【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能人才培養(yǎng)的機(jī)制仍不健全,高技能人才崗位成長(zhǎng)的晉升通道還沒(méi)有真正建立。由此可見(jiàn),今后的任務(wù)還很艱巨,還必須積極探索,努力工作,在思想觀念、工作方法等方面不斷更新和學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制,進(jìn)一步優(yōu)化人才環(huán)境,為公司新一輪發(fā)展提供高技能人才保障和智力支持。第四篇：提高快遞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力范文畢業(yè)綜合作業(yè)題目：提高快遞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力選題類(lèi)型： 學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 分 院： 專(zhuān) 業(yè)： 班 級(jí)： 指導(dǎo)老師：摘要快遞行業(yè)屬于服務(wù)業(yè)，在當(dāng)今服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展的社會(huì)，快遞行業(yè)有更大的發(fā)展空間。國(guó)內(nèi)的物流市場(chǎng)相對(duì)開(kāi)放，快遞行業(yè)在物流業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，同時(shí)展現(xiàn)出非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。外資快遞和國(guó)內(nèi)快遞都在積極地競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)市場(chǎng)，展現(xiàn)出多樣化競(jìng)爭(zhēng)的局面。本文通過(guò)對(duì)各類(lèi)快遞行業(yè)進(jìn)行比較和分析，將快遞公司進(jìn)行分類(lèi)和總結(jié)并給予一定的建議，要保持相對(duì)平衡的競(jìng)爭(zhēng)力也要在服務(wù)行業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟，在政府的相關(guān)政策扶持下，將快遞行業(yè)走向多樣化發(fā)展。增強(qiáng)快遞行業(yè)的發(fā)展，要加大對(duì)快遞行業(yè)的投入，包括資金投入，人力投入和技術(shù)投入改善經(jīng)營(yíng)模式，讓民營(yíng)快遞和國(guó)際快遞在國(guó)內(nèi)甚至在國(guó)際上發(fā)揮出不可或缺的作用。關(guān)鍵詞：快遞，競(jìng)爭(zhēng)力，民營(yíng)，服務(wù)目錄摘要................................................................2 ..............................................................4 .....................................................4 .....................................................4 ..............................................5 有關(guān)快遞的基本概念.........................................5 ...............................................5 .............................................6 .........................................6 .......................................6 .......................................7 ..............................................7 ...............................................9 .....................................9 .............................9 、優(yōu)化外部環(huán)境................................11 、提升服務(wù)質(zhì)量..................................11 、整合業(yè)內(nèi)資源..................................11 ，建立品牌觀念................................11 5結(jié)論.............................................................12 參考文獻(xiàn)...........................................................14快遞企業(yè)成為當(dāng)代發(fā)展最主要的結(jié)構(gòu)組織，它迅速的崛起，演變成最近幾年發(fā)展較好的企業(yè)中的一個(gè)部分，尤其集中在中國(guó)東部和臨海地區(qū)。