【正文】 地位也日益突出。因此，廣大企業(yè)要通過整合內(nèi)外部科技資源，積極探索符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，努力形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和知名品牌，力爭取得更多國家標(biāo)準(zhǔn)和制訂國際標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)。廣大科技工作者要急國家之所急、想國家之所想，深入到企業(yè)中去、深入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去，主動把科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，幫助企業(yè)解決困難、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為應(yīng)對國際金融危機(jī)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、爭取美好的未來做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時，這條高科技鐵路也以1:10的規(guī)模拉動著配套的機(jī)械、電子、通信、環(huán)保等多個行業(yè)的發(fā)展。 政策助力科技創(chuàng)新 科技是克服金融危機(jī)的根本力量，是經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的重要推動力，也為中國經(jīng)濟(jì)在更高水平上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供支撐?！? 今年3月，國務(wù)院在《關(guān)于發(fā)揮科技支撐作用促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》中指出，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的支撐作用，是抵御國際金融危機(jī)沖擊，解決經(jīng)濟(jì)運行深層次矛盾的主要途徑。一是為重點產(chǎn)業(yè)振興提供科技支撐，推動產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)發(fā)展方式由粗放型增長向注重質(zhì)量效益和環(huán)保方向轉(zhuǎn)變。三是大力支持企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體作用。五是加強(qiáng)科技人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，鼓勵更多優(yōu)秀人才脫穎而出。 科技創(chuàng)新助企業(yè)化“?！睘椤皺C(jī)” 在國際金融危機(jī)這場寒冬里，一些企業(yè)無法生存，一些企業(yè)選擇“冬眠”，而另一些企業(yè)，卻通過科技創(chuàng)新在這場寒冬里找到了機(jī)遇，煥發(fā)了活力。這些新一代高速動車組將在2011年用于京滬高鐵，并將創(chuàng)造持續(xù)時速350公里的商業(yè)運營世界之最。因此才能拿到這樣一個大單。 據(jù)悉，新一代高速動車組零部件數(shù)量近10萬個，涉及機(jī)械、冶金、電力、電子、化工、材料、信息等眾多行業(yè)領(lǐng)域，核心層企業(yè)近100家，緊密層企業(yè)達(dá)500余家，制造產(chǎn)業(yè)鏈較長，涉及行業(yè)廣。鐵道部今年還將采購更大批量的國產(chǎn)動車組，進(jìn)一步拉動內(nèi)需。 “國際金融危機(jī)是一場寒冬，但面對現(xiàn)狀選擇‘冬眠’，還是‘冬練’、‘冬獵’，將有不同結(jié)果。 安大公司是專為航空發(fā)動機(jī)、飛機(jī)配套的特種鍛造專業(yè)化企業(yè)，國際金融危機(jī)使這家旨在拓展外貿(mào)市場的軍工企業(yè)感受到了壓力。郭虹說，必須提前分析、判斷市場，才能確保企業(yè)效益；更是市場競爭客觀要求所在，只有設(shè)法自主創(chuàng)新“快一步”，才能“一步快、步步快”。 以科技創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 國際金融危機(jī)至今可說尚未見底，對實體經(jīng)濟(jì)的影響還在加深，存在很大不確定性，也使我國的出口貿(mào)易受到嚴(yán)重沖擊，經(jīng)濟(jì)面臨巨大的下行壓力。 遺憾的是，中國企業(yè)普遍反映出“惜退”的傾向，進(jìn)入的決策易行，退出的決心難下。 