建筑施工企業(yè)競爭力分析(編輯修改稿)
2025-07-14 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成立評價小組或機構(gòu)，負責實施競爭力評價。不同的組織者的評價目的可能不一樣因此，采用的評價方法也會不一樣，得出的評價結(jié)論便會有所不同。2建筑施工企業(yè)競爭力分析表11中歸納了幾種主要的評價組織者及其主要評價目的。評價小組確定后便需要擬定參與評價的建筑企業(yè)的范圍，并發(fā)出邀請給所有范圍內(nèi)企業(yè)。如果是個別企業(yè)自身進行競爭力評價，企業(yè)應組成一個獨立的評價小組，并通知企業(yè)各部門及全體員工積極配合。評價小組需要確立評價目標和范疇，擬定評價進度表，提出評價預選費用，以及建議對評價結(jié)果的應用范疇。確定參評企業(yè)：評價小組或機構(gòu)根據(jù)評價目的確立參與評價的企業(yè)范圍，邀請范圍內(nèi)的所有企業(yè)參與競爭力評價，的應用，并要求企業(yè)回復是否有興趣參與評價，根據(jù)企業(yè)的回復建立參評企業(yè)名單。如果是個別企業(yè)自身進行的評價，在這一程序中，評價小組主要集中于對企業(yè)的全面了解。確立評價方法：評價組織在理解評價目的，評價范圍等背景的基礎(chǔ)上，要確立評價方法，包括選擇評價指標和選擇計算評價指標值的方法和模型。數(shù)據(jù)收集：采集數(shù)據(jù)是企業(yè)競爭力評價的最關(guān)鍵的一個程序，數(shù)據(jù)的數(shù)量和:質(zhì)量直接影響了企業(yè)競爭力評價的準確性。評價組織根據(jù)確立的評價方法，制定數(shù)據(jù)收集問卷表，并將數(shù)據(jù)收集問卷表發(fā)送給參評企業(yè)名單上的所有企業(yè)。數(shù)據(jù)收集問卷表的制定要盡量精簡，同時又要保證所需數(shù)據(jù)能完全被采集到。在數(shù)據(jù)收集問卷表中要向參評企業(yè)清楚說明問卷回收的時間表。所有問卷回收后評價小組要對其作有效性檢驗，檢驗其真?zhèn)涡?，時效性和可比性。在此基礎(chǔ)上，剔除不合規(guī)范和無效的問卷，并通知所涉及到的企業(yè)。對有效問卷進行整理，形成企業(yè)競爭力評價數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)分析：評價組織將競爭力評價數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)輸入競爭力評價計算模型，通過模型得出各種結(jié)果。計算結(jié)果包括個別企業(yè)的整體競爭力水平，要素競爭力水平，以及企業(yè)具有的優(yōu)勢和劣勢。形成結(jié)論：通過考查數(shù)據(jù)分析的計算結(jié)果，評價小組可以形成重要的結(jié)論：別企業(yè)在所有參評企業(yè)中的相對競爭力水平；，企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢，；措施，以供企業(yè)制定提升競爭力戰(zhàn)略時參考。第四章建筑施工企業(yè)競爭力的提升前面論述了對企業(yè)競爭力的評價，評價的結(jié)果可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)制定提升競爭力的策略提供信息。在建筑市場中參與競爭的企業(yè)都希望能保持和提升自身的競爭力，但怎樣才能提升競爭力呢？我們論及建筑業(yè)企業(yè)的競爭力是企業(yè)自身內(nèi)部資源條件與市場外部客觀環(huán)境在企業(yè)的各種生產(chǎn)和經(jīng)營活動中互相作用的結(jié)果。根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)競爭力的內(nèi)涵，提升建筑業(yè)企業(yè)競爭力有以下方法：①提升和優(yōu)化企業(yè)資源條件②開拓新型市場環(huán)境③培育企業(yè)資源在市場環(huán)境中的優(yōu)勢。增大資源量建筑業(yè)企業(yè)資源包括機械設(shè)備、材料、管理、人力、財力、信息等方面，企業(yè)只有投入這些資源量，才能保證持續(xù)不斷地生產(chǎn)和鞏固市場地位，為不同項目業(yè)主提供產(chǎn)品和服務(wù)。增大企業(yè)資源量是提升企業(yè)外延資源競爭力的方法。通常，增大建筑業(yè)企3建筑施工企業(yè)競爭力分析業(yè)資源量的主要途徑有二：①通過原始積累和企業(yè)規(guī)模擴張，從一般市場上購買從事建設(shè)項目生產(chǎn)或服務(wù)的各種資源，包括各層次的人力資源、各種物資資源和機具設(shè)備等，實現(xiàn)資源量的絕對增加。②通過企業(yè)間的聯(lián)盟運作，使企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的資源得到互補，實現(xiàn)企業(yè)資源量的間接增加。由于建筑業(yè)企業(yè)基于工程項目實體而開展的產(chǎn)品或服務(wù)，受工程項目技術(shù)含量高、單件性和不可移動性等特點限制，當然，建筑業(yè)企業(yè)在增大資源量時要考慮到采購的成本、運輸成本和管理成本，特別是由于建筑業(yè)企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有單件性和不可移動性，過多貯存資源可能造成浪費、增加庫存管理費和增加資本金被占有的利息。企業(yè)應分輕重緩急，主要增加核心資源的投入，力求形成不可替代的生產(chǎn)和服務(wù)能力，從而提升企業(yè)競爭力優(yōu)化資源建筑業(yè)企業(yè)從市場中尋找資源量的補充和增加，是從資源量的規(guī)模上確保企業(yè)競爭力的鞏固和提升。另一方面，建筑業(yè)企業(yè)也可以深入挖掘企業(yè)內(nèi)部資源利用效率，提高單位資源量在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，這是提升企業(yè)內(nèi)涵性資源競爭力的方法。人是第一生產(chǎn)要素，因此，建筑業(yè)企業(yè)對人力資源的培訓和優(yōu)化是資源優(yōu)化最重要的環(huán)節(jié)。建筑業(yè)企業(yè)的人力資源培訓可以提高企業(yè)內(nèi)部不同層次人員的技術(shù)、安全、環(huán)境、衛(wèi)生、質(zhì)量、健康等方面的素質(zhì)，可以增強企業(yè)團隊協(xié)作的能力，從而提高產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務(wù)的質(zhì)量。在建筑業(yè)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動中所必備的各種機械設(shè)備和原材料，也可以被優(yōu)化和換代，從而提高它們的效率和質(zhì)量。例
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