企業(yè)資源配置力與企業(yè)競爭力-閱讀頁
2025-05-31 01:04本頁面
【正文】 節(jié)與發(fā)揮企業(yè)主觀能動(dòng)性之間尋求一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)，這既是企業(yè)資源潛力得以有效發(fā)揮的首要前提，也是企業(yè)資源配置力的核心內(nèi)容之一，可稱之為資源定位力即企業(yè)的資源定位能力。如果說資源定位是解決資源配置過程中“做正確的事”的問題的話，則資源整合就是要解決“把正確的事做好”的問題。這些配合關(guān)系包括物質(zhì)資源之間的配合關(guān)系(如廠房、生產(chǎn)線以及機(jī)器設(shè)備之間、固定投入與原材料之間的配比安排等等)、人力資源與物質(zhì)資源之間的配合關(guān)系(即一定量的活勞動(dòng)所能推動(dòng)的物質(zhì)生產(chǎn)資料的量)。確定這兩個(gè)方面配合關(guān)系的過程可稱為企業(yè)資源的技術(shù)一經(jīng)濟(jì)整合過程。而該過程的有效性程度取決于企業(yè)對資源的技術(shù)一經(jīng)濟(jì)整合力。由于這兩個(gè)方面的配合關(guān)系更多地受企業(yè)制度原則的影響和支配，故稱之為制度性配合關(guān)系。與此同時(shí)，在信息技術(shù)不斷進(jìn)步和人性層次不斷提高所導(dǎo)致的組織扁平化(乃至平面化)、網(wǎng)絡(luò)化的趨勢下，企業(yè)內(nèi)人力資源之間的配合關(guān)系也愈來愈趨向于以任務(wù)為中心的、橫向的、富于彈性和靈活性的分工協(xié)作關(guān)系(而且愈來愈多地表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)任務(wù)團(tuán)隊(duì)之間的分工協(xié)作關(guān)系)，而以權(quán)力為中心的縱向行政隸屬關(guān)系則逐漸弱化、消亡。該過程的有效性程度取決于企業(yè)對人力資源的制度—文化整合力。在其他條件既定的前提下，企業(yè)人力資源之間的配合關(guān)系愈是合理而融洽，企業(yè)員工的積極性、自覺性與創(chuàng)造性愈是得到充分發(fā)揮，則企業(yè)人力資源與物質(zhì)資源之間以及物質(zhì)資源之間的配合關(guān)系就愈接近一定技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件下所要求的配比，企業(yè)資源潛力也就愈能得到充分有效的發(fā)揮。與企業(yè)資源配置層次相對應(yīng)，企業(yè)資源配置力也包含相互聯(lián)系相互作用的兩個(gè)方面即企業(yè)資源定位力與企業(yè)資源整合力。其中，企業(yè)資源定位力決定了企業(yè)資源配置力的正負(fù)性質(zhì)。因?yàn)樵谫Y源分配方向既定的條件下，資源生產(chǎn)力的發(fā)揮程度取決于企業(yè)資源的整合效果。從中我們可以提煉出如下幾個(gè)觀點(diǎn)：其一，企業(yè)競爭力是企業(yè)資源潛力和企業(yè)資源配置力的綜合體現(xiàn)，但企業(yè)資源配置力是企業(yè)競爭力的核心和關(guān)鍵；其二，企業(yè)資源配置力是企業(yè)資源定位力和資源整合力的合力。其三，在構(gòu)成企業(yè)資源整合力的兩個(gè)方面中，企業(yè)對資源的制度—文化整合力在相當(dāng)程度上決定了企業(yè)對資源的技術(shù)—經(jīng)濟(jì)整合力的強(qiáng)度，也在很大程度上影響到企業(yè)資源的定位，因而構(gòu)成企業(yè)資源配置力的核心內(nèi)容和企業(yè)競爭力的核心源泉。6 / 6
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