【正文】 爭(zhēng)取在項(xiàng)目完工時(shí)，把年輕同志培養(yǎng)成可以獨(dú)立編制相等規(guī)模的施工組織設(shè)計(jì)，獨(dú)立處理技術(shù)問(wèn)題的全面人才。把開展活動(dòng)納入培養(yǎng)、選拔、表彰、宣傳勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物有機(jī)結(jié)合，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、名師傳藝等專題活動(dòng)，把技能和經(jīng)驗(yàn)傳授給廣大職工，發(fā)揮影響作用。引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴做起，從自身做起，從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約資源的好習(xí)慣。通過(guò)職工的技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽等多種形式，在職工中營(yíng)造積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化，努力提高職業(yè)技能的良好氛圍，全面提升職工的基本素質(zhì)和創(chuàng)新能力。 (4)構(gòu)造柱馬牙槎質(zhì)量通病控制。積極開展QC科技攻關(guān)活動(dòng)。落實(shí)防塵措施。防止揚(yáng)塵污染。建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。17企業(yè)形象宣傳、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)方案、現(xiàn)場(chǎng)文明施工 堅(jiān)持“統(tǒng)一企業(yè)識(shí)別，統(tǒng)一宣傳內(nèi)容，統(tǒng)一宣傳風(fēng)格”的原則，高起點(diǎn)規(guī)劃宣傳設(shè)施布局，高品位設(shè)計(jì)宣傳設(shè)施版式和內(nèi)容，精心起草好工地形象宣傳方案。⑹嚴(yán)格分包資質(zhì)的審核、分包工程合同的簽訂，必須執(zhí)行“先簽合同后施工”的原則。嚴(yán)肅工程項(xiàng)目銀行資金使用A、B戶審批制度及工程項(xiàng)目貨幣資金收支日?qǐng)?bào)制度，嚴(yán)格執(zhí)行《資金管理辦法》，監(jiān)控使用好資金，確保資金安全。 （5）項(xiàng)目經(jīng)理部每月要進(jìn)行成本歸集、每季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，內(nèi)容包括（但不限于）：一是工程結(jié)算臺(tái)賬，是否超優(yōu)化后的設(shè)計(jì)數(shù)量；二是物資核算（分工號(hào)、分包單位）及扣款情況；三是臨時(shí)用工和機(jī)械簽認(rèn)情況；四是間接費(fèi)用分析；五是固定費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)；六是變更索賠批復(fù)進(jìn)展跟蹤情況；七是滯后驗(yàn)工計(jì)價(jià)分析；八是本月招標(biāo)、評(píng)審、簽訂合同數(shù)量、下月計(jì)劃招標(biāo)情況；九是下月重大成本管控事項(xiàng)。 （4）項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)責(zé)任成本管理。各參建公司要按照局相關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)格把控勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，堅(jiān)持“資格預(yù)審、實(shí)地考察、資信調(diào)查和綜合評(píng)價(jià)”的程序，通過(guò)招（議）標(biāo)的方式選擇確定；要按分包管理權(quán)限組織招（議）標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行分包合同評(píng)審，與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的分包合同，并本著合理低價(jià)原則確定分包單價(jià)，對(duì)同類可比工程標(biāo)段內(nèi)要做到相對(duì)統(tǒng)一；要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把分包結(jié)算關(guān)，進(jìn)一步強(qiáng)化分包結(jié)算中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如工程數(shù)量審核、質(zhì)量驗(yàn)收、應(yīng)扣款項(xiàng)核實(shí)、結(jié)算價(jià)款審核、結(jié)算單批準(zhǔn)、支付等工作。