【正文】 施工現(xiàn)場總平面布置圖。通過老帶新、導師帶徒等方式及現(xiàn)場的學習和對規(guī)范的了解，使年輕同志全面掌握施工技術和施工方案，了解并參與項目部的管理工作。針對項目經(jīng)理部年輕同志多專業(yè)基礎底子薄的特點，對不同的人員因材施教，重點培養(yǎng)復合型人才。充分發(fā)揮先進人物示范帶頭作用。通過技術攻關和技術進步推進資源節(jié)約。廣泛開展“我為節(jié)約做貢獻活動”。大力開展崗位培訓工作，有針對性地組織職工學習適應崗位需要的新知識、新技術、新技能，鼓勵職工向“一專多能”的復合型優(yōu)秀職工發(fā)展。全面提升職工素質(zhì)。：積極開展創(chuàng)新活動。 (3)外墻抹灰大面積裂縫控制。 針對潛在的質(zhì)量通病進行技術及工藝創(chuàng)新，主要設想有： (1)提高玻璃幕墻節(jié)點施工質(zhì)量。：按建設部新技術推廣標準，積極推進新技術、新工藝的應用。（5）另外，對鋸木、磨光材料的易揚塵、噪音大的作業(yè)場所，在現(xiàn)場設專用的簡易工棚，專供這些揚塵大的場所使用，棚內(nèi)設置足夠的照明與防塵口罩、眼罩。安排專人每天于施工前對工地進行噴水，減少灰塵對周邊環(huán)境的影響。（3）現(xiàn)場不設砼攪拌設施，全部采用商品砼，施工主要道路及材料堆場進行硬地化處理。（2）施工時注意安全網(wǎng)的密閉性，及時恢復被破壞的安全網(wǎng)。做到：淤泥、垃圾定點排放；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施工工地道路平整無凹坑；施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格分離，施工現(xiàn)場掛牌施工，管理人員配卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料堆放整齊，工地生活設施文明，工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。本工程按照山東省建筑安全文明施工標準施工。做好駐地建設規(guī)劃，制定好現(xiàn)場平面布置方案，做到施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、設備停放區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，保持駐地美觀文明整潔。⑻所有大額款項收支必須通過銀行，嚴禁使用大額現(xiàn)金結(jié)算支付。嚴禁超合同結(jié)算付款，嚴禁超工程實際進度結(jié)算付款，嚴格控制各種形式的預付款，防止因此帶來的資金風險。⑸實行項目分部代發(fā)農(nóng)民工工資制度來保證農(nóng)民工權益，防止資金風險。⑶項目經(jīng)理部開設銀行賬號，必須嚴格按照集團公司中鐵十資[2012]66號文件規(guī)定辦理，開通網(wǎng)銀，網(wǎng)銀U盾必須兩人分管，嚴禁一人全權操作，銀行支票與預留銀行印鑒要分開管理，項目財務主管要對項目資金進行嚴格管理，每筆資金支付要經(jīng)項目部領導審簽同意。⑵嚴肅資金使用審批制度。對經(jīng)濟活動分析中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定糾偏措施并跟蹤落實，同時及時兌現(xiàn)獎罰約定，以保證實現(xiàn)局下達的項目利潤率目標。項目經(jīng)理部應督促各參建公司對責任成本目標進行分解，落實到責任部門、責任人，過程中加強監(jiān)控督導，保證責任成本目標的實現(xiàn)。各參建公司對分管區(qū)段內(nèi)工程要及時編制責任成本預算，匯總到項目經(jīng)理部形成本標段的項目責任成本預算。工經(jīng)人員應針對數(shù)量較大分包工序、不常見分包項目進行成本測算，熟悉分包價格組成內(nèi)容，掌握測算價格與分包價格或者市場價格差距，以爭取單價談判中處于主動地位。 （3）項目經(jīng)理部要按照股份公司及局通知要求，制定工程分包限價，完善分包價格體系。 （2）加強工程勞務分包管理。 （1）加強滯后驗工計價管理。同時，主要隊伍進場必須經(jīng)過招投標方式。分包風險是建設工程中的重要風險之一，一旦發(fā)生則可能導致分包合同無效，對企業(yè)造成損失，應引起足夠重視。 目前建材市場價格處于相對低谷，相關鋼材、型鋼、不銹鋼、管材管件、電纜電線等產(chǎn)品價格都處于低谷，在資金保證的情況下，提前招議標或簽訂合同，以節(jié)約成本、規(guī)避風險，將漲價風險轉(zhuǎn)嫁到供貨方。在與專業(yè)分包隊伍、勞務分包隊伍和材料供應商合同簽訂過程中嚴格按照有關辦法履行程序，防堵合同漏洞。④隱蔽工程施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，簽認《工程檢查證》后，方可進行下道工序施工。②根據(jù)施工需要事先對工藝標準和技術件進行評審，并對操作人員上崗資格進行確認。 施工過程中做到：①正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。必須實行“一機一閘”制，嚴禁“一閘多用”。 因施工造成通信、信號、電力設備損壞或地下設施外露，以及設備處于不正常狀態(tài)時，施工人員應采取措施，并立即通知車站和電務段、供電段、鐵通等單位派員搶修，防止擴大損失，確保行車安全。 詳細了解核實地下管線埋設情況，并邀請設備管理單位到現(xiàn)場交底，在地面作出明確的標記。 “三寶、四口、五臨邊”防護工作 施工前，逐級進行安全技術教育及交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品。嚴格執(zhí)行塔吊“十不吊”的規(guī)定，大風大雨后及時用經(jīng)緯儀檢查塔吊的垂直度，防止塔吊基礎被雨水浸泡。 在塔吊裝、拆前，必須做塔吊安裝與拆除的施工專項方案，按程序報審，批準后方準施工作業(yè)。開挖過程中安排專人負責，并時刻注意支護體系的變形觀察。 基坑頂周邊設置連續(xù)封閉的安全護欄，防止人員墜落。在開挖前根據(jù)設計院給出的支護方式編制詳細的深基坑開挖支護方案，按程序報審，批準后方可施工。項目部針對這兩項制定專人負責，以現(xiàn)場實際發(fā)生拆遷建筑物量和遷移的管道、電纜、電線數(shù)量做好基礎資料和留下影像資料，及時跟業(yè)主反映，為后續(xù)變更索賠準備資料。臨沂站客運設施改造工程還建綜合開發(fā)樓和還建電務通信綜合樓依據(jù)設計院給的概算與實體工程量對比，索賠內(nèi)容主要有以下兩點：（1）通過與概算相對比，兩個綜合樓存在有量差的現(xiàn)象，下一步項目部安排專人負責建立量差對比表，上報業(yè)主，進行索賠。盡可能將零星用工所應完成的項目工作內(nèi)容歸結(jié)到分包項目單價中，在實際工作內(nèi)容無法計入分包單價的情況下，將零星用工數(shù)量嚴格控制，確定具體用功部位和數(shù)量，逐層審批確定。 （1）在工程施工過程中，項目部每月將對勞務企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進行現(xiàn)場收方，按分包合同規(guī)定辦理分包結(jié)算。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩，又可增強流動資金現(xiàn)金量，有利于使資產(chǎn)的流動性增強，資金使用更合理。實行收料記錄制度，清點數(shù)量，紀錄人員簽字，材料部門建立材料明細賬，防止現(xiàn)場倉庫賬目與實物不符，領料時，施工作業(yè)班組應清點并確認。收到文件方出具簽認接收手續(xù)、并做好收文臺賬記錄。