【文章內(nèi)容簡介】 成的影響的信息；第三，環(huán)境規(guī)制減少了環(huán)境投資的不確定性；第四，環(huán)境規(guī)制對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生了外部壓力；第五，環(huán)境規(guī)制阻止了企業(yè)通過避免環(huán)境投資獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，使得每一個(gè)企業(yè)具有公平競(jìng)爭的環(huán)境；第六，環(huán)境規(guī)制確保了對(duì)環(huán)境的尊敬，為企業(yè)提供了相對(duì)公平的競(jìng)爭環(huán)境。Porter,Michael Claas van der Linde,Toward a New Conception of theEnvironmentCompetitiveness Relationship,Journal of Economic Perspectives,Volume 9,Number 4,Fall ~118.環(huán)境規(guī)制作為影響企業(yè)行為選擇的重要外部因素，是激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿ΑＶС帧安ㄌ乩碚摗庇^點(diǎn)的研究大多圍繞環(huán)境規(guī)制與企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系，對(duì)“波特假設(shè)”進(jìn)行驗(yàn)證。Simpson和Bradford認(rèn)為，在未涉及環(huán)境規(guī)制之前，企業(yè)用于技術(shù)研究和創(chuàng)新的支出在整個(gè)生產(chǎn)支出中所占的比例往往處于較低水平，企業(yè)的技術(shù)研究和創(chuàng)新能力就會(huì)受到無形的限制。同時(shí)，在沒有環(huán)境規(guī)制的外在壓力下，企業(yè)將忽視因創(chuàng)新而帶來的效益，只將精力集中在企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，失去提高企業(yè)競(jìng)爭力的機(jī)會(huì)。即使企業(yè)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，能夠認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力提高的積極影響，但是，企業(yè)往往因資金和市場(chǎng)環(huán)境等原因，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力和條件。因此，環(huán)境規(guī)制的介入，能夠引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)從事有利于環(huán)境保護(hù)的創(chuàng)新活動(dòng)。曲如曉（2001）通過分析環(huán)境規(guī)制與企業(yè)國際競(jìng)爭力關(guān)系的研究，指出正確處理環(huán)境規(guī)制與企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)系，有助于我國企業(yè)保持較強(qiáng)的國際競(jìng)爭力，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)國際競(jìng)爭力具有重要的積極意義。張嫚（2001）認(rèn)為環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是矛盾的，而是由于制度設(shè)計(jì)不合理，使環(huán)境規(guī)制與經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系，他認(rèn)為合理的環(huán)境規(guī)制制度設(shè)計(jì)將為環(huán)境規(guī)制客體提供充分的激勵(lì)作用，使環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)“雙贏”。鳳亞紅（2004）基于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭力理論觀點(diǎn)分析出環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)創(chuàng)新具有重要的影響。他在對(duì)環(huán)境規(guī)制與影響企業(yè)競(jìng)爭力的因素關(guān)系進(jìn)行分析之后，得出企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境規(guī)制的策略是環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力影響的主要因素。合理的環(huán)境規(guī)制設(shè)計(jì)和積極的環(huán)境管理動(dòng)機(jī)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭力。黃德春和劉志彪（2006）在Robert模型中引入技術(shù)系數(shù)，對(duì)環(huán)境規(guī)制與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系進(jìn)行分析。他們通過對(duì)海爾集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)證分析，表明環(huán)境規(guī)制在給一些企業(yè)帶來成本增加的同時(shí)，也會(huì)激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)新所帶來的收益能夠部分或者全部抵消增加的成本，甚至為企業(yè)帶來凈收益。李旭穎（2008）認(rèn)為，環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響，不僅表現(xiàn)在外部約束，從而改變生產(chǎn)要素的價(jià)格，改變資源配置，而且表現(xiàn)在因?yàn)閯?chuàng)新而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、調(diào)節(jié)企業(yè)市場(chǎng)行為和提升企業(yè)動(dòng)態(tài)效率。參見李旭穎：《企業(yè)創(chuàng)新與環(huán)境規(guī)制互動(dòng)影響分析》，2008年6期，第25頁。