【正文】 各小線測量員配合 徐黎海 中交一公局北京建筑分公司 貴安綜合保稅區(qū)建設項目前期策劃 36 質檢員、技術員驗線 現(xiàn)場實行棟號負責制，各棟號配技術員、工長、質量、安全各一名，各負其責，工長任棟號長總協(xié)調。 黃曉彬 技術創(chuàng)新、 四新應用 總工負責，每種材料、技術、設備、工藝應用前均應全面了解市場行情，提出至少 3種方案，同時協(xié)調材料及預算人員進行對比測算，選擇最優(yōu)方案實施。總工每周跟蹤 莊浚博、劉俊 混凝土資料 開盤鑒定等混凝土資料收集整理：工長交技術 員，審核及報驗完畢后交資料員分類、歸檔、編目，總工每周跟蹤一次 莊浚博、劉俊 廠家資料 各種廠家資料、材質單收集整理、報監(jiān)理由技術員負責，報驗完畢后交資料員分類、歸檔、編目，總工每周跟蹤一次 秦冠龍 圖紙管理 圖紙管理、圖紙變更等標記由各專業(yè)技術員負責，技術主管每天協(xié)調檢查。另施工過程中各專業(yè)技術員發(fā)現(xiàn)變更及時提出。各棟號成員同時接受總工、生產副經理領導。每新工序第一份交底由總工審核。 江應奎、張現(xiàn)領 質量驗收 每段新工序開始前，工長安排先做樣板，做樣板前，技術質量人員分析質量通病，制定并下發(fā)預防措施，并對作業(yè)班組進行技術質量交底，明確要求及創(chuàng)優(yōu)措施，樣板施工時進行現(xiàn)場旁站指導，直至合格，并作為內控標準指導之后工序施工?？偣っ恐苋鎸彶橐淮芜M場材質及復試情況。 公司領先 論文 100 43 現(xiàn)場節(jié)約 減少浪費、廢品回收、成 品工具等 雨污水回收、廢混凝土利用、鋼筋節(jié)約、成品圍護防護工具、廢品回收利用、養(yǎng)護劑 公司領先 內部總結 200 44 其它綠色施工 導光管、集裝箱、節(jié)能產 品等 公司領先 內部總結 100 45 綜合管理 BIM 應用 ~ BIM 在動態(tài)工程中應用技 術研究 運用 BIM技術，解決施工中的問題，并進行成果總結 BIM施工技術達到局內領先水平 局優(yōu)秀論文，計劃申報局級科技獎，以后 BIM技術使用提供參考資料，中交視覺系統(tǒng)參數(shù)化族庫； 300 46 安全文明施工 ~ 施工人員實名制動態(tài)管理方法 為規(guī)范和加強勞務用工管理工作，處理好工人工資支付等各項工作，保障項目工程建設順利實施，切實維護企業(yè)和工人的合法權益，提高企業(yè)信譽，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，結合建筑業(yè)及項 目的實際情況，特制定本項目民工實名制管理辦法。本表由項目部在工程開工一個月內報公司技術質量科。 本表由項目部在工程開工一個月內報公司技術質量科。 結構形式 /層數(shù) 框架及框剪結構（ 9層、 4層、 2層、 1 層） 質量獎項 創(chuàng)優(yōu)省部級 開工日期 2020 年 3 月 4日 計劃竣工日 期 2020 年 9月 30 日 建設單位 貴州省貴安新區(qū)產業(yè)投資有限公司 監(jiān)理單位 成都市眾信建設項目管理咨詢有限責任公司 建筑類型 住宅 （ 公建）、精（粗）裝 工法 1 工法名稱 快拆型模板支架工法 計劃編制時間 215年 4月 1 日 計劃完成時間 2020年 7月 30 日 工法 快拆型模板支撐架工法實施的關鍵是解決可能出現(xiàn)的模架工程耽誤工期，針對內模架搭設時間長，搭設不易，扣中交一公局北京建筑分公司 貴安綜合保稅區(qū)建設項目前期策劃 24 內容簡述 件式材料的整理堆放等問題編寫此工法。 工法 10 BIM技術應用 新技術 ~ 運用三維建模和建筑信息模型（ BIM）技術，建立與 論文 中交一公局北京建筑分公司 貴安綜合保稅區(qū)建設項目前期策劃 23 進行虛擬 施工和施工過程控制、成本控制的施工模擬。 