【正文】 核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理理念存在弊?。涸S多企業(yè)的經(jīng)營管理者雖然知道人才競爭是市場競爭的前提條件，但仍對人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位缺乏足夠的重視。說明人員績效考核還沒有普遍成為企業(yè)必須要進(jìn)行的一項(xiàng)人力資源管理工作。人力資源管理就是運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的組織、調(diào)配，是人力與物力保持最佳比例，使人的思想、行為、心理進(jìn)行一定的誘導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。由于環(huán)境的變化和員工需求層次的提升，使員工對自己未來的生存和發(fā)展更加關(guān)注，并盡所能來發(fā)掘自己的工作潛能，以實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。一方面，我們把個人的學(xué)習(xí)變成組織學(xué)習(xí)，使組織和個人共同發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，提升員工的個人價值；在實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)目標(biāo)的同時，保證員工目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性。我們的薪酬體系保證：薪資結(jié)構(gòu)能充分反應(yīng)員工的工作數(shù)量和工作質(zhì)量，使員工感到薪酬的公平性，以提升員工對企業(yè)薪酬政策的滿意度。參考文獻(xiàn)：[1][J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2022(1):3740.[2][J].經(jīng)濟(jì)師,2022(2):146.[3][J].會計(jì)研究，2022，（5）.[4]張程睿，：經(jīng)驗(yàn)研究與未來展望[J].會計(jì)研究，2022，（12）.[5]汪煒，、透明度與資本成本[J].經(jīng)濟(jì)研究，2022，（7）.[6][J].會計(jì)研究，2022，（4）.[7]陳文玉、唐銘帥：“創(chuàng)新人力資源管理提升國有企業(yè)商業(yè)銀行核心競爭力” 《中國經(jīng)濟(jì)流通》，2022 年。最能預(yù)測公司各方面是否優(yōu)秀的因素是公司吸引、激勵和留住人才的能力，企業(yè)文化是它們加強(qiáng)這種關(guān)鍵能力的最重要的工具。③授予信息分享、參與和決策的工作。通過實(shí)施內(nèi)部晉升制度和有效的培訓(xùn)與開發(fā)，提升企業(yè)內(nèi)部的整體技能和未來的競爭能力。沒有目標(biāo)就沒有方向，沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展。 人力資源管理規(guī)劃缺乏科學(xué)性。這種不規(guī)范的考核體系，不僅影響了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，也制約了整個企業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)在：狹隘的人才觀：由于歷史與社會的原因，中小企業(yè)普遍認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才。在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想的指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來的發(fā)展需要，保證組織財務(wù)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。 第一層面是表層的競爭力；第二層面是支持平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層尚未充分認(rèn)識到人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，未從戰(zhàn)略的高度來部署人力資源管理工作，未制定出有效的員工績效評估、激勵等措施，使人力資源的經(jīng)濟(jì)效益難以顯現(xiàn)。同時考核效果也不理想，1044 家實(shí)施人員績效考核的企業(yè)中，%的企業(yè)選擇效果“一般”，選擇“非常好”和“很好”的比例合計(jì)才 20%，選擇考核效果“非常好”的企業(yè)只有 18 家，占 %。人可能是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，也可能是企業(yè)最大的負(fù)債。員工的素質(zhì)和士氣成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。另一方面，終身教育和終身學(xué)習(xí)使得人力資源管理能夠在適時、適地、合適的崗位上按排合適的員工，使員工的能力和素質(zhì)滿足企業(yè)未來發(fā)展的要求，通過員工的發(fā)展來逐步提升企業(yè)未來的核心競爭能力，并且這種競爭力是其他企業(yè)不能模仿的，對企業(yè)而言具有持久的競爭優(yōu)勢。人力資源管理通過創(chuàng)建良好的工作環(huán)境氛圍來實(shí)現(xiàn)員工的協(xié)同合作①提供公平的就業(yè)保障。[8][J].湘潭大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報,2022,(3).[9]付亞和，許玉林主編，.[10].[11]黃繼剛：《核心競爭力的動態(tài)管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2022 年。國內(nèi)外實(shí)踐表明，成功企業(yè)一般都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。采取適合企業(yè)的薪酬體系，例如分享收益制，股權(quán)、期權(quán)、員工持股等薪酬制度，以融合員工的多種精神動力形成一種合力，促進(jìn)和提升企業(yè)員工對企業(yè)的薪酬滿意度，以提升企業(yè)的競爭力。有助于企業(yè)保留和有效發(fā)揮核心、骨干員工的作用。通過人力資源規(guī)劃，使企業(yè)人力資源供給滿足企業(yè)發(fā)展的需求，人力資源與企業(yè)未來發(fā)展各個階段的需求相適應(yīng)，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的同時，也滿足員工發(fā)展