淺談機(jī)電工程項(xiàng)目前期管理-閱讀頁(yè)
2025-07-10 11:58本頁(yè)面
【正文】 ）、生產(chǎn)效率提高、工作質(zhì)量上升、溝通時(shí)間減少。四、明辨項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)通過(guò)前期的參與，計(jì)劃的編排及BIM技術(shù)的應(yīng)用，我們能夠很清楚的分辨出項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)。五、做好項(xiàng)目策劃工作項(xiàng)目策劃是一個(gè)項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目實(shí)施前的必要工作。其目的是作為施工組織及各項(xiàng)工作的指南。項(xiàng)目說(shuō)明要大概說(shuō)明項(xiàng)目的概況、項(xiàng)目的大體工作界面、重點(diǎn)和難點(diǎn)；項(xiàng)目大體工作量對(duì)主要的項(xiàng)目一定要列明，最好采用表格方式，簡(jiǎn)單明了；項(xiàng)目的人力資源和工機(jī)具需求計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，人力資源計(jì)劃最好采用表格或者曲線的形式，能夠一目了然；后勤管理根據(jù)項(xiàng)目和公司的要求進(jìn)行編制，大體能表述項(xiàng)目實(shí)施期間的后勤管理即可；質(zhì)量管理和HSE管理應(yīng)根據(jù)業(yè)主方/管理公司/總包方的要求結(jié)合公司的規(guī)定進(jìn)行編排；項(xiàng)目管理目標(biāo)主要為成本分析和項(xiàng)目管理與利潤(rùn)目標(biāo)部分，要做到主次分明、考慮具體周到、目標(biāo)簡(jiǎn)單明確。六、做好項(xiàng)目實(shí)施的各種準(zhǔn)備在上述各條件均具備的情況下，我們還需要為項(xiàng)目的實(shí)施做好各種準(zhǔn)備工作，一旦業(yè)主/管理公司/總包方確定中標(biāo)，能夠第一時(shí)間啟動(dòng)項(xiàng)目，更好的為建設(shè)方服務(wù)。七、總結(jié)作為一名注冊(cè)二級(jí)建造師，項(xiàng)目管理者，需要在工程的全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)與參與，前期工作雖然看起來(lái)不如項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的繁雜和重要，但是一個(gè)好的前期工作會(huì)給項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)更好的開端。以上內(nèi)容為自己根據(jù)繼續(xù)教育所學(xué)知識(shí)結(jié)合日常工作實(shí)踐所寫，由于水平有限，敬請(qǐng)老師指正
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