第三章工程項目前期管理-wenkub.com
2024-11-19 22:11 本頁面
【正文】 2024年11月17日星期日8時10分32秒Sunday, November 17, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。2024年11月上午8時10分24.11.1708:10November 17, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。08:10:3208:10:3208:10Sunday, November 17, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。初步設(shè)計巳批準的項目，將被列為預(yù)備項目，在進行建設(shè)準備過程中的投資活動不計算建設(shè)工期，在統(tǒng)計上單獨反映。此階段需要編制擴大初步設(shè)計概算。,第三節(jié) 工程項目設(shè)計階段管理,一、工程項目設(shè)計分類 工程項目設(shè)計分為二階段設(shè)計或三階段設(shè)計： （1）初步設(shè)計。 7．修改定稿。 3．編寫目錄及框架。 3．項目管理責任書。 3．進行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。 2．其內(nèi)容具有實施性。 （4）項目管理規(guī)劃應(yīng)是集成化的，規(guī)劃所涉及的各項工作之間應(yīng)有很好的接口。,第二節(jié) 工程項目管理規(guī)劃,一、工程項目管理規(guī)劃概述 （一）工程項目管理規(guī)劃的定義與作用 工程項目管理規(guī)劃的要求 項目管理規(guī)劃作為項目管理的一個重要的工作，在項目立項后編制。 （1）規(guī)劃又是對項目的構(gòu)思、項目的目標更為詳細的論證。項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。 （3）技術(shù)經(jīng)濟可行性論證階段，即在全面分析，計算，比較，論證的基礎(chǔ)上，對項目進行可行性定性分析，選擇最優(yōu)方案，并對項目投資作可行性定性結(jié)論。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。 （2）質(zhì)量控制。 （3）及時做好反饋。,第一節(jié) 工程項目前期策劃,六、工程項目目標設(shè)計 （二）工程項目的目標管理 目標管理的程序 項目目標管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的，而循環(huán)控制要持續(xù)到項目建成動用。工程項目目標可按層次逐級分解。對關(guān)鍵問題或薄弱環(huán)節(jié)經(jīng)分解后應(yīng)當易于識別。 （4）各方面滿意，與業(yè)主及其他相關(guān)者有友好的合作關(guān)系，企業(yè)信譽好、形象好等。 2）這三個目標在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實施，由簡單到詳細的過程。,第一節(jié) 工程項目前期策劃,六、工程項目目標設(shè)計 （一）工程項目目標管理概述 工程項目的目標 工程項目的目標具有以下特點： （1）多目標性。 （6）落實環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防措施。 （2）選定建設(shè)地址，申請規(guī)劃設(shè)計條件，做規(guī)劃設(shè)計方案。 （2）小型基本建設(shè)項目，限額以下更新改造項目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。,第一節(jié) 工程項目前期策劃,五、項目建議書 7. 項目建議書通用提綱 （1）項目概況 1）項目名稱 2）項目建設(shè)主管單位和負責人 3）項目建議單位 4）擬建項目地址 5）項目實施單位簡介 6）建議書編制依據(jù) （2）項目背景與建設(shè)必要性 1）項目背景 2）項目建設(shè)的必要性 （3）項目前期調(diào)研和所開展的工作 1）主管部門批文 2）收集到的國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī) 3）項目可行性研究報告 4）項目實施單位的優(yōu)勢 5）基本風險,第一節(jié) 工程項目前期策劃,五、項目建議書 7. 項目建議書通用提綱 （4）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 1）建設(shè)規(guī)模 2）產(chǎn)品方案 （5）技術(shù)方案、設(shè)備方案和建設(shè)方案 1）技術(shù)方案 2）設(shè)備方案 3）建設(shè)方案 （6）項目建設(shè)進度安排 （7）投資估算及資金籌措 1）投資估算 2）資金籌措 （8）經(jīng)濟效益評價 1）生產(chǎn)規(guī)模 2）經(jīng)濟效益測算 3）盈利能力分析 4）財務(wù)小結(jié) （9）結(jié)論,第一節(jié) 工程項目前期策劃,五、項目建議書 8. 項目建議書的審批權(quán)限 目前，項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。初步可行性研究報告由有資格的設(shè)計單位或工程咨詢公司編制。,第一節(jié) 工程項目前期策劃,五、項目建議書 3.項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別 4. 項目建議書的主要內(nèi)容 項目投資方名稱，生產(chǎn)經(jīng)營概況，法定地址，法人代表姓名、職務(wù)，主管單位名稱； 項目建設(shè)的必要性和可行性； 項目產(chǎn)品的市場分析； 項目建設(shè)內(nèi)容； 生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。 （3）調(diào)整完善階段。項目的構(gòu)思一般分為三個階段，即準備階段、醞釀階段和調(diào)整完善階段。 （3)集體創(chuàng)造法。 （1）項目混合法。 （6）多樣性。項目構(gòu)思要追求新意、獨創(chuàng)。項目構(gòu)思的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前、預(yù)見性。項目構(gòu)思的好壞，不僅直接影響到整個項目策劃的成敗，而且關(guān)系到項目策劃過程的繁簡、工作量的大小等。,第一節(jié) 工程項目前期策劃,四、工程項目的構(gòu)思 項目構(gòu)思的含義 項目構(gòu)思又稱項目創(chuàng)意，是指承約商為了滿足客戶提出的需求，在需求建議書所規(guī)定的條件下，為實現(xiàn)客戶預(yù)定的目標所作的設(shè)想。 （7）防止出現(xiàn)不按科學(xué)程序辦事，不愿花費時間、金錢和精力，過多考慮自身利
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