erp提升企業(yè)競爭力培訓課件-閱讀頁
2025-03-20 20:50本頁面
【正文】 ? 項目啟動 項目管理，變革管理 19 項目實施目標 ? 在規(guī)定的時間內(nèi)，完成實施任務，建立支撐內(nèi)部運作、實時信息加工與獲取的 ERP系統(tǒng) 。 ? 培養(yǎng)一大批管理人才 20 項目實施策略 ? 基于成熟的實施方法論，降低實施風險 ? 分階段實施與驗收策略 ? 實施范圍 : – 組織范圍 – ERP系統(tǒng)模塊 – 地點 ? 業(yè)務流程：在充分考慮業(yè)務特點的基礎上，重新設計并優(yōu)化。 25 實現(xiàn)基本 MRP ? 庫存記錄準確度在 95%以上，物料清單準確度在 98%以上。 管理軟件是管理工具不是神燈！ 38 有效遏止對變革的抵觸 ? 控制項目周期 ? 溝通 ? 加強培訓和學習 ? 激勵機制 39 企業(yè)高層領導的作用 在 ERP實施和應用過程中，企業(yè)高層領導的作用是十分重要的： ? 投資 ? 人的思維方式和行為方式的改變 ? 第二位的優(yōu)先級 ? 排除障礙，推進項目的進展 ? 對項目的成功負最終的責任 40 ERP實施應用關鍵因素 在 ERP實施應用過程中最重要的因素有三，按優(yōu)先級排序為： ? 人－ 高層領導和廣大員工 ? 數(shù)據(jù)－ 物料主文件和庫存記錄、主生產(chǎn)計劃、物料清單、 工藝路線、工作中心 － 垃圾進，垃圾出 ? 技術－ 計算機應用 41 ERP實施應用十大忠告 ，始終如一 ，建立必要的責任制度 ，不斷檢測，不斷改進 ，又要緊迫 42 為什么 ERP在有些企業(yè)招致失??？ ? 高層領導缺乏應有的重視、期望和積極參與的態(tài)度 ? 不愿放棄業(yè)已習慣的工作方式 ? 數(shù)據(jù)不準確 ? 實施隊伍組織得不好，用戶缺乏主人翁的投入精神 ? 關鍵崗位人員調(diào)動 ? 計劃不周，部門之間協(xié)調(diào)不好 ? 實施周期太長，員工失去了積極性 ? 培訓不足 43 演講完畢，謝謝觀看！
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