嚴(yán)格選擇分包隊(duì)伍，選擇資質(zhì)合格、信譽(yù)好、隊(duì)伍實(shí)力較強(qiáng)的分包商作為協(xié)作對(duì)象。對(duì)輔助材料、零星材料和周轉(zhuǎn)材料如電焊條、綁扎絲、竹膠板等，由于項(xiàng)目品種繁雜、數(shù)量巨大，項(xiàng)目分部不易控制消耗成本，要將其成本合理攤?cè)敕植糠猪?xiàng)工程實(shí)體分包單價(jià)中，由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)加強(qiáng)管理和控制，從而減小這部分材料管理難度，降低項(xiàng)目分部材料成本。⑤對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過(guò)程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控；⑥采取“四新”技術(shù)的工程，應(yīng)有詳細(xì)的技術(shù)交底，并時(shí)刻監(jiān)測(cè)技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，及時(shí)研究采取有效措施確保“四新”技術(shù)應(yīng)用成功。施工前，由技術(shù)人員制定切實(shí)可行的《作業(yè)指導(dǎo)書》，并對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。 維修、組裝和拆卸電動(dòng)設(shè)備時(shí)，應(yīng)斷電掛牌，專人防護(hù)，防止其他人私接電動(dòng)開關(guān)發(fā)生傷亡事故。所有的安全措施，任何人不得隨意拆改，并有專人負(fù)責(zé)防護(hù)，變更方案必須經(jīng)項(xiàng)目總工審批后再變更。塔吊安裝后，經(jīng)項(xiàng)目總工組織物機(jī)部、工程技術(shù)部、設(shè)備維修及操作人員驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用。開挖前，先進(jìn)行圍檁施工，做好支撐后才能開挖至設(shè)計(jì)深度。 還建綜合開發(fā)樓地下室開挖深度在6m左右，在開挖時(shí)需用鋼板樁支護(hù)。 變更索賠工作的成效如何直接關(guān)系到項(xiàng)目的最終盈虧，關(guān)系到職工的切身利益和企業(yè)的發(fā)展。 ④ 對(duì)于零星機(jī)械的使用，分包合同范圍要明晰，合同范圍內(nèi)不允許發(fā)生零星用工；大宗物資采購(gòu)時(shí)明確材料卸車費(fèi)由供應(yīng)商自行負(fù)責(zé)，我方采購(gòu)價(jià)為落地價(jià)，減少我方人工和機(jī)械的投入。嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。主要材料價(jià)格情況調(diào)查表材料名稱供應(yīng)來(lái)源市場(chǎng)價(jià)格砂子臨沂6080元/m3（含運(yùn)費(fèi)）石子臨沂6080元/m3（含運(yùn)費(fèi)）水泥臨沂340元/噸（含運(yùn)費(fèi)）鋼筋臨沂2000元/噸(含運(yùn)費(fèi))紅磚臨沂(不含運(yùn)費(fèi))加氣混凝土砌塊臨沂160元/m3(不含運(yùn)費(fèi))（4） 物資設(shè)備使用 主要施工機(jī)械表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注1挖掘機(jī)EX30052推土機(jī)QUY45023平地機(jī)PY18524裝載機(jī)ZL5025自卸汽車T815S96灑水車EQ1130F17塔吊QTZ4028電焊機(jī)BX30029柴油發(fā)電機(jī)WC200110混凝土輸送車9m3911混凝土輸送泵HBT60212數(shù)控鋼筋彎箍機(jī)WGJ16B113數(shù)控鋼筋彎曲機(jī)HLSGLW40A114直螺紋滾壓機(jī)BLGY40215鋼筋切斷機(jī)FGQ40216鋼筋彎曲機(jī)GW40217鋼筋調(diào)直機(jī)GT48218木工多用機(jī)床MX51142① 做好工程物資需用量核算，進(jìn)度計(jì)劃、物資需用計(jì)劃和交接簽認(rèn)工作（文檔和電子版）。碎石：臨沂地區(qū)石子產(chǎn)量豐富，因此石子價(jià)格也不算高。以上混凝土生產(chǎn)供應(yīng)商運(yùn)距均在10公里內(nèi)，生產(chǎn)能力可滿足本工程需要。因鋼材市場(chǎng)不景氣，以上鋼材供應(yīng)商均表示不參加招標(biāo)，只做現(xiàn)金交易。（3）供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查鋼材：臨沂站配套設(shè)辦公樓混凝土框架房建面積約12000平方，鋼材需求量不大。自購(gòu)物資采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及材料和設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和供貨時(shí)間簽訂材料采購(gòu)合同。 