淺談某某企業(yè)競爭力提高的策略(文件)
【正文】 招聘新的員工，在之前就缺少遠見，不能提前培養(yǎng)公司的人力資源。人可能是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，也可能是企業(yè)最大的負債。近年來施工產(chǎn)值由 2022 年的 4000 萬元增長到 2022 年的 億元，增長了 倍，今年完全有把握突破 億元；利稅總額由 71 萬元增長到 1000 萬元，增長了 13 倍；在崗職工年均收入由 2022 年的 萬元增長到 萬元，今年有望達到或超過 萬元。人力資源規(guī)劃是薪酬管理、績效考核及培訓(xùn)開發(fā)等其他各項人力資源管理工作的依據(jù)，是企業(yè)人力資源管理工作的起點和重要的內(nèi)容。人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面，人力資源規(guī)劃已經(jīng)成為當今企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。員工的素質(zhì)和士氣成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。一方面填補了員工的技能不足，使他們對自己重新樹立自信心，更加努力地工作。因為在現(xiàn)代社會，一個人的做事態(tài)度、行為和動機幾3孔輝 加強人力資源管理提升企業(yè)核心競爭力 《科技信息》 2022 年第 11 期乎決定著一個人的未來發(fā)展，對重事業(yè)，重未來的高素質(zhì)員工來說，他們的貢獻大小在一定程度上是由其做事的行為和態(tài)度決定的。企業(yè)要在全球的競爭中脫穎而出，并且保持領(lǐng)先的優(yōu)勢地位，越來越取決于員工的學(xué)習(xí)能力。另一方面，終身教育和終身學(xué)習(xí)使得人力資源管理能夠在適時、適地、合適的崗位上按排合適的員工，使員工的能力和素質(zhì)滿足企業(yè)未來發(fā)展的要求，通過員工的發(fā)展來逐步提升企業(yè)未來的核心競爭能力，并且這種競爭力是其他企業(yè)不能模仿的，對企業(yè)而言具有持久的競爭優(yōu)勢。在現(xiàn)代的知識型企業(yè)和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度中，管理層通過各種途徑和渠道，用各種方法對員工進行培訓(xùn)和開發(fā)，同時幫助員工一起去設(shè)計和制定適合組織和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們成為有能力又有動力的“雙高效”員工，這就從根本上提升了企業(yè)的核心競爭能力。一方面企業(yè)通過人力資源管理，根據(jù)產(chǎn)品市場競爭和勞動力市場競爭來確定薪酬范圍；另一方面根據(jù)市場薪酬調(diào)查和工作評價來確定有競爭型的薪酬水平，提高物質(zhì)激勵的核心作用，來保證有動力去做更多的工作。人力資源管理比較重要的一部分就是把工作薪酬作為薪酬的一個重要組成部分，也就是讓員工意識到并認可自己的工作本身就是一種薪酬，做這種自主性工作本身就是一種激勵。人力資源管理通過創(chuàng)建良好的工作環(huán)境氛圍來實現(xiàn)員工的協(xié)同合作①提供公平的就業(yè)保障?，F(xiàn)在的管理由過去的控制管理轉(zhuǎn)為寬容性管理、授權(quán)管理和賦權(quán)管理等等。創(chuàng)立并保持企業(yè)品牌形象，是在人力資源市場贏得持久性競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略優(yōu)勢，例如西門子的“人和”觀念。這種獨特的企業(yè)文化主要有三個要點：第一，充分利用員工認可的、符合企業(yè)發(fā)展方向的核心價值觀念，在企業(yè)中形成近乎約定俗成的行為準則；第二，強調(diào)協(xié)作和團隊精神，營造一個良好的人際關(guān)系和緊密融洽的群體心理氛圍，增強集體凝聚力，使員工心情愉快地工作，使企業(yè)做到“事業(yè)留人”、“感情留人”、“政策留人”、“待遇留人”；第三，強調(diào)人的等級差別理念。[8][J].湘潭大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報,2022,(3).[9]付亞和，許玉林主編，.[10].[11]黃繼剛：《核心競爭力的動態(tài)管理》，經(jīng)濟管理出版社，2022 年。更重要的是，她認真負責的態(tài)度使我對做畢業(yè)論文的意義有了更深層次的理解，她平易近人的性格也令人倍感親切。在選題、開題過程中，*** 老師就合理選定論文研究范圍提出建議，此建議對論文的順利完成起著決定性作用。因此企業(yè)要營造一個尊重知識、尊重人才、關(guān)心人才的氛圍。國內(nèi)外實踐表明，成功企業(yè)一般都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)為員工提供發(fā)展的機會和更廣泛的發(fā)展空間，員工可以借助企業(yè)的力量更快的完善自己找到適合自己的職業(yè)生涯設(shè)計；另一方面，企業(yè)可以通過員工的發(fā)展，提高自己的競爭能力，從而使管理層與員工的心理契約相吻合，相一致，使企業(yè)的競爭力得到有效的提升。建立明確的勞動契約，實施規(guī)范化的管理。④創(chuàng)建立合理的薪酬體系。采取適合企業(yè)的薪酬體系，例如分享收益制，股權(quán)、期權(quán)、員工持股等薪酬制度，以融合員工的多種精神動力形成一種合力，促進和提升企業(yè)員工對企業(yè)的薪酬滿意度，以提升企業(yè)的競爭力。只有人力資源管理部門平時的工作和努力，在管理層和員工之間建立一種信任關(guān)系，建立一種人與人之間的信任
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