erp提升企業(yè)競爭力培訓課件-文庫吧資料
2025-03-14 20:50本頁面
【正文】 線 興趣 挫折 厭惡 找回感覺 開竅 麻木 領悟 36 實施過程中應注意的問題 37 期望值風險 ?ERP可以解決任何問題？ 預期目標 實際目標 差距 ? 高層領導要對 ERP有正確認識； ? 加強培訓，統(tǒng)一認識； ? 強調“實事求是”的作風。 21 項目實施計劃 需求與設計 數(shù)據(jù)準備 項目管理 準備 KU培訓 系統(tǒng)切換： 2023/12/31 集成測試 會議室模擬 系統(tǒng)配置與測試 EU培訓 生產系統(tǒng) 權限 運行支持 ERP項目組織機構 ERP領導小組 財務與管理 會計組 項目經理 關鍵用戶 銷售與 分銷組 關鍵用戶 物料管理組 關鍵用戶 生產管理組 關鍵用戶 數(shù) 據(jù) 組 信 息 支 持 組 項目負責人 ? 環(huán)環(huán)相扣 ? 層層盡責 ? 全心投入 23 ERP實施 —系 統(tǒng)建設 系統(tǒng)選型 項目準備 系統(tǒng)建設 系統(tǒng)交付 持續(xù)改善 ? 流程優(yōu)化 ? 培訓 ? 系統(tǒng)配置 ? 系統(tǒng)測試 ? 模擬運行 ? 靜態(tài)數(shù)據(jù) ? 最終用戶 手冊 項目管理，變革管理 24 實施 ERP所需的時間 ? 經典文獻中－－ 2年 ? 實踐中－－中小公司 6至 8個月 ? 應當強調： ERP的應用是無止境的－－ “ ERP不是目的地， ERP是長征的歷程。 ? 科學的企業(yè)內部治理結構和內部運作規(guī)程。 ? 現(xiàn)在：訂單與收貨單自然吻合，付款準確，財務與業(yè)務數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范與簡化。 ? 現(xiàn)在：應付帳款部門員工 125人，實際裁員 75%。 ? 現(xiàn)在：只需從中央數(shù)據(jù)庫中查詢三項數(shù)據(jù)：零部件名稱、數(shù)量、供應商代碼即可決定付款。 4 ERP能幫我們做什么？ ? 企業(yè)職能與資源整合 – 從定單到出貨
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