按照郎咸平教授的統(tǒng)計，在世界500強(qiáng)靠前的企業(yè)中，多元化經(jīng)營的公司只有通用一家，其他都是專注做自己的核心產(chǎn)業(yè)。到了90年代，一個大企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)只有12個，進(jìn)入的行業(yè)越來越少。韋爾奇說過，我對通用的最大貢獻(xiàn)，是拒絕了至少1000次的投資機(jī)會。形成、強(qiáng)化、持續(xù)發(fā)展核心競爭力，應(yīng)該是任何一個企業(yè)孜孜以求的。 英特爾的芯片、微軟的操作系統(tǒng)、戴爾的直銷模式等，無不是通過對核心競爭力的持續(xù)強(qiáng)化而始終走在最前列，并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 在這方面，無數(shù)的失敗案例足以使人警醒，就拿最典型的來說，中國有巨人，韓國有大宇。其在漢字處理軟件領(lǐng)域的核心競爭力沒有得到有效的轉(zhuǎn)移，最終因多元化經(jīng)營分散核心競爭力而陷入泥潭，使巨人集團(tuán)一夜倒塌。其擁有上百億美元的資產(chǎn)，橫跨123個行業(yè)，創(chuàng)造了超級規(guī)模的奇跡，而其經(jīng)營中根本不考慮企業(yè)核心競爭能力轉(zhuǎn)移的適合性。 企業(yè)沒有核心業(yè)務(wù)，就不會有核心競爭能力；沒有核心競爭能力，就根本談不上做多元化的選擇。而就贏利和管理情況言，也是按這種梯度由弱到強(qiáng)的。在無所不能的幻覺下，盲目擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)選擇沒有能服從于核心資源能力，沒有最大限度地利用原有的管理能力，沒有能超越以往無往而不勝的幻覺，最終掉入多元化的陷阱。 “春都”火腿腸也多次被評為“全國名牌產(chǎn)品”和“著名商標(biāo)”，幾乎成為中國火腿腸的代名詞。上百條生產(chǎn)線全線停產(chǎn)，企業(yè)虧損高達(dá)67億元，并且欠下13億元的巨額債務(wù)。1984年，國家一紙令下取消了生豬的統(tǒng)購統(tǒng)銷政策，享受國家政策庇護(hù)長達(dá)30年之久的肉聯(lián)企業(yè)一夜之間被“斷奶”，被強(qiáng)行推向了市場。1987年8月，春都牌的火腿腸在河南洛陽誕生?！皶璧幕鹜饶c”上下翻飛，迅速紅遍全國。春都火腿腸的生產(chǎn)能力在短短幾年間猛增了100倍，生產(chǎn)線由7條增至109條，生產(chǎn)規(guī)模由不足萬噸擴(kuò)大到年產(chǎn)20萬噸，卻依然無法滿足市場的需求。 也許成功來得太容易，春都的經(jīng)營者頭腦開始膨脹發(fā)熱，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)也要求春都盡快做大做強(qiáng)，帶動一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 資金多，用對了是好事，用錯了，可能就是一場災(zāi)難。 1994年下半年，春都集團(tuán)聘請的顧問提出走多元化之路，以形成春都新的經(jīng)濟(jì)增長點。 春都在較短的時間內(nèi)投巨資增加了醫(yī)藥、茶飲料、房地產(chǎn)等多個經(jīng)營項目，并跨地區(qū)、跨行業(yè)收購兼并了洛陽市旋宮大廈、平頂山肉聯(lián)廠、重慶萬州食品公司等17家企業(yè)，使經(jīng)營范圍涉及生豬屠宰加工、熟肉制品、茶飲料、醫(yī)藥、旅館酒店、房地產(chǎn)、木材加工、商業(yè)等產(chǎn)業(yè)，走上了一條多業(yè)態(tài)并舉的道路。 這個神速擴(kuò)張不但沒有為春都帶來收益，反而使企業(yè)背上了沉重的包袱。最多的時候，春都同時上馬8個項目，所需資金高達(dá)10億元。 春都兼并和收購的17家企業(yè)中，半數(shù)以上虧損，近半數(shù)關(guān)門停產(chǎn)，這無疑又是雪上加霜。在人才、技術(shù)、設(shè)備上有著明顯優(yōu)勢、對企業(yè)至關(guān)重要的屠宰工序，春都全部轉(zhuǎn)讓給了原料供應(yīng)商，主營業(yè)務(wù)大幅萎縮。 核心競爭力的喪失 在春都盲目多元化的同時，雙匯等火腿腸企業(yè)迅速上產(chǎn)量、上規(guī)模，搶占市場。 而此時的春都由于多元化，不僅需要大量的固定資產(chǎn)投資和流動資金支持，在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理、市場、人才等方面的有限資源也被分散，以至于在這個最需要投入的時候，產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、內(nèi)部管理等各個方面的資源均嚴(yán)重不足。 