【文章內(nèi)容簡介】 能人才培養(yǎng)的機制仍不健全,高技能人才崗位成長的晉升通道還沒有真正建立。由此可見,今后的任務還很艱巨,還必須積極探索,努力工作,在思想觀念、工作方法等方面不斷更新和學習,不斷創(chuàng)新人才工作機制,進一步優(yōu)化人才環(huán)境,為公司新一輪發(fā)展提供高技能人才保障和智力支持。第四篇：提高快遞企業(yè)競爭力范文畢業(yè)綜合作業(yè)題目：提高快遞企業(yè)競爭力選題類型： 學生姓名： 學 號： 分 院： 專 業(yè)： 班 級： 指導老師：摘要快遞行業(yè)屬于服務業(yè)，在當今服務業(yè)迅速發(fā)展的社會，快遞行業(yè)有更大的發(fā)展空間。國內(nèi)的物流市場相對開放，快遞行業(yè)在物流業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用，同時展現(xiàn)出非常激烈的競爭局面。外資快遞和國內(nèi)快遞都在積極地競爭中國市場，展現(xiàn)出多樣化競爭的局面。本文通過對各類快遞行業(yè)進行比較和分析，將快遞公司進行分類和總結并給予一定的建議，要保持相對平衡的競爭力也要在服務行業(yè)獨樹一幟，在政府的相關政策扶持下，將快遞行業(yè)走向多樣化發(fā)展。增強快遞行業(yè)的發(fā)展，要加大對快遞行業(yè)的投入，包括資金投入，人力投入和技術投入改善經(jīng)營模式，讓民營快遞和國際快遞在國內(nèi)甚至在國際上發(fā)揮出不可或缺的作用。關鍵詞：快遞，競爭力，民營，服務目錄摘要................................................................2 ..............................................................4 .....................................................4 .....................................................4 ..............................................5 有關快遞的基本概念.........................................5 ...............................................5 .............................................6 .........................................6 .......................................6 .......................................7 ..............................................7 ...............................................9 .....................................9 .............................9 、優(yōu)化外部環(huán)境................................11 、提升服務質量..................................11 、整合業(yè)內(nèi)資源..................................11 ，建立品牌觀念................................11 5結論.............................................................12 參考文獻...........................................................14快遞企業(yè)成為當代發(fā)展最主要的結構組織，它迅速的崛起，演變成最近幾年發(fā)展較好的企業(yè)中的一個部分，尤其集中在中國東部和臨海地區(qū)。并且，前一段時期快遞的需求越來越大，一年之內(nèi)能送達快遞上億件，相比去一年收入也大大調高。人們的需求越來越大，中國快遞企業(yè)得以迅速發(fā)展。例如，長江三角洲地區(qū)把快遞作為主要的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)業(yè)，提高快遞服務質量。有關的專業(yè)人士對近幾年的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，他們提出快遞企業(yè)的發(fā)展不僅能有效的解決題，還能增強經(jīng)濟結構和加快經(jīng)濟發(fā)展。（1）快遞企業(yè)提高本地區(qū)的發(fā)展速度，一方面的原因就是快遞企業(yè)本身有著很大的影響力度，另一方面的原因就是它能夠使其他行業(yè)抓住機遇和降低成本增強競爭力。（2）快遞企業(yè)的崛起，既提高了當?shù)氐姆召|量水平，還使得經(jīng)濟發(fā)展策略得以完善。（3）快遞企業(yè)需要大量的勞動力，就業(yè)率大。所以，快遞企業(yè)慢慢變成中國經(jīng)濟最強有力的支柱。并且，快遞企業(yè)不斷創(chuàng)新，持續(xù)增強與其他領域的合作關系。