淺談機(jī)電工程項(xiàng)目前期管理(完整版)
【正文】 招標(biāo)范圍，哪些不屬于，做好明確的標(biāo)記。從要求的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行反推是最實(shí)用簡(jiǎn)單的一種方式，如某項(xiàng)目要求的項(xiàng)目配電室的受電時(shí)間為8月1日，假設(shè)調(diào)試驗(yàn)收時(shí)間需要15天，那么調(diào)試驗(yàn)收的日期就需要在7月15日前完成，最好能提前1周左右的時(shí)間；同樣道理，設(shè)備的安裝，電纜的敷設(shè)，母排的安裝等工作根據(jù)先后順序和邏輯關(guān)系進(jìn)行倒推。在整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，要求業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、總包方、分包方、供應(yīng)方多渠道和多方位的協(xié)調(diào)，并通過網(wǎng)上文件管理協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行日常維護(hù)和管理。項(xiàng)目策劃應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容有項(xiàng)目說(shuō)明、項(xiàng)目大體工作量、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃、工機(jī)具需求計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理、HSE管理、后勤管理與項(xiàng)目目標(biāo)幾大內(nèi)容。5。項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件，是項(xiàng)目管理前期必須完成的一項(xiàng)重要工作。因此，在項(xiàng)目前期即開始運(yùn)用BIM技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作能有較大的幫助，同時(shí)也是工程管理實(shí)力的一種直接的體現(xiàn)。三、引入新的技術(shù)隨著不斷的發(fā)展，機(jī)電工程項(xiàng)目的管理方法和技術(shù)也在不斷的更新中，BIM應(yīng)該是最近幾年中最值得一提的一種新的方法和技術(shù)。依據(jù)項(xiàng)目大體執(zhí)行方案，根據(jù)招標(biāo)文件的要點(diǎn)要求，擬定項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的大體內(nèi)容和重點(diǎn)闡述部分，由招投標(biāo)部門進(jìn)行細(xì)化，針對(duì)重點(diǎn)的施工方案，共同參與方案的選定與數(shù)據(jù)的確定工作。根據(jù)所包含的工作內(nèi)容和大體工作量，結(jié)合以往工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和類似工程項(xiàng)目，提出自己對(duì)本項(xiàng)目
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