企業(yè)資源配置力與企業(yè)競爭力-文庫吧資料
2025-05-22 01:04本頁面
【正文】 解決了問題的一半，問題的另一半就是要按照既定分配方向的目標(biāo)要求，按一定的規(guī)則將相關(guān)資源有機整合起來以激活和放大企業(yè)資源潛力。因此，在確定資源分配方向時，既要考慮目標(biāo)市場的收益率，又要考慮企業(yè)資源的稟賦適應(yīng)性；既要遵從市場機制的調(diào)節(jié)，又要充分發(fā)揮企業(yè)的主觀能動性。西方企業(yè)在20世紀(jì)70、80年代，中國企業(yè)在20世紀(jì)90年代在多角化問題上的失誤，實質(zhì)上也與這些企業(yè)在資源投向選擇問題上忽視了資源本身的稟賦適應(yīng)性不無關(guān)系。有時可能還會使企業(yè)跌入市場收益陷阱。企業(yè)資源的稟賦正如人的能力一樣是有傾向性的，它唯有在符合其稟賦傾向性的領(lǐng)域才能最大化發(fā)揮其作用。但這一觀點只是單純注意到了資源投向的目標(biāo)市場收益率原則，即只是考慮目標(biāo)市場領(lǐng)域本身的收益率狀況，而沒有考慮資源的稟賦適應(yīng)性問題。資源定位是企業(yè)資源配置的前提和起點，它解決企業(yè)資源配置過程中“做正確的事”的問題，從而也是企業(yè)資源配置達(dá)到有效的第一環(huán)。二、企業(yè)資源配置力的構(gòu)成分析企業(yè)資源配置力的構(gòu)成與企業(yè)資源的配置層次是密切相關(guān)的。中國企業(yè)尤其是如此。特別是在科學(xué)技術(shù) (尤其是信息技術(shù))飛速發(fā)展、物質(zhì)生產(chǎn)力日益發(fā)達(dá)、市場機制和體系漸趨成熟和完善，以及社會文明與教育水平不斷進步與提高的今天，企業(yè)要獲得和擁有一定數(shù)量較高稟賦的相關(guān)資源并非難事，難的是如何有效激活和放大這些資源的潛力。另一方面，我們說企業(yè)資源潛力與企業(yè)資源配置力在企業(yè)競爭力及其形成過程中相互作用、缺一不可，但并不就意味著這兩方面在企業(yè)競爭力及其形成過程中的地位與作用是等同的。特別是對人力資源而言，若不能有效激發(fā)其積極性、自覺性與創(chuàng)造性，不能協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系，其結(jié)果就不僅僅是資源潛力難以發(fā)揮的問題了，它還會因為企業(yè)成員之間的有害沖突與矛盾而引起內(nèi)耗，輕則增加企業(yè)的內(nèi)耗成本，重則危及企業(yè)的生存。顯然，企業(yè)生存和發(fā)展的能力即企業(yè)競爭力既取決于企業(yè)資源潛力，又取決于企業(yè)對資源的定向整合能力即企業(yè)資源配置力，是二者相互作用的結(jié)果。而要有效地激活和放大企業(yè)資源潛力，就要靠企業(yè)按一定的目標(biāo)及規(guī)則要求對資源進行定向整合，使企業(yè)資源按一定的秩序進行動態(tài)地有機結(jié)合。顯然，企業(yè)資源潛力的大小既取決于企業(yè)資源的數(shù)量，又取決于企業(yè)資源的質(zhì)量，用公式來表示就是：企業(yè)資源潛力=企業(yè)資源數(shù)量企業(yè)資源質(zhì)量
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