由于各行各業(yè)在市場經(jīng)濟中地位不同，和其他企業(yè)不一樣，快遞之間的組織結構不同，也不是由同一個監(jiān)管部門監(jiān)管。個人快遞公司并不是只依靠法律生存，它還受到政府制度的監(jiān)管，很長時期內(nèi)都受到非常大的壓力。中國的個人快遞公司的前路渺茫，現(xiàn)在最大的問題就是怎么樣才能有效地利用電子商務時代提高快遞企業(yè)發(fā)展的競爭力。所以，要想提高快遞公司的競爭力，必須實施新的發(fā)展策略，主要內(nèi)容如下：首先，提高個人快遞公司的發(fā)展速度。在一段時期內(nèi)，快遞中出現(xiàn)很多運輸公司，但具有較強競爭力的公司并不多。很多的個人快遞公司結構組織不完整。每個公司的生產(chǎn)經(jīng)營全都屬于商業(yè)活動，原因就是要在其取得利益以便未來的生存發(fā)展。公司發(fā)展的基礎能力就是公司競爭力，所以，分析個人快遞公司的競爭情況，有利于培養(yǎng)和提升競爭力，提高快遞公司的認知，擴大服務規(guī)模。其次，有效地完善快遞公司發(fā)展體制。經(jīng)過中國個人快遞公司發(fā)展的分析總結，我們不難發(fā)現(xiàn)限制個人快遞公司發(fā)展的原因，了解原因從深處解決問題，才能夠有效的完善快遞服務市場。所以，分析總結快遞公司的商場地位，是中國快遞市場能夠正?；顒拥幕疽?，這樣才能夠利用合理的資源，提高個人快遞公司的競爭力。最后，個人快遞公司有很大的經(jīng)驗之談。盡管中國國內(nèi)市場對快遞的總結完整，但是由于很多的報告只站在單一方面分析總結，不具有整體的特性，未整理出一個合格的總結報告，所以，此現(xiàn)象需求得不到滿足。根據(jù)公司的快遞服務和公司地位的基本情況，設立了快遞企業(yè)地位的數(shù)據(jù)圖。因為數(shù)據(jù)的不完整和快遞服務的欠缺兩個因素，在此篇文章中只把產(chǎn)品地位和價格因素作為影響指標。平常情況下，大范圍經(jīng)濟顯著的市場，公司市場非常大，有較高的影響力度。當代計算機化的快遞文化確定了計算機是公司服務的基本。如果要想公司能夠及時提供給市場上的需要，公司要持續(xù)不斷的創(chuàng)新服務和管理體制。制定價格的高低是依靠市場經(jīng)濟發(fā)展的，品質和定價才是公司服務地位影響最大的兩個標準，公司定價也是一場無形的戰(zhàn)斗。主要是因為市場中的商品的功能大致相同，沒有太大的差別，由此，定價的高低對快遞公司地位起決定性作用。價格的制定包含兩種，一個是定價的水平，另一個是價格的變化規(guī)律，這兩個對七公司都有非常大的作用?？爝f的服務情況確定快遞公司的商品地位，從而增加公司的地位。整體來說，快遞不是物品而是一種服務，它最大的特點就是方便快捷。 有關快遞的基本概念快遞公司的職員就是取件派件的員工，他們先接收客戶需要發(fā)送的貨物，經(jīng)過自己個人網(wǎng)絡或其他形式，運用個人的計算機，按時把客戶交代的貨物快速方便的送到指定位置，最火交到指定的收取貨物的人員手中。根據(jù)快遞業(yè)務形式，將快遞劃分三種：（1）門到樞紐這種運輸方式就是：指需要發(fā)送貨物的客戶先告訴快遞公司，快遞公司就會直接從客戶的手中獲取貨物，接著在快遞的收取點，把全部的貨物按照發(fā)送地點完成歸納分布，通過報關后再發(fā)往指定的地點，到達指定地點后，快遞員就會用打電話和發(fā)短信等一些方式告知指定的收貨人來收貨點收貨。一般情況下有特別規(guī)定的東西才運用這種方式。（2）門到門門到門的快遞方式是現(xiàn)在所有快遞企業(yè)主要運用的方式。他就是在想要發(fā)送貨物的客戶委托發(fā)送快遞的時候，一直到指定收貨人簽名取貨后，在這一時間段內(nèi)快遞公司全權負責。一開始，想要發(fā)送貨物的人員必須要電話告知快遞公司，快遞公司接到電話馬上會讓快遞員到發(fā)件人家領取貨物，把貨物送到統(tǒng)一的辦理點，然后根據(jù)發(fā)件人填寫的指定地址進行歸納分類，通過報關后送到到指定的地方的城市。到達指定地方的城市后，快遞員們就會辦理清關等一些手續(xù)，然后快遞公司就會讓快遞員把貨物送到指定收貨人手中。在這一時間段，快遞公司會給發(fā)送貨物的客戶提供貨物的運輸情況，客戶也能夠撥打公司服務電話來查詢或投訴。另外，當貨物到達后，公司也會馬上通知給發(fā)貨人。3）專人派送(Courier on Board)這種快遞方式就是讓快遞公司指定專業(yè)員工把貨物帶在身上，由他本人直接從發(fā)送者手中直接運輸?shù)绞肇浫耸种?，而且要求高效率的完成任務。此種快遞方式非常安全可靠，不過相應的支出也很大，因此這種快遞方法只適用于發(fā)送非常著急的貨物情況。 要想穩(wěn)定公司的地位，必須要建立公司主要的內(nèi)容體制。這段時間核心競爭力得到很大的關注，國際上一些學者在不同程度上對他認知分析。（1）基于“技術觀”的核心競爭力核心競爭力很早就出現(xiàn)了，有些學者認為它存在于產(chǎn)品的技術方面，它總結經(jīng)驗是伴隨著公司核心商品技術的發(fā)展歷程?；凇百Y源觀”的企業(yè)核心競爭力一位學者認為，別具匠心體制和材料會給公司帶來更高的收益和穩(wěn)定的地位。經(jīng)過歲月的流逝它的地位也不會被超越，這種體制已經(jīng)無法被別人模仿或超越時，它的地位就會越來越穩(wěn)定?？偨Y每個學者不同角度的分析報告，可以得出核心競爭力就是公司全方面的改革體制使它得到更高的地位?，F(xiàn)在，分析個人快遞公司核心競爭力的非常少，未達成一致的限定水平。（1）系統(tǒng)性公司核心競