淺談某某企業(yè)競爭力提高的策略-wenkub.com
2025-06-22 11:58 本頁面
【正文】 在正式撰寫階段，***老師又對論文一稿、二稿、三稿進(jìn)行認(rèn)真審閱和修改，特別是針對文寫作的建議給我很大啟發(fā)。參考文獻(xiàn)：[1][J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2022(1):3740.[2][J].經(jīng)濟(jì)師,2022(2):146.[3][J].會計研究，2022，（5）.[4]張程睿，：經(jīng)驗研究與未來展望[J].會計研究，2022，（12）.[5]汪煒，、透明度與資本成本[J].經(jīng)濟(jì)研究，2022，（7）.[6][J].會計研究，2022，（4）.[7]陳文玉、唐銘帥：“創(chuàng)新人力資源管理提升國有企業(yè)商業(yè)銀行核心競爭力” 《中國經(jīng)濟(jì)流通》，2022 年。最能預(yù)測公司各方面是否優(yōu)秀的因素是公司吸引、激勵和留住人才的能力，企業(yè)文化是它們加強(qiáng)這種關(guān)鍵能力的最重要的工具。③通過人力資源管理完善福利措施和健全員工的保障體系，來穩(wěn)定員工，保證員工全心全意地努力工作，減少由于動力不足，人心不穩(wěn)所造成的隱形成本，有助于企業(yè)競爭力的提升。②進(jìn)行有效的工作再設(shè)計和團(tuán)隊工作。我們的薪酬體系保證：薪資結(jié)構(gòu)能充分反應(yīng)員工的工作數(shù)量和工作質(zhì)量，使員工感到薪酬的公平性，以提升員工對企業(yè)薪酬政策的滿意度。③授予信息分享、參與和決策的工作。通過建立激勵性的薪酬，確保員工的工作滿意度①確立使員工感到公平、合理又有激勵性的薪酬體系。只有有能力又有動力的員工，才是提升我們企業(yè)核心競爭能力所在。一方面，我們把個人的學(xué)習(xí)變成組織學(xué)習(xí)，使組織和個人共同發(fā)展，在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，提升員工的個人價值；在實現(xiàn)員工職業(yè)目標(biāo)的同時，保證員工目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性。通過實施內(nèi)部晉升制度和有效的培訓(xùn)與開發(fā)，提升企業(yè)內(nèi)部的整體技能和未來的競爭能力。在現(xiàn)代的人員甄選中，特別是中高層管理人員和知識型員工的選拔和錄用時，他們相對于知識、技能來說，更注重于對員工的自我概念、社會角色、做事態(tài)度、行為和動機(jī)的關(guān)注。①由于技能不足的培訓(xùn)，是最常見的一種培訓(xùn)方式。由于環(huán)境的變化和員工需求層次的提升，使員工對自己未來的生存和發(fā)展更加關(guān)注，并盡所能來發(fā)掘自己的工作潛能，以實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。沒有目標(biāo)就沒有方向，沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展。 3三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理增強(qiáng)競爭力的應(yīng)對策略（一）、建立完善的人力資源管理系統(tǒng)要實現(xiàn)企業(yè)在一定時期的經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)并使企業(yè)得以迅速發(fā)展，需要多少人才，需要什么樣的人才，是自己培養(yǎng)還是通過外部引進(jìn)等辦法來解決，這都需要經(jīng)過縝密的調(diào)查和思考，制定完整的人力資源發(fā)展規(guī)劃。從平煤建工獲悉，其下屬的六處近年來，正是堅持“以人為本，持續(xù)創(chuàng)新”，以勞動、人事、分配三項制度改革為龍頭，強(qiáng)化人力資源管理，提升核心競爭力，才終于實現(xiàn)了企業(yè)的大跨步發(fā)展，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。人力資源管理就是運用先進(jìn)的科學(xué)，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的組織、調(diào)配，是人力與物力保持最佳比例，使人的思想、行為、心理進(jìn)行一定的誘導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。 人力資源管理規(guī)劃缺乏科學(xué)性。這種不合理的人力資源管理的觀念有損員工的積極性和工作效率?！耙匀藶楸尽钡睦砟钜惨呀?jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，很多企業(yè)在人力資源管理體系建設(shè)上可謂不遺余力。說明人員績效考核還沒有普遍成為企業(yè)必須要進(jìn)行的一項人力資源管理工作。這種不規(guī)范的考核體系，不僅影響了員工隊伍的整體素質(zhì)，也制約了整個企業(yè)的發(fā)展。主要指從員工的素質(zhì)能力和業(yè)績貢獻(xiàn)進(jìn)行全面考察和綜合評價。其中，對新員工的上崗資格培訓(xùn)、對老員工輪崗、換崗的技能培訓(xùn)、對中高層管理人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、對科技人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，都相應(yīng)地提到企業(yè)經(jīng)營管理的決策層。人力資源管理理念存在弊?。涸S多企業(yè)的經(jīng)營管理者雖然知道人才競爭是市場競爭的前提條件，但仍對人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位缺乏足夠的重視。具體表現(xiàn)在：狹隘的人才觀：由于歷史與社會的原因，中小企業(yè)普遍認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才。2張澤曾：“實施人力資源戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力” ， 《廣州市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報》 ，2022 年。它是在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得的，并且具有核心競爭力的企業(yè)所擁有的競爭優(yōu)勢很難被模仿。企業(yè)的競爭力分為三個層面：第一層面是產(chǎn)品層,包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)
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