的生存發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得新的競爭優(yōu)勢。對策之四 優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競爭優(yōu)勢 這次國際金融危機在帶來嚴重沖擊的同時，也帶來了調(diào)整機遇，企業(yè)要變被動為主動，以市場為導(dǎo)向，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效克服危機沖擊，繼續(xù)保持較快發(fā)展。要通過創(chuàng)新文化的建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，使自主創(chuàng)新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創(chuàng)新、關(guān)心創(chuàng)新、保護創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍。要提高自主創(chuàng)新所需的裝備水平，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)。 四是要加強自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要制定長期有效的培養(yǎng)規(guī)劃，加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才。 三是要培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的人才隊伍。 二是要持續(xù)加大研究開發(fā)投入。要健全有利于自主創(chuàng)新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制；要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵機制，完善薪酬分配制度，加快建立以保護知識產(chǎn)權(quán)為核心的激勵制度。 一是要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長效機制。因此，企業(yè)必須把增強技術(shù)創(chuàng)新能力擺在突出和核心位置。近年來，我國企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。上世紀70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機對小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25％—30％的新車型，成功占領(lǐng)全球市場，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和獨特競爭優(yōu)勢的重要途徑，在應(yīng)對國際金融危機中具有特殊作用。事實再次說明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達的生命源泉和不竭動力。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢和勞動力成本優(yōu)勢與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。總結(jié)這次國際金融危機的深刻教訓(xùn)，一方面在市場經(jīng)濟條件下，政府對企業(yè)的監(jiān)管時刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結(jié)構(gòu)的有效性。這次美國次貸危機給我們的一個重要啟示就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。我國大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢，借鑒國外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨立董事制度，優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事、獨立董事的作用，規(guī)范董事會運作，提高董事會科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和水平。公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離而產(chǎn)生的委托代理關(guān)系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。世界級大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因為股份制有利于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使企業(yè)的組織形式與社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟相適應(yīng)；有利于把分散的社會資本集中起來，迅速擴大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模；有利于分散投資風(fēng)險，提高企業(yè)和資本的運營效率；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn)，在更大范圍進入資本回報更高的行業(yè)和領(lǐng)域。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場上市。國際經(jīng)驗表明，到目前為止，公司制是實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離最有效的制度安排。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。 健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心。對策之二 提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性 國際金融危機暴露出了許多問題，如政府監(jiān)管嚴重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。大企業(yè)在實施并購重組時，一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。企業(yè)要做大，一般會面臨是依靠自我積累滾動發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題。 三是要慎重實施兼并收購。從我國的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴大規(guī)?；驗榱酥\取高額利潤，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進入一些本身并不熟悉或沒有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域時，基本上都是在確立了主業(yè)的競爭優(yōu)勢之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略，進入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對認準的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易放棄。企業(yè)在做大做強的過程中，會遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。當(dāng)然，在強調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競爭能力的同時，并不排斥適度多元化。主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。在這個生死攸關(guān)的時刻，三星集團果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模OEM制造業(yè)務(wù)及時轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向以自有品牌、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生，成長為引導(dǎo)信息時代的“數(shù)字企業(yè)”。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過難關(guān)，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，要審時度勢，必要時應(yīng)及時實施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場定位。這次國際金融危機給世界經(jīng)濟帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場定位。從國內(nèi)外一些大企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴重沖擊，企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有3點要把握好。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競爭策略等。對策之一 根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特征，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有極為重要的意義。核心觀點： 大型企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈條長、上下游關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動作用大的特點，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。我國的大企業(yè)在困難面前正化壓力為動力，“強身健體”，苦練內(nèi)功，為促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出貢獻。 一：面對國際金融危機造成的影響大型企業(yè)應(yīng)該選擇哪些應(yīng)對之策編者的話： 由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機，給世界經(jīng)濟帶來了強烈沖擊和影響，也給許多企業(yè)帶來了嚴峻挑戰(zhàn)和巨大壓力，不少企業(yè)包括世界級的大企業(yè)因而陷于困境甚至倒閉破產(chǎn)。 第一層面是表層的競爭力；第二層面是支持平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。 企業(yè)競爭力是指在競爭性的市場中，一個企業(yè)所具有的能夠比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。不是自己所有的人才同樣可以利用，在一定情況下，這樣使用人才的成本還會更低。中國企業(yè)既要重視“留住人才”，更要重視“利用外腦”。世界經(jīng)濟、世界市場本來就是交織的。 十四、“走出去”對策 走出去，到發(fā)達國家去，到發(fā)展中國家去。