水泥：物資名稱規(guī)格單位含稅、運費到岸單價供應能力供應方聯(lián)系人聯(lián)系電話產(chǎn)地備注水泥元/噸225各種規(guī)格水泥1000噸/日臨沂中聯(lián)水泥孫經(jīng)理18863269251臨沂市不含運費，先打款，后發(fā)貨水泥元/噸305各種規(guī)格水泥1000噸/日臨沂中聯(lián)水泥孫經(jīng)理13562222116臨沂市不含運費，先打款，后發(fā)貨水泥元/噸220各種規(guī)格水泥1000噸/日山東金湖水泥黃經(jīng)理15153999086臨沂市按月結(jié)算水泥元/噸340各種規(guī)格水泥1000噸/日山東金湖水泥黃經(jīng)理15153999086臨沂市按月結(jié)算周轉(zhuǎn)料：，方木1400元/立方，木膠板70元/張。因近期對于開采加強管理，石子價格有所升高。經(jīng)多方詢價調(diào)查，臨沂地區(qū)河沙價格較為便宜，沙子報價區(qū)間在60—80元/立方之間?；炷羶r格序號物資名稱規(guī)格型號材料等級單位數(shù)量砼綜合單價（元/m3）非泵送泵送防凍劑1混凝土C15m3195210202混凝土C25m3235250203混凝土C30m3270234混凝土C40m329023砂石料：中粗砂：項目施工地點處于臨沂市區(qū)，距離沂河3公里左右。臨沂中聯(lián)混凝土有限公司、臨沂金泰混凝土有限公司、臨沂晟亞混凝土有限公司，均為三級資質(zhì)。混凝土：對當?shù)刂挥幸患揖哂卸壻Y質(zhì)混凝土廠家，其余混凝公司土生產(chǎn)廠家均為三級資質(zhì)。臨沂升大鋼材有限公司、臨沂市林峰鋼材有限公司、臨沂市閩旺鋼材貿(mào)易有限公司、臨沂永征進出口有限公司。對幾家具有實力的供應商進行了調(diào)查，所調(diào)查供應商銷售的品牌都在《鐵道部公布的65家合格供應商名錄》當中可以滿足施工需要，組織和服務較好。對到貨的自購材料和設備，需派出專業(yè)工程師會同監(jiān)理進行檢驗和交貨驗收，查驗材料合格證明和產(chǎn)品合格證書，并按合同約定和規(guī)范要求，進行材料的抽樣檢驗和工程設備的檢驗測試，檢驗和測試結(jié)果將提交監(jiān)理。采購合同使用規(guī)定的統(tǒng)一文本格式要求鑒定，并明確質(zhì)量要求和檢驗方法等，在采購合同執(zhí)行過程中，隨時掌握執(zhí)行進度情況，并做好采購合同執(zhí)行情況記錄。二三項料采用阿里巴巴網(wǎng)絡統(tǒng)一采購。其他物資按照股份公司及集團公司物資集中采購的要求，自購物資中的鋼材、商品混凝土由股份公司平臺招標采購；其他材料集團公司平臺招標采購。甲供物資不合格時，及時與甲供物資供應單位溝通處理。對甲供的材料設備將嚴格按照物資管理辦法對材料設備進行交接驗收，確保甲供材料設備的質(zhì)量并做好狀態(tài)和身份標識。甲供物資申請計劃按照自下而上的程序編制。所有物資嚴格進貨渠道，確保物資質(zhì)量，按定（限）額發(fā)料，實行工號物料核算，降低工程材料消耗。 本項目物資管理依據(jù)集團公司工程項目精細化管理的要求，實行“源頭把關、過程控制、精細管理”的原則，以“保證質(zhì)量、控制價格、保障供應”為核心，對工程所需物資進行分類管理，分級負責，專業(yè)服務，統(tǒng)籌供應。分解成本控制目標，及時進行成本計劃、控制、核算、分析、考核等工作，分析盈虧原因，制訂糾偏措施以制度促管理，以程序控成本，推行精細化管理，做到項目支出控制有理有據(jù)。按施工工序分階段進行考核，嚴肅獎罰制度。（1）成立項目成本管理組織機構(gòu)建立健全崗位責任制，制定項目成本計劃控制措施，將具體責任落實到責任部門和責任人。工程成本的控制，關鍵在于加強對于人、材、機等生產(chǎn)要素的管理和節(jié)約，因此必須通過制定有效可行的方案，加強對施工物資、設備、勞務隊伍的可控性、低耗性的管理，從而降低工程成本。、索賠方案成本控制是工程項目經(jīng)營的