甲供材料數(shù)量及價(jià)格表標(biāo)段： LYF1 第 頁(yè)共 頁(yè)序號(hào) 材料編碼材料名稱及規(guī)格交貨地點(diǎn)計(jì)量單位數(shù)量單價(jià)（元）1電力電纜敷設(shè) 工地m 19827010013單模光纜 GYTA 16芯工地m 37211021市話電纜 HYAT?2002工地m 47211019市話電纜 HYAT?1002工地m20157218012市話電纜 HL2002工地m603 甲供設(shè)備數(shù)量及價(jià)格表標(biāo)段：LYF1 第 頁(yè)共 頁(yè)序號(hào)設(shè)備編碼設(shè)備名稱及規(guī)格型號(hào)交貨地點(diǎn)計(jì)量單位數(shù)量單價(jià)（元）1高壓計(jì)量柜臺(tái)2795752高壓出線柜（含微機(jī)保護(hù)）KYN28A12臺(tái)2848803干式變壓器SCB10800kVA10/(帶外殼）座21379304有機(jī)房貨梯 3t 臺(tái)12122005有機(jī)房貨梯 1t 臺(tái)11697606無(wú)機(jī)房貨梯 3t 臺(tái)12015907機(jī)房空調(diào)2匹臺(tái)1265258機(jī)房空調(diào)3匹臺(tái)3318309機(jī)房空調(diào)5匹臺(tái)24244010機(jī)房空調(diào)10匹臺(tái)26366011光纖收發(fā)器工地個(gè)212交換機(jī) 48口工地臺(tái)12530513公安辦公微機(jī)工地臺(tái)6636614公安制證設(shè)備工地臺(tái)115622M傳輸接入設(shè)備工地套123342016開關(guān)電源48V/100A（含電池）工地臺(tái)15305017電源及環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備工地套13183018防火墻工地臺(tái)15305019路由器工地臺(tái)12122020交換機(jī) 8口工地臺(tái)1106121交換機(jī) 48口工地臺(tái)3530522交換機(jī) 48口工地臺(tái)45305（2）自購(gòu)物資的采購(gòu)和供應(yīng)重點(diǎn)自購(gòu)物資按照建設(shè)指揮部物資設(shè)備管理辦法招標(biāo)采購(gòu)。項(xiàng)目部根據(jù)工程階段性用料計(jì)劃和庫(kù)存情況編制甲供物資需求申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目部物機(jī)部，物資設(shè)備部匯總編制本標(biāo)段的甲供物資需求申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。管理總體要求是加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)把物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資保管工作，自購(gòu)物資嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)和使用。 （2）建立健全項(xiàng)目成本管理制度。工程實(shí)施準(zhǔn)備階段，必須貫徹公司相關(guān)文件指示精神，提早謀劃，加強(qiáng)過(guò)程控制，編制切實(shí)可行的實(shí)施性方案，將各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，從源頭抓起，來(lái)加強(qiáng)成本管理。選擇信譽(yù)良好，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行合作，臨沂站客運(yùn)設(shè)施改造工程還建綜合開發(fā)樓和還建電務(wù)通信綜合樓基礎(chǔ)工程、主體工程、水電安裝采用勞務(wù)分包；玻璃幕墻、消防工程采用專業(yè)分包模式。 (1)汽車吊等起重設(shè)備由項(xiàng)目部自行租賃，小型加工設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。直徑Φ25的鍍鋅鋼管。配電箱與開關(guān)箱內(nèi)安裝板上必須設(shè)置工作零線(N)端子板和專用保護(hù)零線(PE)端子板，開關(guān)箱內(nèi)需設(shè)接線柱。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置1臺(tái)總配電箱，從總配電箱接出5臺(tái)分配電箱至各主樓及材料加工區(qū)，配電系統(tǒng)出線采用放射式和樹干式相結(jié)合的配電方式。施工臨時(shí)用水采用地下水，本工程現(xiàn)場(chǎng)用水有施工用水、生活用水、消防用水，供水干管管徑DN100，可以滿足要求。（2）施工道