淺談機電工程項目前期管理-wenkub.com
2025-06-22 11:58 本頁面
【正文】 以上內(nèi)容為自己根據(jù)繼續(xù)教育所學知識結(jié)合日常工作實踐所寫，由于水平有限，敬請老師指正。六、做好項目實施的各種準備在上述各條件均具備的情況下，我們還需要為項目的實施做好各種準備工作，一旦業(yè)主/管理公司/總包方確定中標，能夠第一時間啟動項目，更好的為建設(shè)方服務(wù)。其目的是作為施工組織及各項工作的指南。四、明辨項目重點難點通過前期的參與，計劃的編排及BIM技術(shù)的應(yīng)用，我們能夠很清楚的分辨出項目的重點和難點。利用BIM進行管線碰撞檢測、管線綜合、系統(tǒng)平衡校核、預(yù)制加工、快速統(tǒng)計項目工程量信息、準確評估成本變化、并通過與施工組織方案的結(jié)合有效控制工程進度。BIM是一種全新的信息化管理系統(tǒng)，它的全稱為Building Information Management，既建造信息模型，又要求參建各方在設(shè)計、施工、項目管理、項目運營等各個過程中將所有信息整合在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，為建筑的全生命周期管理提供平臺。編排工作進度計劃要體現(xiàn)工序與工序間的邏輯關(guān)系和先后順序。根據(jù)項目大體工程量，預(yù)估項目的大體成本，提供給商務(wù)決策部門，最終結(jié)合材料采購部門的選型及定價，初步擬定項目投標價格。一、 參與項目的招投標工作目前，隨著國家建設(shè)的不斷加深，機電工程施工的各種規(guī)范和要求的完善，國外知名管理公司和業(yè)主的進駐，機電項目工程已全面與國際接軌，因此，要做好機電工程項目的管
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