淺析工程項(xiàng)目前期策劃及重要性-wenkub.com
2025-01-16 05:53 本頁面
【正文】 很顯然，項(xiàng)目前期策劃是一種超前性的人類思維過程。項(xiàng)目前期策劃是為完成某一任務(wù)或?yàn)檫_(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種情況與信息，判斷事物變化的趨勢，圍繞活動(dòng)的任務(wù)或目標(biāo)這個(gè)中心，對所采取的方法、途徑、程序等進(jìn)行周密而系統(tǒng)的全面構(gòu)思、設(shè)計(jì)選擇合理可行的行動(dòng)方式，從而形成正確的決策和高效的工作，具有明確的目的性，按特定程序運(yùn)作的系統(tǒng)活動(dòng)。對其它公用、公益性項(xiàng)目要有相應(yīng)的概念設(shè)計(jì)(包括功能單元配置、功能流程及有關(guān)主要參數(shù)的確定)。信息管理的主要內(nèi)容包括:信息編碼、信息流程、信息采集、信息處理等。對項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)、工作流程、合同變更管理等內(nèi)容進(jìn)行策劃。2)項(xiàng)目組織。如果目標(biāo)設(shè)計(jì)出錯(cuò)，常常會(huì)產(chǎn)生如下后果：工程建成后無法正常的運(yùn)行，達(dá)不到使用效果；雖然可以正常運(yùn)行，但其產(chǎn)品或服務(wù)沒有市場，不能為社會(huì)接受；運(yùn)營費(fèi)用高，沒有效益，沒有競爭力；項(xiàng)目目標(biāo)在工程建設(shè)過程中不斷變動(dòng)造成投資、超工期等等。工程項(xiàng)目的確立是一個(gè)極其復(fù)雜的、同時(shí)又是十分重要的過程。會(huì)展中心要不要建星級(jí)賓館，若要建，建幾星級(jí)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)激烈的環(huán)境下，準(zhǔn)確的定位決定了后期項(xiàng)目的盈利水平。一切項(xiàng)目建成后都將投入運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)投資收益，不考慮用戶需求將給投資帶來風(fēng)險(xiǎn)。用戶需求是項(xiàng)目環(huán)境規(guī)劃、公建配套、單體設(shè)計(jì)的立足點(diǎn)，因此也可以說它是項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的重點(diǎn)。同時(shí)，對建筑市場的了解包括建筑隊(duì)伍、建筑材料、建筑機(jī)械等情況，為合理安排施工順序、施工進(jìn)度提供依據(jù)。對這些情況的了解，有助于明確該項(xiàng)目的有利條件和不利條件，在項(xiàng)目定義策劃時(shí)加以充分考慮。包括:地形圖，氣象資料，水文資料，地震及地質(zhì)資料和項(xiàng)目所在地的歷史沿革資料。項(xiàng)目前期策劃
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