這種自毀聲譽(yù)的做法使春都火腿腸的銷量快速下降，全國市場大面積萎縮，市場份額急劇減小，從此迅速走向衰敗的不歸路。銀企關(guān)系、業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系全面惡化，市場幾乎喪失殆盡，人員大量出走，賬戶常被凍結(jié)。 由小到大，由盛至衰，春都在中國國有企業(yè)發(fā)展史上留下了一條弧度極大的拋物線。  1986年洛陽肉聯(lián)廠引進(jìn)日本火腿腸灌裝機(jī)。  1992年，洛陽春都食品集團(tuán)組建。  1994年，中外合資洛陽春都實業(yè)有限公司成立。  1998年，洛陽春都食品股份有限公司組建，年底上市。  2003年3月，“ST春都”被暫停上市。這時的企業(yè)，已經(jīng)喪失了自身固有的協(xié)調(diào)性，就像一個人：肉體急劇膨脹，而心臟和大腦卻不堪重負(fù)。 一般新上項目的資金需求量都會很大，這就導(dǎo)致多數(shù)項目投入都不足，造成因缺乏資金而不能正常營運，加上在技術(shù)、人才、經(jīng)營、管理等方面都不具備成功條件。 正如管理大師德魯克所言：一個企業(yè)的多元化經(jīng)營程度越高，協(xié)調(diào)活動可能造成的決策延誤就越多。春都的多元化無論從目標(biāo)企業(yè)、兼并時機(jī)、自身管理能力等各方面來看都是不恰當(dāng)?shù)摹? 美國學(xué)者魯邁特對世界眾多大型企業(yè)20多年的多元化經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了調(diào)查，最后得出了一個重要結(jié)論：堅持把多元化經(jīng)營活動嚴(yán)格限制在自己的中心技能或能力范圍的企業(yè)，其利潤和成長率都高于其他類型的企業(yè)。 總結(jié)春都多元化戰(zhàn)略的失敗，主要有以下兩點： 1．錯誤的出發(fā)點 當(dāng)時的春都既不存在主業(yè)經(jīng)營危機(jī)，也不是錢多得無處花，沒有必要進(jìn)行多元化。原來渠道的優(yōu)勢無法發(fā)揮，技術(shù)的優(yōu)勢也不能共享，管理上沒有協(xié)同的效應(yīng)。 2．經(jīng)營方向上的迷失 多元化戰(zhàn)略的另一個主要的目的是為了加強(qiáng)企業(yè)的核心能力，從而提高企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)春都什么都要做的時候，已經(jīng)完全迷失了方向。一個喪失了核心能力的企業(yè)，在市場上就不會再有競爭力，所以春都在火腿腸市場上，也是節(jié)節(jié)敗退，最終從市場上消失。 華爾街金融風(fēng)暴越演越烈，日本、歐洲一些國家都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)衰退，世界經(jīng)濟(jì)增速放緩，悲觀的情緒在市場上蔓延，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇烈變化使中國經(jīng)濟(jì)正經(jīng)受著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。危機(jī)是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。 很多人認(rèn)為金融危機(jī)離我們很遙遠(yuǎn),其實不然,金融危機(jī)也對我們的生活產(chǎn)生了許多實實在在的影響: 一、更多企業(yè)會倒閉。 二、企業(yè)再掀裁員潮。 三、工作越來越難找。在全球金融危機(jī)中，加薪會逐漸變成很難的事情，你的工資收入可能會降低，獎金會越來越少甚至想都別想了。 五、百業(yè)蕭條錢是寶。人們會越來越重視現(xiàn)金。 六、商品價格會下降。 七、捂緊錢袋別“燒包”。一個“美國老太”和一個“中國老太”的故事幾乎是盡人皆知?，F(xiàn)在是這些“奴隸”們反省的時候了！ 九、股市別想輕松解套。中國尚有許多的窮人，在這場金融危機(jī)到來的時候，本來捉襟見肘的日子就更難熬了，好在大家過去都有過苦日子的經(jīng)歷，好在現(xiàn)在的政府會關(guān)心弱勢群體，因此挺一挺也就過去了。因為，錢包總是趕不上通脹；因為，工資總是不動，而消費的價格都在動；因為，我還是房奴，不知道樓市會怎么走；不知道股市是否可靠；不知道這點小錢可以投資什么；不知道生活質(zhì)量會不會下降。應(yīng)急對策：（1） 政府成立預(yù)防金融危機(jī)小組，協(xié)調(diào)央行和香港金融政策和分享信息和資源。（2） 控制好證券市場，避免大的波動。讓老百姓信任政府和支持政府。這樣少付利息和降低金融風(fēng)險。（。（7） 減少購買美國國債，轉(zhuǎn)向其它，比如購買優(yōu)質(zhì)國外資產(chǎn)，不要局限