他認(rèn)為，環(huán)境規(guī)制的出現(xiàn)和不斷嚴(yán)格的環(huán)境規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)，將導(dǎo)致規(guī)制政策、工具選擇和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等發(fā)生變化，形成企業(yè)創(chuàng)新和環(huán)境規(guī)制的互動(dòng)補(bǔ)充的影響機(jī)制。陳旭建（2008）通過分析環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響路徑和機(jī)制，表明短期內(nèi)環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)國際競(jìng)爭力具有一定的消極影響，但是，在長期內(nèi)，隨著綠色技術(shù)創(chuàng)新的激發(fā)，環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)國際競(jìng)爭力有積極的影響。 對(duì)“雙贏”觀點(diǎn)的質(zhì)疑基于動(dòng)態(tài)模型和“恰當(dāng)設(shè)計(jì)的環(huán)境規(guī)制”前提下的“波特理論”主要依賴于兩個(gè)前提假設(shè)：第一，在動(dòng)態(tài)模型中，企業(yè)擁有的技術(shù)、資源配置和消費(fèi)者需求等影響企業(yè)生產(chǎn)的因素都是可變動(dòng)的。在變動(dòng)約束條件下，企業(yè)能夠進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新；第二，“波特假設(shè)”是建立在“恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境規(guī)制”重要前提條件下。它要求環(huán)境規(guī)制必須以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)，這樣的環(huán)境規(guī)制才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生刺激作用。鑒于“波特理論”的前提假設(shè)和路徑依賴，演化經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)具有異質(zhì)性，不可能遵循同一行為規(guī)則，其決策具有慣性路徑依賴，在內(nèi)部化條件限定的情況下，企業(yè)的決策不可能都對(duì)環(huán)境規(guī)制采取一致的反應(yīng)。參見李旭穎：《企業(yè)創(chuàng)新與環(huán)境規(guī)制互動(dòng)影響分析》，2008年6期，第25頁。環(huán)境規(guī)制能否促使企業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新，還要綜合考慮企業(yè)自身與其他外部環(huán)境等許多因素。一些學(xué)者的研究結(jié)果也證明了這一點(diǎn)。Jeffrey G和Dennis P等（2000）認(rèn)為，環(huán)境規(guī)制往往通過與勞動(dòng)成本、資本成本、原材料成本和技術(shù)成本等變量共同作用對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力產(chǎn)生影響，參見王齡珺等：《環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力的影響分析》.西安石油大學(xué)學(xué)報(bào)：,第32頁。并且，各個(gè)影響要素之間關(guān)系復(fù)雜，它們之間相互影響，很難單一地區(qū)分環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力的影響。因此，環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力影響的問題較為復(fù)雜。Portney認(rèn)為，環(huán)境規(guī)制總會(huì)帶來成本的增加，環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力的影響主要取決于這些成本費(fèi)用與降低污染的企業(yè)收益和社會(huì)收益之間的比較權(quán)衡。Repetto對(duì)50個(gè)界定清晰的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了研究，該研究從檢驗(yàn)傳統(tǒng)假設(shè)出發(fā)，同時(shí)檢驗(yàn)了波特假設(shè)的有效性。參見王愛蘭：《：,第40頁。隨機(jī)因素和時(shí)間因素使企業(yè)在環(huán)境規(guī)制下的創(chuàng)新帶有很大的不確定性。實(shí)證分析結(jié)論證明環(huán)境質(zhì)量好的工廠不一定是獲利少的，好的環(huán)境績效也不一定會(huì)使企業(yè)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。波特理論中所指的先動(dòng)優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著時(shí)間的推移，知識(shí)和技術(shù)的傳播稀釋或者喪失。只有在動(dòng)態(tài)發(fā)展中不斷地創(chuàng)新，才能在環(huán)境規(guī)制下獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。參見張嫚：《環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力的影響》，2004年4期，第126130頁。許士春（2007）基于“波特假說”的質(zhì)疑，研究環(huán)境規(guī)制與企業(yè)競(jìng)爭力之間的關(guān)系，認(rèn)為“波特假說”不具有一般性。他通過研究環(huán)境規(guī)制與企業(yè)行為之間的關(guān)聯(lián)機(jī)制，建立了企業(yè)對(duì)于環(huán)境的反應(yīng)函數(shù)。