論文 7 鋁合金斷橋技術 新設備 ~ 隔熱斷橋鋁合金的原理是在鋁型材中間傳入隔熱條，將鋁型材斷開形成斷橋，有效阻止熱量的傳導，隔熱鋁合金型材門窗的熱傳導性比非隔熱鋁合金型材門窗降低 4070%，中空玻璃斷橋鋁合金門窗自重輕，強度高，加工裝配精密準確。應用成本的降低；中小低效率鋼鐵廠的淘汰，整合產業(yè)結構，加快鋼筋質量的研發(fā)。場區(qū)地面采用 C20 混凝土，平均厚度 10cm，路面采用 C25 混凝土 15cm，找平刻痕。磚砌及混凝土墊層基礎，食堂一層，其余房屋二層。 勞務分包計劃表 工程名稱 施工隊伍數(shù)量 各自施工范圍 分包方式 采購方 式 進場時間 中交一公局北京建筑分公司 貴安綜合保稅區(qū)建設項目前期策劃 10 主體結構、二次結構 4 綜合服務大樓， 1 個； 研發(fā)中心、通用廠房（ 2棟）， 1 個； 保稅周轉庫、查驗監(jiān)管庫、通用倉庫（ 2 棟）， 1 個；通用倉庫（ 2 棟）， 1 個； 勞務分包 公司招標 ； ； ； ； 裝修工程 4 綜合服務大樓， 1 個； 研發(fā)中心、通用廠房（ 2棟） ， 1 個； 保稅周轉庫、查驗監(jiān)管庫，1個； 通用倉庫（ 2 棟）， 1 個； 勞務分包 公司招標 ； ； ； ； 水電工程 2 綜合服務大樓， 1 個； 研發(fā)中心、通用廠房（ 2棟）， 1 個； 保稅周轉庫、查驗監(jiān)管庫，1個； 通用倉庫（ 2 棟）， 1 個； 勞務分包 公司招標 ； ； ； ； 專業(yè)分包計劃表 工程名稱 施工隊伍數(shù)量 各自施工范圍 分包方 式 采購方式 進場時間 護坡 1 綜合服務大樓 專業(yè)分 包 項目招標 ； 地下室及外墻防水 1 綜合服務大樓、 專業(yè)分包 項目招標 ； 屋面防水 1 綜合服務大樓、研發(fā)中心、 保稅周轉庫、查驗監(jiān)管庫； 保稅加工廠房（ 2 棟）、通用倉庫（ 2棟） 專業(yè)分包 項目招標 ； 扶手欄桿 1 綜合服務大樓、研發(fā)中心、通用廠房（ 2 棟）、通用倉庫（ 2棟） 專業(yè)分包 公司招標 ； 車庫自流平地面 1 綜合服務大樓 專業(yè)分包 公司招標 ； 門窗幕墻 3 綜合服務 大樓 1個； 保稅周轉庫、查驗監(jiān)管庫、研發(fā)中心， 1 個； 通用廠房（ 2 棟）、通用倉庫（ 2棟）， 1個； 專業(yè)分包 公司招標 ； ； 中交一公局北京建筑分公司 貴安綜合保稅區(qū)建設項目前期策劃 11 鋼結構 3 綜合服務大樓 1個； 保稅周轉庫、查驗監(jiān)管庫、研發(fā)中心， 1 個； 通用廠房（ 2 棟）、通用倉庫（ 2棟） 1 個； 專業(yè)分包 公司招標 ； ； 弱電工程 3 綜合服務大樓 1個； 保稅周轉庫、查驗監(jiān)管庫，1個； 研發(fā)中心、通用廠房（ 2棟）、通用倉庫（ 2棟），1個； 專業(yè)分包 公司招標 ； ； 消防工程 3 綜合服務大樓 1個； 保稅周轉庫、查驗監(jiān)管庫，1個； 研發(fā)中心、通用廠房（ 2棟）、通用倉庫（ 2棟），1個； 專業(yè)分包 公司招標 ； ； 通風空調工程 3 綜合服務大樓 1個； 保稅周轉庫、查驗監(jiān)管庫，1個； 研發(fā)中心、通用廠房（ 2棟）、通用倉庫（ 2棟），1個； 專業(yè)分包 公司招標 ； ； 五、項目組織機構策劃 項目人員配置及來源 序號 部門 崗位名稱 姓名 崗位要求 1 項目領導 項目經理 陳建剛 一級建造師、高級工程師 項目書記 郭保展 工程師 項目副經理 韓艷軍 高級工程師 項目總工 黃曉彬 工程師 項目總經濟師 蘇紅紅 造價員 項目總會計師 何飛 會計從業(yè)資格證書 