建筑施工企業(yè)競爭力分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 年春節(jié)前全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查情況的通報(bào)[J].宋金龍.建筑施工中的混凝土澆筑技術(shù)分析[J].2016(10)[6]門窗.趙政博.建筑施工企業(yè)的無形資產(chǎn)包括管理組織能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等,它在競爭優(yōu)勢維持和公司價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮舉足輕重的作用。使這些關(guān)系中既有競爭又有合作，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動既能完成又能產(chǎn)生經(jīng)營效益，這就是企業(yè)競爭力的提升。這種開拓新型市場環(huán)境的方式，投資成本高，但提升競爭力的效果也大。建筑業(yè)企業(yè)基于原有的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)活動，將其擴(kuò)大到更多的項(xiàng)目領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng)營活動，提供差異性產(chǎn)品及服務(wù)，從而提升建筑業(yè)企業(yè)競爭力。建筑產(chǎn)品的不可移動性決定了建筑市場是地域市場，為發(fā)展企業(yè)增加4建筑施工企業(yè)競爭力分析經(jīng)營規(guī)模，建筑業(yè)企業(yè)需要為處于更大地域范圍的項(xiàng)目業(yè)主提供各種產(chǎn)品類型的生產(chǎn)和服務(wù)，因此，擴(kuò)大地域市場是企業(yè)競爭力發(fā)展的必然結(jié)果。在建筑業(yè)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動中所必備的各種機(jī)械設(shè)備和原材料，也可以被優(yōu)化和換代，從而提高它們的效率和質(zhì)量。通常，增大建筑業(yè)企3建筑施工企業(yè)競爭力分析業(yè)資源量的主要途徑有二：①通過原始積累和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，從一般市場上購買從事建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)或服務(wù)的各種資源，包括各層次的人力資源、各種物資資源和機(jī)具設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)資源量的絕對增加。形成結(jié)論：通過考查數(shù)據(jù)分析的計(jì)算結(jié)果，評價(jià)小組可以形成重要的結(jié)論：別企業(yè)在所有參評企業(yè)中的相對競爭力水平；，企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢，；措施，以供企業(yè)制定提升競爭力戰(zhàn)略時(shí)參考。評價(jià)組織根據(jù)確立的評價(jià)方法，制定數(shù)據(jù)收集問卷表，并將數(shù)據(jù)收集問卷表發(fā)送給參評企業(yè)名單上的所有企業(yè)。中歸納了幾種主要的評價(jià)組織者及其主要評價(jià)目的。當(dāng)選擇不同的評價(jià)指標(biāo)和方法時(shí)評價(jià)結(jié)論會不一樣；企業(yè)中的一個相對的結(jié)果。有利于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主是建筑市場的需求方和顧客，對各類建筑施工產(chǎn)品及其服務(wù)有各種需要。有關(guān)行政管理部門要獲取這些信息的一個有效途徑就是通過對建筑也企業(yè)競爭力評價(jià)，基于評價(jià)結(jié)果的信息為采取正確的行政措施提供了重要的依據(jù)。考.............................................................................................. 4有利于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主教姓................................................................2 有利于建筑行業(yè)的行政管理...............................................................................................3...................................................................... 5中國建筑業(yè)行政管理部門已從傳統(tǒng)上的對建筑業(yè)市場下達(dá)計(jì)劃和任務(wù)的方式進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚袌鰴C(jī)制“無形之手”，運(yùn)用政策，法規(guī)，稅收等杠桿機(jī)制對建筑市場的運(yùn)用進(jìn)行調(diào)控，監(jiān)督和管理，以達(dá)到維持一個公平公正競爭，高效運(yùn)行的建筑市場。對自身競爭力的判斷，建筑施工企業(yè)不能只是從營業(yè)額，中標(biāo)率等從業(yè)記錄來判斷自身競爭力，還應(yīng)該從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)，從企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力，以及從企業(yè)在未來的競爭環(huán)境中的發(fā)展?jié)摿Φ确矫鎭碓u價(jià)企業(yè)競爭力。 建立建筑施工企業(yè)競爭力評價(jià)組織評價(jià)建筑施工企業(yè)競爭力是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程，需要有一個評價(jià)組織按照一定的程序具體實(shí)施評價(jià)活動。不同的組織者的評價(jià)目的可能不一樣因此，采用的評價(jià)方法也會不一樣，得出的評價(jià)結(jié)論便會有所不同。如果是個別企業(yè)自身進(jìn)行的評價(jià)，在這一程序中，評價(jià)小組主要集中于對企業(yè)的全面了解。對有效問卷進(jìn)行整理，形成企業(yè)競爭力評價(jià)數(shù)據(jù)庫。另一方面，建筑業(yè)企業(yè)也可以深入挖掘企業(yè)內(nèi)部資源利用效率，提高單位資源量在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，這是提升企業(yè)內(nèi)涵性資源競爭力的方法。市場環(huán)境企業(yè)的競爭空間和競爭力的生存環(huán)境，當(dāng)市場環(huán)境朝著有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動方向擴(kuò)展和改善時(shí)，企業(yè)的競爭力就會得到提升。為了有效地?cái)U(kuò)大企業(yè)的地域市場范圍，例如擴(kuò)大到省外或者國外市場，企業(yè)需要識別出自身的相對優(yōu)勢。建筑業(yè)企業(yè)能否通過擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍，來提升企業(yè)競爭力，取決于這種擴(kuò)大能否促
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1