他認(rèn)為，環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力的影響需要綜合考慮企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品的差異化、企業(yè)對(duì)環(huán)境規(guī)制的態(tài)度以及企業(yè)所處的外部環(huán)境的不同等因素，影響因素不同，環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力的影響也就各不相同。企業(yè)的環(huán)境管理動(dòng)機(jī)與環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力的影響具有密切聯(lián)系。他指出“機(jī)會(huì)追求型”企業(yè)更易在環(huán)境規(guī)制下會(huì)尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)，以提升創(chuàng)新能力。劉文輝（2007）著力研究環(huán)境規(guī)制的可接受問題，指出環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力的影響是受不同因素制約的。他用“環(huán)境—競(jìng)爭力矩陣”分析框架分析了環(huán)境規(guī)制影響競(jìng)爭力的成本、產(chǎn)品差異化以及企業(yè)環(huán)境管理策略等若干因素。同時(shí)，他還研究得出，不同影響因素影響作用下，環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力具有不同影響。最后，他還將其研究成果用于指導(dǎo)企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭力策略的制定和國家環(huán)境政策的進(jìn)一步優(yōu)化。參見劉文輝：《環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭策略的影響因素分析》，2007年6期，第4244頁。王齡珺、趙西萍（2010）將企業(yè)成本數(shù)量、成本消化能力、產(chǎn)品特征以及環(huán)境敏感等因素納入環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力的成本和產(chǎn)品差異性分析模型中，分析得出，環(huán)境規(guī)制并不都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭力的下降。環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力的影響需要考慮企業(yè)自身情況。一般而言，綜合成本影響小且具有差異化優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，環(huán)境規(guī)制可能會(huì)對(duì)其企業(yè)競(jìng)爭力產(chǎn)生積極的影響。從上面的理論研究可以看出，目前國內(nèi)外關(guān)于環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力影響的研究沒有統(tǒng)一的定論。并且，具有一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和局限性。從傳統(tǒng)觀點(diǎn)來看，傳統(tǒng)假設(shè)基于靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素中生產(chǎn)技術(shù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、資源配置和消費(fèi)者需求等都是固定的。靜態(tài)假設(shè)前提下，沒有環(huán)境規(guī)制條件下，企業(yè)綜合內(nèi)外部因素已經(jīng)做出了成本最小、利益最大化的資源配置生產(chǎn)行為。環(huán)境規(guī)制的實(shí)施會(huì)提高企業(yè)生產(chǎn)成本，降低企業(yè)競(jìng)爭力。傳統(tǒng)理論中，沒有考慮影響企業(yè)競(jìng)爭力的各因素的動(dòng)態(tài)性，沒有將治理環(huán)境與企業(yè)資源生產(chǎn)力、消費(fèi)者消費(fèi)行為等因素聯(lián)系起來進(jìn)行綜合考慮。在靜態(tài)模型下，生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)要素價(jià)格以及企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境都是固定不變的。在這種前提假設(shè)條件下，環(huán)境規(guī)制將外部成本內(nèi)部化，增加企業(yè)進(jìn)行額外的預(yù)防污染和治理污染的投入，這無疑會(huì)增加企業(yè)成本，降低企業(yè)競(jìng)爭力。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，在面臨較大的外在壓力（包括來自競(jìng)爭對(duì)手、潛在競(jìng)爭對(duì)手、客戶、供應(yīng)商、社會(huì)公眾以及環(huán)境規(guī)制）下，企業(yè)往往通過創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力，這種創(chuàng)新不僅僅只包括治理污染的環(huán)境治理技術(shù)創(chuàng)新，而且更多地來自生產(chǎn)組織過程和生產(chǎn)工藝中的創(chuàng)新。生產(chǎn)組織過程和生產(chǎn)工藝中的創(chuàng)新有利于重新配置生產(chǎn)要素的時(shí)間和空間組合，提高企業(yè)擁有的資源生產(chǎn)力，這不僅會(huì)彌補(bǔ)環(huán)境規(guī)制初期為滿足環(huán)境規(guī)制目標(biāo)而增加的企業(yè)成本，而且有利于降低企業(yè)的長期投入成本，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終提高企業(yè)競(jìng)爭力。從現(xiàn)代理論觀點(diǎn)來看，動(dòng)態(tài)假設(shè)下，技術(shù)是內(nèi)生的，環(huán)境規(guī)制通過對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)作用來激勵(lì)企業(yè)提高效率?！安ㄌ丶僭O(shè)”假定環(huán)境規(guī)制在解決環(huán)境保護(hù)與提高企業(yè)競(jìng)爭力的二元目的下，通過鼓勵(lì)全過程控制污染方法的使用，有助于促進(jìn)更多的技術(shù)創(chuàng)新，而不是推進(jìn)循序的微量技術(shù)創(chuàng)新，從而產(chǎn)生以預(yù)防污染為前提的企業(yè)生產(chǎn)行為。