淺談機(jī)電工程項目前期管理-wenkub
2023-07-10 11:58:54 本頁面
【正文】 理工作，必須從項目的前期就開始介入，全面的了解工程項目的情況，更好的服務(wù)業(yè)主，也能從眾多的競爭對手中脫穎而出。仔細(xì)研讀發(fā)標(biāo)方所發(fā)出的招標(biāo)文件，了解項目內(nèi)容及主要工作量，特別注意工作界面的劃分，哪些工作內(nèi)容屬于招標(biāo)范圍，哪些不屬于，做好明確的標(biāo)記。前期招投標(biāo)工作的參與，能夠盡早的介入項目，了解項目的大體狀況，可以針對性的提出項目執(zhí)行計劃，根據(jù)項目的重點和難點編排技術(shù)標(biāo)，能更好的滿足業(yè)主方對項目施工單位的要求，在項目技術(shù)澄清和答疑中能更好的體現(xiàn)項目管理的水平。從要求的節(jié)點進(jìn)行反推是最實用簡單的一種方式，如某項目要求的項目配電室的受電時間為8月1日，假設(shè)調(diào)試驗收時間需要15天，那么調(diào)試驗收的日期就需要在7月15日前完成，最好能提前1周左右的時間；同樣道理，設(shè)備的安裝，電纜的敷設(shè)，母排的安裝等工作根據(jù)先后順序和邏輯關(guān)系進(jìn)行倒推。BIM技術(shù)的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供的、與實際情況一致的建筑工程信息庫，該信息庫不僅包括描述建筑物構(gòu)建的幾何信息、屬性及狀態(tài)信息，還包含了非構(gòu)建對象（例如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。在整個系統(tǒng)的運行過程中，要求業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、供應(yīng)方多渠道和多方位的協(xié)調(diào)，并通過網(wǎng)上文件管理協(xié)同平臺進(jìn)行日常維護(hù)和管理。各個項目各有特點，但大型設(shè)備的吊裝、公用工程部分的安裝與理解、潔凈室等均為較重點的部分，需要根據(jù)項目的情況對上
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1