并且，前一段時(shí)期快遞的需求越來(lái)越大，一年之內(nèi)能送達(dá)快遞上億件，相比去一年收入也大大調(diào)高。人們的需求越來(lái)越大，中國(guó)快遞企業(yè)得以迅速發(fā)展。例如，長(zhǎng)江三角洲地區(qū)把快遞作為主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，提高快遞服務(wù)質(zhì)量。有關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士對(duì)近幾年的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，他們提出快遞企業(yè)的發(fā)展不僅能有效的解決題，還能增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（1）快遞企業(yè)提高本地區(qū)的發(fā)展速度，一方面的原因就是快遞企業(yè)本身有著很大的影響力度，另一方面的原因就是它能夠使其他行業(yè)抓住機(jī)遇和降低成本增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）快遞企業(yè)的崛起，既提高了當(dāng)?shù)氐姆?wù)質(zhì)量水平，還使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略得以完善。（3）快遞企業(yè)需要大量的勞動(dòng)力，就業(yè)率大。所以，快遞企業(yè)慢慢變成中國(guó)經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)有力的支柱。并且，快遞企業(yè)不斷創(chuàng)新，持續(xù)增強(qiáng)與其他領(lǐng)域的合作關(guān)系。由于各行各業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中地位不同，和其他企業(yè)不一樣，快遞之間的組織結(jié)構(gòu)不同，也不是由同一個(gè)監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管。個(gè)人快遞公司并不是只依靠法律生存，它還受到政府制度的監(jiān)管，很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都受到非常大的壓力。中國(guó)的個(gè)人快遞公司的前路渺茫，現(xiàn)在最大的問(wèn)題就是怎么樣才能有效地利用電子商務(wù)時(shí)代提高快遞企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，要想提高快遞公司的競(jìng)爭(zhēng)力，必須實(shí)施新的發(fā)展策略，主要內(nèi)容如下：首先，提高個(gè)人快遞公司的發(fā)展速度。在一段時(shí)期內(nèi)，快遞中出現(xiàn)很多運(yùn)輸公司，但具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的公司并不多。很多的個(gè)人快遞公司結(jié)構(gòu)組織不完整。每個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全都屬于商業(yè)活動(dòng)，原因就是要在其取得利益以便未來(lái)的生存發(fā)展。公司發(fā)展的基礎(chǔ)能力就是公司競(jìng)爭(zhēng)力，所以，分析個(gè)人快遞公司的競(jìng)爭(zhēng)情況，有利于培養(yǎng)和提升競(jìng)爭(zhēng)力，提高快遞公司的認(rèn)知，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模。其次，有效地完善快遞公司發(fā)展體制。經(jīng)過(guò)中國(guó)個(gè)人快遞公司發(fā)展的分析總結(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)限制個(gè)人快遞公司發(fā)展的原因，了解原因從深處解決問(wèn)題，才能夠有效的完善快遞服務(wù)市場(chǎng)。所以，分析總結(jié)快遞公司的商場(chǎng)地位，是中國(guó)快遞市場(chǎng)能夠正?；顒?dòng)的基本要求，這樣才能夠利用合理的資源，提高個(gè)人快遞公司的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，個(gè)人快遞公司有很大的經(jīng)驗(yàn)之談。盡管中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)快遞的總結(jié)完整，但是由于很多的報(bào)告只站在單一方面分析總結(jié)，不具有整體的特性，未整理出一個(gè)合格的總結(jié)報(bào)告，所以，此現(xiàn)象需求得不到滿(mǎn)足。根據(jù)公司的快遞服務(wù)和公司地位的基本情況，設(shè)立了快遞企業(yè)地位的數(shù)據(jù)圖。因?yàn)閿?shù)據(jù)的不完整和快遞服務(wù)的欠缺兩個(gè)因素，在此篇文章中只把產(chǎn)品地位和價(jià)格因素作為影響指標(biāo)。平常情況下，大范圍經(jīng)濟(jì)顯著的市場(chǎng)，公司市場(chǎng)非常大，有較高的影響力度。