因“波特假設(shè)”以必要的前提假設(shè)條件和企業(yè)反應(yīng)的路徑依賴為基礎(chǔ)，“波特假設(shè)”受到了學(xué)術(shù)界越來越多的質(zhì)疑，國內(nèi)已取得的研究成果均很難證實(shí)或者反駁“波特假設(shè)”。同時(shí)，國內(nèi)研究其采用的方法主要是邏輯推理的規(guī)范研究和帶有一定特殊性的實(shí)證研究，缺乏以大量的數(shù)據(jù)做實(shí)證研究基礎(chǔ)。以上分析結(jié)果的誤區(qū)或局限性使我們就環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力的影響提出疑問，從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的角度，對(duì)環(huán)境規(guī)制影響企業(yè)競(jìng)爭力的再分析成為現(xiàn)實(shí)需要。國內(nèi)外學(xué)者和政府對(duì)環(huán)境規(guī)制與企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)系的主要爭論集中在以下兩點(diǎn)：一方面，較高的環(huán)境規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了社會(huì)收益；另一方面，環(huán)境規(guī)制減少和約束了企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低了企業(yè)生產(chǎn)效益，進(jìn)而降低了企業(yè)競(jìng)爭力。但是，各國實(shí)踐證明，環(huán)境規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)愈加嚴(yán)格的情況下，企業(yè)仍然具有較強(qiáng)的競(jìng)爭力。實(shí)證研究表明，短期來看，環(huán)境規(guī)制會(huì)給企業(yè)帶來額外成本，但從長期動(dòng)態(tài)來看，環(huán)境規(guī)制提升了企業(yè)競(jìng)爭力。其中以美國消費(fèi)產(chǎn)品制造商明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司（以下簡稱3M）為典型事例Don and Betsy Carpenter,“Helping the Planet and the Economy,” and World Report 110,March25,1991:46~50。轉(zhuǎn)引自：鳳亞紅：《環(huán)境規(guī)制與企業(yè)競(jìng)爭力關(guān)系研究》，2004年。1975年，3M帶頭執(zhí)行了“污染預(yù)防有報(bào)酬計(jì)劃”，即降低90%的溶劑揮發(fā)物。這一行為在短期內(nèi)增加了企業(yè)研究創(chuàng)新成本，但是3M也因此發(fā)現(xiàn)了一種避免使用溶劑且更加安全的水性涂料。同時(shí)，該公司還發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新能夠縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，減少停工期和降低生產(chǎn)成本。3M在同類產(chǎn)品競(jìng)爭者之間，取得了先動(dòng)優(yōu)勢(shì)。此后，3M新產(chǎn)品開發(fā)出了一套鑒定技術(shù)，使其在每年幾乎不增加成本的情況下，提高了生產(chǎn)要素的生產(chǎn)效率。許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在同一行業(yè)中，率先遵循環(huán)境規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和新技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，幾乎都能在各自領(lǐng)域中取得先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)內(nèi)最具有競(jìng)爭力的企業(yè)。鑒于環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力影響的激烈爭論，我們必須就環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力影響做出進(jìn)一步的理論認(rèn)識(shí)。隨著環(huán)境污染問題的日益嚴(yán)峻，全世界都在不斷強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)的重要性。環(huán)境規(guī)制與環(huán)境保護(hù)問題是企業(yè)生產(chǎn)過程中必須考慮的重要因素之一。曾經(jīng)有一家著名機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)稱，未來全球市場(chǎng)將有五分之一的交易額與環(huán)保產(chǎn)業(yè)有關(guān)。參見陳慧明等：《誰是10年后中國的商業(yè)巨人》，2002年10期，第35頁。因此，進(jìn)入21世紀(jì)，環(huán)境保護(hù)是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提條件。如果企業(yè)不能順應(yīng)時(shí)代要求，正視環(huán)境保護(hù)與企業(yè)利益之間的關(guān)系，企業(yè)的生存和發(fā)展將會(huì)岌岌可危。傳統(tǒng)競(jìng)爭力觀點(diǎn)下的企業(yè)競(jìng)爭力主要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、服務(wù)質(zhì)量四大因素。企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)主要通過產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和以服務(wù)為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造以及營銷方式來實(shí)現(xiàn)。