第三章工程項目前期管理-閱讀頁
2024-11-19 22:11本頁面
【正文】 （1）按計劃要求投入。 （3）及時做好反饋。 （5）取得糾正控制效果。 （2）質(zhì)量控制。 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟措施 合同措施,第一節(jié) 工程項目前期策劃,七、工程項目的可行性研究 （一）項目可行性研究概述 項目可行性研究的作用 可行性研究是建設(shè)項目投資決策和編制設(shè)計任務書的依據(jù)；是項目建設(shè)單位籌集資金的重要依據(jù)；是建設(shè)單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)；是建設(shè)項目進行工程設(shè)計、施工、設(shè)備購置的重要依據(jù)；是向當?shù)卣?、?guī)劃部門和環(huán)境保護部門申請有關(guān)建設(shè)許可文件的依據(jù)；是國家各級計劃綜合部門對固定資產(chǎn)投資實行調(diào)控管理、編制發(fā)展計劃、固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造投資的重要依據(jù)；可行性研究是項目考核和后評估的重要依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。內(nèi)容包括市場調(diào)查預測，投資的目標、范圍，項目投資費用范圍。 （3）技術(shù)經(jīng)濟可行性論證階段，即在全面分析，計算，比較，論證的基礎(chǔ)上，對項目進行可行性定性分析，選擇最優(yōu)方案，并對項目投資作可行性定性結(jié)論。按照國外的通常做法，可行性研究階段的研究深度應能達到定方案的程度，因此要求在工程技術(shù)方案論證，應達到Basic Design或Concept Design的程度，基本相當于我國的初步設(shè)計應達到的水平，應提出明確的設(shè)備清單； （2）財務評價就項目論項目，這與國外利用企業(yè)理財?shù)睦碚摵头椒ㄟM行資本預算管理，對投資項目進行投資決策和融資決策的通行做法存在重大差異，并且在經(jīng)濟評價方面不恰當?shù)厥褂昧恕皣窠?jīng)濟評價“的概念，由此引起一系列的認識誤區(qū)； （3）在市場分析、組織機構(gòu)分析等方面與國外差別較大，研究深度嚴重不足； （4）不重視多方案的比選及項目風險分析，或者分析的內(nèi)容、深度嚴重不足，缺乏項目周期各階段風險管理的統(tǒng)一籌劃及策略論證。項目管理規(guī)劃作為指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。,第二節(jié) 工程項目管理規(guī)劃,一、工程項目管理規(guī)劃概述 （一）工程項目管理規(guī)劃的定義與作用 工程項目管理規(guī)劃的作用 按照管理學對規(guī)劃的定義，規(guī)劃實質(zhì)上就是計劃，所以規(guī)劃的作用就是計劃的作用。 （1）規(guī)劃又是對項目的構(gòu)思、項目的目標更為詳細的論證。 （3）規(guī)劃是項目管理實際工作的指南和項目實施控制的依據(jù)。,第二節(jié) 工程項目管理規(guī)劃,一、工程項目管理規(guī)劃概述 （一）工程項目管理規(guī)劃的定義與作用 工程項目管理規(guī)劃的要求 項目管理規(guī)劃作為項目管理的一個重要的工作，在項目立項后編制。 （2）符合實際。 （4）項目管理規(guī)劃應是集成化的，規(guī)劃所涉及的各項工作之間應有很好的接口。 （6）規(guī)劃中必須包括相應的風險分析的內(nèi)容。 2．其內(nèi)容具有實施性。,第二節(jié) 工程項目管理規(guī)劃,二、工程項目管理實施規(guī)劃 （二）工程項目管理實施規(guī)劃的要求 1．項目經(jīng)理簽字后報組織管理層審批。 3．進行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。,第二節(jié) 工程項目管理規(guī)劃,二、工程項目管理實施規(guī)劃 （三）工程項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù) 1．項目管理規(guī)劃大綱。 3．項目管理責任書。,第二節(jié) 工程項目管理規(guī)劃,二、工程項目管理實施規(guī)劃 （四）工程項目管理實施規(guī)劃的編制程序 1．對施工合同和施工條件進行分析。 3．編寫目錄及框架。 5．匯總、協(xié)調(diào)。 7．修改定稿。,第二節(jié) 工程項目管理規(guī)劃,二、工程項目管理實施規(guī)劃 （五）工程項目管理實施規(guī)劃的編制 工程項目管理實施規(guī)劃由施工項目部負責編制。,第三節(jié) 工程項目設(shè)計階段管理,一、工程項目設(shè)計分類 工程項目設(shè)計分為二階段設(shè)計或三階段設(shè)計： （1）初步設(shè)計。 （2）技術(shù)設(shè)計（也叫擴大初步設(shè)計）。此階段需要編制擴大初步設(shè)計概算。這是把初步設(shè)計中所有的設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計方案繪制成圖，并編制施工圖預算。初步設(shè)計巳批準的項目，將被列為預備項目，在進行建設(shè)準備過程中的投資活動不計算建設(shè)工期，在統(tǒng)計上單獨反映。 當具備了開工條件后，建設(shè)單位申請批準，新開工要經(jīng)國家發(fā)改委統(tǒng)一審核后，編制年度大中型和限額以上工程項目開工計劃，并報請國務院批準，由國家發(fā)改委下達項目計劃，地方政府和國務院其他部門不得自行審批。,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。08:10:3208:10:3208:1011/17/2024 8:10:32 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。08:10:3208:10:3208:10Sunday, November 17, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。2024年11月17日上午8時10分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。2024年11月上午8時10分24.11.1708:10November 17, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。上午8時10分32秒上午8時10分08:10:3224.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月17日星期日8時10分32秒Sunday, November 17, 2024 愛情，親情，友情，讓人無
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