企業(yè)資源配置力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力-wenkub.com
2025-05-13 01:04 本頁(yè)面
【正文】 其三，在構(gòu)成企業(yè)資源整合力的兩個(gè)方面中，企業(yè)對(duì)資源的制度—文化整合力在相當(dāng)程度上決定了企業(yè)對(duì)資源的技術(shù)—經(jīng)濟(jì)整合力的強(qiáng)度，也在很大程度上影響到企業(yè)資源的定位，因而構(gòu)成企業(yè)資源配置力的核心內(nèi)容和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心源泉。因?yàn)樵谫Y源分配方向既定的條件下，資源生產(chǎn)力的發(fā)揮程度取決于企業(yè)資源的整合效果。與企業(yè)資源配置層次相對(duì)應(yīng)，企業(yè)資源配置力也包含相互聯(lián)系相互作用的兩個(gè)方面即企業(yè)資源定位力與企業(yè)資源整合力。該過(guò)程的有效性程度取決于企業(yè)對(duì)人力資源的制度—文化整合力。由于這兩個(gè)方面的配合關(guān)系更多地受企業(yè)制度原則的影響和支配，故稱之為制度性配合關(guān)系。確定這兩個(gè)方面配合關(guān)系的過(guò)程可稱為企業(yè)資源的技術(shù)一經(jīng)濟(jì)整合過(guò)程。如果說(shuō)資源定位是解決資源配置過(guò)程中“做正確的事”的問(wèn)題的話，則資源整合就是要解決“把正確的事做好”的問(wèn)題。同時(shí)，忽視企業(yè)資源的稟賦適應(yīng)性，而單純從目標(biāo)市場(chǎng)本身的收益率角度來(lái)考慮資源定位問(wèn)題，則必然會(huì)使企業(yè)在資源定位問(wèn)題上完全陷入市場(chǎng)機(jī)制這只“看不見(jiàn)的手”的支配之中，失去資源定位的主觀能動(dòng)性。如果忽視了這一問(wèn)題，則即使將潛力極大的企業(yè)資源投入到了收益率極高的領(lǐng)域，也未必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)最大化的收益。關(guān)于這一層次的資源配置，一般的觀點(diǎn)是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，主要受“看不見(jiàn)的手”——市場(chǎng)機(jī)制決定，即企業(yè)將資源究竟投向那個(gè)領(lǐng)域，作何用途，應(yīng)主要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以市場(chǎng)行情和價(jià)格機(jī)制為杠桿。按照短邊約束原理，最缺乏的就是最關(guān)鍵的，如何提高資源配置力已愈來(lái)愈成為當(dāng)今企業(yè)能否構(gòu)建和提升其競(jìng)爭(zhēng)力的核心和關(guān)鍵。實(shí)際情況是，與企業(yè)資源潛力相比，企業(yè)資源配置力在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其形成過(guò)程中的地位與作用更為重要與關(guān)鍵。三者之間的關(guān)系可以下式來(lái)表述：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力=企業(yè)資源潛力企業(yè)資源配置力該式表明，一方面，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其形成過(guò)程中，企業(yè)資源潛力和企業(yè)資源配置力二者缺一不可：企業(yè)若缺乏一定數(shù)量與質(zhì)量的資源，則企業(yè)資源配置力就顯得無(wú)用武之地，企業(yè)也便有“巧婦難為無(wú)米之炊”的無(wú)奈；反之，企業(yè)資源再雄厚、再優(yōu)越，資源潛力再大，若缺乏足夠的資源配置力的激活和放大，也只能處于休眠狀態(tài)，無(wú)法形成現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。但企業(yè)的資源潛力若不被激活和放大，則不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也就不能成為維系企業(yè)生存、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效力量。顯然，由一
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