項目副總會計師 閆春陽 會計從業(yè)資格證書 2 工程部 工程部部長 江上坤 工程師 土建工長 陳健 土建施工員 土建工長 吳慶根 土建施工員 施工員 劉俊 土建施工員 中交一公局北京建筑分公司 貴安綜合保稅區(qū)建設項目前期策劃 12 施工員 王鵬飛 土建施工員 施工員 李英杰 土建施工員 施工員 孫奇 電氣質檢員 施工員 王飛 土建施工員 施工員 王野 土建施工員 測量員 徐黎海 測量驗線員 測量員 曹鵬 測量驗線員 測量員 莊浚博 測量驗線員 3 技術部 技術員 王宇浩 土建施工員 技術員 鐘立 土建施工員 技術員 李斌 土建施工員 技術員 王松齡 土建施工員 4 機電部 機電經理 呂祥超 電氣施工員 電氣工長 黃東星 電氣質檢員 暖通技術員 關志新 水暖施工員 電氣技術員 崔兆建 電氣施工員 暖通 工長 楊玉龍 水暖施工員 5 經營部 造價員 任璐 造價員 造價員 郝芳 造價員 造價員 霍慶達 造價員 預算員 高宇 造價員 6 物設部 物設部部長 秦冠龍 機械員 材料員 張昱生 材料員 材料員 閆迎新 材料員 材料員 張先磊 材料員 材料員 武之磊 材料員 7 資料部 試驗員 亓男男 試驗員 試驗員 張正榮 試驗員 資料員 蔡敏 資料員 資料員 錢其勇 資料員 中交一公局北京建筑分公司 貴安綜合保稅區(qū)建設項目前期策劃 13 8 安全部 安全部長 李勇 安全員 安全員 王成磊 安全員 安全員 張賀 安全員 9 質檢部 質檢部部長 江上坤 土建質檢員 質檢員 徐蛟 土建質檢員 質檢員 江應奎 土建質檢員 質檢員 張先領 土建質檢員 10 財務部 出納 王萌 會計從業(yè)資格證書 11 綜合辦 主任 李香菊 辦事員 高倩 宣傳員 張祎琳 資料員 12 合計 52 項目實施管理辦法編制計劃 項目 管理辦法名稱 編制負責人 完成時間（項目班子成立后） 備注 1 項目實施策劃 項目經理 60 天內 2 績效考核管理辦法（成本、進度、質量、安全等指標分解） 項目經理 45 天內 3 財務管理辦 法 總會 30 天內 4 施工預算 總經 結構：拿到圖紙后 2個月內 裝修：裝修工程開始前 1個月 專業(yè)：裝修工程開始前 1個月 經營管理辦法 45 天內 5 技術質量管理辦法 總工 30 天內 6 安全文明施工管理辦法 副經理 30 天內 中交一公局北京建筑分公司 貴安綜合保稅區(qū)建設項目前期策劃 14 7 工程進度管理辦法 副經理 30 天內 8 物資設備管理辦法 副經理 30 天內 9 行政辦公管理辦法 項目經理 30 天內 10 勞務管理辦法 副經理 30 天內 11 其它 六、施工部署 工程總體部署 本項目 2020 年 2 月 13 日進場 ， 9月 30 日完工，綜合服務大樓地下一層，地上 9 層，我公司進場后基坑已開挖，為保證 這條進度紅線，以綜合服務大樓為進度主線，其他幾個單體同步進行，其他單體 日開始施工，機械設備和勞動力足額配置，確保工期如期完成。 項目目標策劃 本工程作為貴州省重點項目和我公司在貴州的品牌工程，進度、質量、安全文明施工、綠色施工等都有很高的要求 ,具體目標如下： 主要管理目標及目標分解表 序號 管理項目 細化目標 公司指標 項目目標 責任領 導 1 效益目標 2 質量管理項目 分部、竣工一次驗收合格率 100% 100% 黃曉彬 分項工程一次驗收合格率 95% 95% 黃曉彬 分項工程優(yōu)良率 95% 100% 質量通病控制 有效 有效 3 安全管理項目 因工負傷頻率 因負傷頻率 3‰ 李勇 中交一公局北京建筑分公司 貴安綜合保稅區(qū)建設項目前期策劃 9 因工重傷 /死亡率 因工重傷 /死亡率 0％ 李勇 4 工期目標 211 211 211 韓艷軍 5 綠色安全文明 施工目標 貴州省安全文明施工樣板工地 貴州省安全文明施工樣板工地 貴州省安全文明施