當(dāng)代計(jì)算機(jī)化的快遞文化確定了計(jì)算機(jī)是公司服務(wù)的基本。如果要想公司能夠及時(shí)提供給市場(chǎng)上的需要，公司要持續(xù)不斷的創(chuàng)新服務(wù)和管理體制。制定價(jià)格的高低是依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，品質(zhì)和定價(jià)才是公司服務(wù)地位影響最大的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公司定價(jià)也是一場(chǎng)無(wú)形的戰(zhàn)斗。主要是因?yàn)槭袌?chǎng)中的商品的功能大致相同，沒(méi)有太大的差別，由此，定價(jià)的高低對(duì)快遞公司地位起決定性作用。價(jià)格的制定包含兩種，一個(gè)是定價(jià)的水平，另一個(gè)是價(jià)格的變化規(guī)律，這兩個(gè)對(duì)七公司都有非常大的作用?？爝f的服務(wù)情況確定快遞公司的商品地位，從而增加公司的地位。整體來(lái)說(shuō)，快遞不是物品而是一種服務(wù)，它最大的特點(diǎn)就是方便快捷。 有關(guān)快遞的基本概念快遞公司的職員就是取件派件的員工，他們先接收客戶(hù)需要發(fā)送的貨物，經(jīng)過(guò)自己個(gè)人網(wǎng)絡(luò)或其他形式，運(yùn)用個(gè)人的計(jì)算機(jī)，按時(shí)把客戶(hù)交代的貨物快速方便的送到指定位置，最火交到指定的收取貨物的人員手中。根據(jù)快遞業(yè)務(wù)形式，將快遞劃分三種：（1）門(mén)到樞紐這種運(yùn)輸方式就是：指需要發(fā)送貨物的客戶(hù)先告訴快遞公司，快遞公司就會(huì)直接從客戶(hù)的手中獲取貨物，接著在快遞的收取點(diǎn)，把全部的貨物按照發(fā)送地點(diǎn)完成歸納分布，通過(guò)報(bào)關(guān)后再發(fā)往指定的地點(diǎn)，到達(dá)指定地點(diǎn)后，快遞員就會(huì)用打電話(huà)和發(fā)短信等一些方式告知指定的收貨人來(lái)收貨點(diǎn)收貨。一般情況下有特別規(guī)定的東西才運(yùn)用這種方式。（2）門(mén)到門(mén)門(mén)到門(mén)的快遞方式是現(xiàn)在所有快遞企業(yè)主要運(yùn)用的方式。他就是在想要發(fā)送貨物的客戶(hù)委托發(fā)送快遞的時(shí)候，一直到指定收貨人簽名取貨后，在這一時(shí)間段內(nèi)快遞公司全權(quán)負(fù)責(zé)。一開(kāi)始，想要發(fā)送貨物的人員必須要電話(huà)告知快遞公司，快遞公司接到電話(huà)?cǎi)R上會(huì)讓快遞員到發(fā)件人家領(lǐng)取貨物，把貨物送到統(tǒng)一的辦理點(diǎn)，然后根據(jù)發(fā)件人填寫(xiě)的指定地址進(jìn)行歸納分類(lèi)，通過(guò)報(bào)關(guān)后送到到指定的地方的城市。到達(dá)指定地方的城市后，快遞員們就會(huì)辦理清關(guān)等一些手續(xù)，然后快遞公司就會(huì)讓快遞員把貨物送到指定收貨人手中。在這一時(shí)間段，快遞公司會(huì)給發(fā)送貨物的客戶(hù)提供貨物的運(yùn)輸情況，客戶(hù)也能夠撥打公司服務(wù)電話(huà)來(lái)查詢(xún)或投訴。另外，當(dāng)貨物到達(dá)后，公司也會(huì)馬上通知給發(fā)貨人。3）專(zhuān)人派送(Courier on Board)這種快遞方式就是讓快遞公司指定專(zhuān)業(yè)員工把貨物帶在身上，由他本人直接從發(fā)送者手中直接運(yùn)輸?shù)绞肇浫耸种校乙蟾咝实耐瓿扇蝿?wù)。此種快遞方式非常安全可靠，不過(guò)相應(yīng)的支出也很大，因此這種快遞方法只適用于發(fā)送非常著急的貨物情況。 要想穩(wěn)定公司的地位，必須要建立公司主要的內(nèi)容體制。這段時(shí)間核心競(jìng)爭(zhēng)力得到很大的關(guān)注，國(guó)際上一些學(xué)者在不同程度上對(duì)他認(rèn)知分析。（1）基于“技術(shù)觀”的核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力很早就出現(xiàn)了，有些學(xué)者認(rèn)為它存在于產(chǎn)品的技術(shù)方面，它總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是伴隨著公司核心商品技術(shù)的發(fā)展歷程。基于“資源觀”的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一位學(xué)者認(rèn)為，別具匠心體制和材料會(huì)給公司帶來(lái)更高的收益和穩(wěn)定的地位。經(jīng)過(guò)歲月的流逝它的地位也不會(huì)被超越，這種體制已經(jīng)無(wú)法被別人模仿或超越時(shí)，它的地位就會(huì)越來(lái)越穩(wěn)定。總結(jié)每個(gè)學(xué)者不同角度的分析報(bào)告，可以得出核心競(jìng)爭(zhēng)力就是公司全方面的改革體制使它得到更高的地位。現(xiàn)在，分析個(gè)人快遞公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的非常少，未達(dá)成一致的限定水平。（1）系統(tǒng)性公司核心競(jìng)