淺談某某企業(yè)競爭力提高的策略(編輯修改稿)
2024-07-22 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 也已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，很多企業(yè)在人力資源管理體系建設(shè)上可謂不遺余力。很多公司領(lǐng)導(dǎo)親自“掛帥”，投入大量的人力、物力，從“員工招聘”到“員工培訓(xùn)”，從“績效考核”到“薪酬設(shè)計”，從“素質(zhì)模型”到“員工發(fā)展規(guī)劃”等不一而足。 對人力資源認(rèn)識存在誤區(qū)。許多制造型企業(yè)仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動，只進(jìn)行簡單的勞動組織、檔案管理、工資分配、考核升級等低層次的管理活動，沒有認(rèn)識到人力資源是一種能動的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，沒有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。這種不合理的人力資源管理的觀念有損員工的積極性和工作效率。 激勵機制不健全。在很多制造業(yè)企業(yè)中，有相當(dāng)比例的員工工作積極性不高,企業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮，主要原因就是缺乏有效調(diào)動積極性的激勵機制，在分配上還存在一定程度的平均主義，工資不能按崗位、能力、貢獻(xiàn)拉開差距，干好干壞收入差別不大。這些企業(yè)對激勵制度的設(shè)計和執(zhí)行缺少靈活性，這也導(dǎo)致了很多員工的積極性得不到提高，企業(yè)也缺乏競爭力。 人力資源管理規(guī)劃缺乏科學(xué)性。在計劃經(jīng)濟體制下,制造型企業(yè)的人力資源管理過于簡單,在當(dāng)前的市場經(jīng)濟的體制下，制造業(yè)的人力資源管理也并沒有擺脫舊體制下的工作思路和工作方法的影響，企業(yè)對人力資源管理的認(rèn)識不足,缺少合理的規(guī)劃和配置，公司一般都在缺少崗位的時候才去招聘新的員工，在之前就缺少遠(yuǎn)見，不能提前培養(yǎng)公司的人力資源。（二）、人力資源管理對增強企業(yè)競爭力的重要性企業(yè)人力資源能夠推進(jìn)經(jīng)濟和社會發(fā)展，具有勞動能力的人力總和。從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看體力、智力、知識和技能四個方面。人力資源管理就是運用先進(jìn)的科學(xué)，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的組織、調(diào)配，是人力與物力保持最佳比例，使人的思想、行為、心理進(jìn)行一定的誘導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。人可能是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，也可能是企業(yè)最大的負(fù)債?！庇纱丝梢娙肆Y源是企業(yè)發(fā)展的根本。以優(yōu)秀的文化武裝人，建立一個自我控制、自我發(fā)展、自我完善的管理機制，激發(fā)職工創(chuàng)造力，增強企業(yè)凝聚力，人盡其才，才盡其用，提高運作效率，提升企業(yè)效益，實現(xiàn)“地區(qū)強大、行業(yè)有名”的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。從平煤建工獲悉，其下屬的六處近年來，正是堅持“以人為本，持續(xù)創(chuàng)新”，以勞動、人事、分配三項制度改革為龍頭，強化人力資源管理，提升核心競爭力，才終于實現(xiàn)了企業(yè)的大跨步發(fā)展，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。近年來施工產(chǎn)值由 2022 年的 4000 萬元增長到 2022 年的 億元，增長了 倍，今年完全有把握突破 億元；利稅總額由 71 萬元增長到 1000 萬元，增長了 13 倍；在崗職工年均收入由 2022 年的 萬元增長到 萬元，今年有望達(dá)到或超過 萬元。榮獲了市級文明單位稱號。企業(yè)形象和社會地位進(jìn)一步提升，整體實力顯著增強，職工幸福指數(shù)明顯提高。 3三、加強企業(yè)人力資源管理增強競爭力的應(yīng)對策略（一）、建立完善的人力資源管理系統(tǒng)要實現(xiàn)企業(yè)在一定時期的經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)并使企業(yè)得以迅速發(fā)展，需要多少人才，需要什么樣的人才，是自己培養(yǎng)還是通過外部引進(jìn)等辦法來解決，這都需要經(jīng)過縝密的調(diào)查和思考，制定完整的人力資源發(fā)展規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是薪酬管理、績效考核及培訓(xùn)開發(fā)等其他各項人力資源管理工作的依據(jù)，是企業(yè)人力資源管理工作的起點和重要的內(nèi)容。在制定人力資源規(guī)劃的過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，采用科學(xué)的預(yù)測方法和手段，對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，確定人員的供求狀況，保證企業(yè)人力資源的供給。通過人力資源規(guī)劃，使企業(yè)人力資源供給滿足企業(yè)發(fā)展的需求，人力資源與企業(yè)未來發(fā)展各個階段的需求相適應(yīng)，使企業(yè)在實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的同時，也滿足員工發(fā)展的利益。沒有目標(biāo)就沒有方向，沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展。人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面，人力資源規(guī)劃已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。（二）、加強人員培訓(xùn)，推動技術(shù)創(chuàng)新 隨著信息的加速擴散，知識經(jīng)濟社會雛形的顯現(xiàn)，終身學(xué)習(xí)的觀念開始被人們所接納。企業(yè)之間市場競爭的焦點將從資金、產(chǎn)品等物化資源轉(zhuǎn)為智力資源（人才）的競爭，終
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