工程項目前期策劃管理制度-wenkub.com
2025-04-09 03:06 本頁面
【正文】 16 相關獎懲辦法結合項目實際情況，本著獎先懲后、調動、激發(fā)參建單位、員23工、勞務隊伍積極性的原則；從施工進度、質量控制、安全生產(chǎn)、信用評價、員工管理等方面編寫獎懲辦法。 控制措施從做好崗前培訓、全員持證上崗、整章建制、安全設施投入等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設計進行編寫， 高危風險項目安全專項方案及應急預案對風險隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高邊坡、等高風險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質、水文、加固支護、監(jiān)控量測、協(xié)調、應急方案等方面參照實施性施工組織設計進行編寫，做好應急預案的培訓、演練策劃。21 二次經(jīng)營策劃組織機構方面：從成立二次經(jīng)營領導小組，明確責任分工、安排專人負責方面進行策劃；基礎工作方面：從認真研讀招標文件通用條款，專用條款，施工合同價款調整條款，相關調價政策、文件，技巧性運用不均衡報價，從施工圖審核、工程變更、資源價差、材料價差、環(huán)保、水保投入、臨時用地、使用地方道路補償、圖紙供應、征地拆遷、甲供材料不及時引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營突破口；做好過程基礎資料的過程追蹤簽認，相關會議紀要、往來文件的收集以及鐵路項目概算梳理等方面進行策劃編寫；信息追蹤方面：積極與項目業(yè)主、設計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡、溝通渠道，提前切入；結合項目實際情況、項目業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的工作流程，分析關鍵環(huán)節(jié)、具體負責人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。excelexcel（盡量多用excel8 物資策劃 需求計劃依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程、分工程部位計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基excel“多點平行推進”等方面，依據(jù)工程項目管理標準、實施性施工組織設計具體要求進行策劃編寫。 主要工序時間安排及指標依據(jù)總工期目標，對里程碑節(jié)點工期進行分解，編寫工程項目主要工序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標。 主要管理人員根據(jù)中標工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員方面進行編寫。4 項目組織策劃15 質量目標以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定質量總體目標。 質量目標施工合同質量目標，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質工程及重點工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質工程等相關要求。 合同類型屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風險包干范圍。 施工條件交通方面從是否緊鄰國道，進入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進入施工工點是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應，是否需水車運輸?shù)确矫鏀⑹?；施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所11在地電力部門聯(lián)絡引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結合方案進行敘述；通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面敘述；資源（勞、材、機）分布、市場供應情況：依據(jù)當?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設備租賃市場相關機械種類，租賃價格行情等相關情況進行敘述。（項目工程部、項目總工、施技部） 臨時工程、營地建設策劃（項目部、施技部） 重難點項目施工方法簡述（項目工程部）7 勞動力資源配置策劃 需求計劃（工程部、計合部、辦公室、施技部、項管部、人力資源部） 業(yè)主對分包模式的限制（計合部、項管部） 來源及組織方式（計合部、項管部、人力資源部）8 物資策劃 需求計劃（項目工程部、物設部、施技部、物設部） 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制（兩級物設部） 價格經(jīng)濟比選（兩級物設部） 來源及運輸方式（兩級物設部）9 機械設備策劃 需求計劃（項目工程部、物設部、施技部、物設部） 業(yè)主的相關要求（兩級物設部） 經(jīng)濟比選及配置方式（兩級物設部）10 合同管理、經(jīng)營目標策劃9 合同管理策劃（項目計合部、物設部編制、公司項管部、物設部共同審核、分管項目管理領導審定） 成本控制策劃（項目成本管理工作領導小組編制、公司財務部、物設部、施技部、項管部共
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