工程項目前期工作要點分析-wenkub.com
2024-09-02 12:36 本頁面
【正文】 （四）重視工程前期施工準備工作，細致周密地組織落實好準備工作的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)，加強對施工組織設計及各項方案的審查、監(jiān)督和督促，加強對機械、人力、物資、設備、資金等籌備情況的督促落實，嚴格審查施工進度計劃的嚴謹性與實際性，引入進度考核制度，加大對既定計劃的督促、落實、執(zhí)行力度，并定期對照檢查，分析影響進度的具體問題和原因，及時采取切實詳盡的應對措施，并嚴格認真落實執(zhí)行，確保工程按計劃和目標有序順利推進。同時，要有不同側重地對待每項工程項目的自身特點，以求最大限度地協(xié)調統(tǒng)籌當前需求與長遠目標，并滿足與其他方面的協(xié)同發(fā)展，并為項目長遠發(fā)展留有充分空間。 （六）施工準備階段，在技術準備方面，要重點做好各項組織管理方案和技術措施的編制，熟悉圖紙、資料、做好設計交底、圖紙 會審等。 （二）項目可行性研究階段，技術層面的主要影響因素有工程技術可行性分析、技術、工藝方案優(yōu)化、用地總體規(guī)劃等，經濟層面的主要影響因素有經濟效益分析、投資估算、市場經營預測、財務分析等，社會層面的主要影響因素有社會效益、項目投資建設必要性及環(huán)境影響等。對于建設方，準備工作主要有：組織設計交底圖紙會審，辦理項目備案、施工許可證等手續(xù)，提供具備施工的現場條件，現場交樁、交底，協(xié)調外部投資建設環(huán)境，審批總監(jiān)核準的開工令及其他必要文件。 （三）工程招投標 完成施工圖設計后，即進入招投標階段。初步設計是依據項目建議書、可行性研究報告、勘察結果及項目實際，更為詳細全面反映項目總體及各專業(yè)設計情況的設計資料。 （二）勘察設計 工
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