隨著全世界對(duì)環(huán)境保護(hù)的日益重視，可持續(xù)發(fā)展意識(shí)的不斷提高，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營觀點(diǎn)已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的生存發(fā)展?；谏鷳B(tài)環(huán)境保護(hù)的企業(yè)競(jìng)爭力表現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、服務(wù)以及產(chǎn)品的環(huán)保性能。企業(yè)為了獲得更大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭力，必須積極應(yīng)對(duì)環(huán)境規(guī)制。根據(jù)環(huán)境規(guī)制信息，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，實(shí)施節(jié)能清潔生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程中的污染行為實(shí)行預(yù)防和控制，加大控制污染的環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新投入，給企業(yè)塑造良好的環(huán)境保護(hù)形象，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，挖掘新的消費(fèi)熱點(diǎn)，尋找新的利潤增長點(diǎn)，最終形成企業(yè)新的核心競(jìng)爭力。進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)面臨越來越嚴(yán)格的環(huán)境規(guī)制，若要取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于進(jìn)行創(chuàng)新。在沒有環(huán)境規(guī)制條件下，企業(yè)沒有意識(shí)去從事有利于環(huán)境保護(hù)的活動(dòng)，他們只將精力集中在現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，在對(duì)有利于環(huán)境保護(hù)的創(chuàng)新活動(dòng)沒有興趣。環(huán)境規(guī)制引入后，環(huán)境規(guī)制作為一種外在壓力，可以為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)提供指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)意識(shí)并尋找到有利于提高企業(yè)競(jìng)爭力的環(huán)境創(chuàng)新機(jī)會(huì)，為企業(yè)從事環(huán)境創(chuàng)新行為提供外在動(dòng)力。例如，3M公司利用積極應(yīng)對(duì)政府環(huán)境規(guī)制，通過技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新獲得了先行者優(yōu)勢(shì)。這一現(xiàn)象不是偶然的。環(huán)境規(guī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)提供新的發(fā)展契機(jī)。一方面，一個(gè)國家實(shí)行符合環(huán)境保護(hù)國際環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)趨勢(shì)的國內(nèi)環(huán)境規(guī)制制度，可能會(huì)使該國國內(nèi)企業(yè)率先遵循嚴(yán)格的環(huán)境規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)，在環(huán)境規(guī)制中獲得先行競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。另一方面，環(huán)境規(guī)制為環(huán)境清潔的產(chǎn)品和加工方法創(chuàng)造了新的市場(chǎng)，為擁有積極環(huán)境管理動(dòng)機(jī)的企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。例如，德國較早實(shí)施了產(chǎn)品再循環(huán)標(biāo)準(zhǔn),這使德國企業(yè)在開發(fā)包裝度較少的產(chǎn)品方面具有先動(dòng)優(yōu)勢(shì),率先占領(lǐng)了國際市場(chǎng)；國內(nèi)較嚴(yán)格的環(huán)境規(guī)制促使北歐國家的紙漿與造紙企業(yè)率先開發(fā)了環(huán)境友好的生產(chǎn)工藝,部分企業(yè)通過在國際市場(chǎng)上銷售具有創(chuàng)新性的漂白設(shè)備取得了巨大收益參見張嫚：《環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力的影響》，2004年第4期，第126頁。.。以上事例說明，環(huán)境規(guī)制能為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新提供新的發(fā)展契機(jī)，企業(yè)在嚴(yán)格的環(huán)境規(guī)制條件下，如果能夠抓住環(huán)境規(guī)制的契機(jī)，積極應(yīng)對(duì)環(huán)境規(guī)制，可獲得新的競(jìng)爭機(jī)會(huì)，從而提升競(jìng)爭力，獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，獲得良好的社會(huì)效益。在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境中，環(huán)境規(guī)制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策必不可少的一部分，影響著企業(yè)的行為決策過程。雖然企業(yè)的創(chuàng)新遵循特定的技術(shù)范式或者體系，但是綜合的外界經(jīng)營環(huán)境（特別是原材料、資本等基本生產(chǎn)要素、企業(yè)產(chǎn)品需求、外部競(jìng)爭者壓力、法律、制度、環(huán)境規(guī)制政策手段的選擇與實(shí)施等）影響著企業(yè)的技術(shù)發(fā)展過程。符合人類進(jìn)步的環(huán)境規(guī)制