淺析工程項目前期策劃及重要性(參考版)
2025-01-22 05:53本頁面
【正文】 它是針對未來和未來發(fā)展及其結(jié)果所做的籌劃，能有效地指導(dǎo)未來工作的開展，并取得良好的成效，精心的策劃是實現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證，也是實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證。唯有對項目進(jìn)行持續(xù)動態(tài)管理，目標(biāo)才會如期實現(xiàn)。一個科學(xué)合理的前期策劃會給工程管理打開一個良好的局面。避免因為資金問題造成項目停擺或者流產(chǎn)。除此以外，投資方案細(xì)化還包括要有與上述生產(chǎn)工藝流程方案設(shè)計、商業(yè)設(shè)計、其它概念設(shè)計相適應(yīng)的概念性建筑方案(滿足功能及規(guī)模要求的建筑單元體的平面與立體布置概略方案)，以及在此基礎(chǔ)上詳細(xì)估算投資額及預(yù)期收益。對商業(yè)性項目要有商業(yè)設(shè)計(包括業(yè)態(tài)配置、商務(wù)流程及有關(guān)主要參數(shù)的確定)。項目管理是一個長期復(fù)雜的過程，具備規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)的項目組織模式?jīng)Q定了項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資能否實現(xiàn)。一個項目必須建立起流暢的信息管理系統(tǒng)。4)信息管理。3)項目的合同管理。目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。項目管理策劃的內(nèi)容包括:1)項目目標(biāo)，也就是質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。因此在現(xiàn)代工程項目中，人們越來越重視前期項目策劃工作。項目目標(biāo)的確立對項目的建設(shè)實施和運營管理起著決定性作用。為取得成功，項目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找并確立項目目標(biāo)，并對項目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，為項目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。、項目管理策劃、融資策劃等內(nèi)容的項目前期策劃，是工期、質(zhì)量和投資三大控制目標(biāo)的根本保證。會展中心是否應(yīng)設(shè)置娛樂設(shè)施，什么樣的娛樂項目等等。比如建設(shè)一個大型的國際會展中心，展覽的規(guī)模要多大，會議部分的規(guī)模要多大，它們各自的構(gòu)成怎樣。．2項目結(jié)構(gòu)項目結(jié)構(gòu)也就是項目的構(gòu)成以及組成部分的規(guī)模
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