淺談機電工程項目前期管理(完整版)
【正文】 招標范圍，哪些不屬于，做好明確的標記。從要求的節(jié)點進行反推是最實用簡單的一種方式，如某項目要求的項目配電室的受電時間為8月1日，假設調(diào)試驗收時間需要15天，那么調(diào)試驗收的日期就需要在7月15日前完成，最好能提前1周左右的時間；同樣道理，設備的安裝，電纜的敷設，母排的安裝等工作根據(jù)先后順序和邏輯關(guān)系進行倒推。在整個系統(tǒng)的運行過程中，要求業(yè)主、設計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、供應方多渠道和多方位的協(xié)調(diào)，并通過網(wǎng)上文件管理協(xié)同平臺進行日常維護和管理。項目策劃應當包含的內(nèi)容有項目說明、項目大體工作量、項目組織機構(gòu)、項目人力資源計劃、工機具需求計劃、施工進度計劃、質(zhì)量管理、HSE管理、后勤管理與項目目標幾大內(nèi)容。5。項目策劃是項目實施的指導性文件，是項目管理前期必須完成的一項重要工作。因此，在項目前期即開始運用BIM技術(shù)，對工程項目的招投標工作能有較大的幫助，同時也是工程管理實力的一種直接的體現(xiàn)。三、引入新的技術(shù)隨著不斷的發(fā)展，機電工程項目的管理方法和技術(shù)也在不斷的更新中，BIM應該是最近幾年中最值得一提的一種新的方法和技術(shù)。依據(jù)項目大體執(zhí)行方案，根據(jù)招標文件的要點要求，擬定項目技術(shù)標的大體內(nèi)容和重點闡述部分，由招投標部門進行細化，針對重點的施工方案，共同參與方案的選定與數(shù)據(jù)的確定工作。根據(jù)所包含的工作內(nèi)容和大體工作量，結(jié)合以往工程項目的經(jīng)驗和類似工程項目，提出自己對本項目
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