【正文】 中鐵十局集團有限公司臨沂站客運設施改造工程還建綜合開發(fā)樓和還建電務通信綜合樓工程項 目 前 期 策 劃 編制： 審核： 審批： 目錄 1 3 3 4 5 6 7 9 9 10 11 20 23 2索賠方案 24 3217企業(yè)形象宣傳、現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護方案 38 39 41 4142 / 45臨沂站客運設施改造工程還建綜合開發(fā)樓和還建電務通信綜合樓工程位于臨沂市中心區(qū)域。㎡，地上5層，地下局部1層為地下室，電務通信綜合樓建筑面積5030㎡，地上5層。 均采用鋼筋混凝土框架結構，電務通信綜合樓框架抗震等級為二級；綜合開發(fā)樓框架抗震等級為三級。 均采用柱下條形基礎；綜合開發(fā)樓局部地下室采用梁板式筏板基礎?；A持力層落至粉質黏土層，軟塑～可塑，具有遇水膨脹，失水干縮的特性，采用 500mm 厚三七灰土墊層進行換填處理。 本工程所在區(qū)域抗震設防烈度為 7 度，建筑結構安全等級二級?？拐鹪O防類別電務通信綜合樓為乙類，按提高一度采取抗震設防措施，綜合開發(fā)樓為丙類建筑，地基基礎設計等級為丙級。場地地表分布有第四系全新統(tǒng)人工填筑（Q 4 ml ）雜填土及素填土，其下為第四系全新統(tǒng)（Q4al ）粉質黏土、中砂、第四系上更新統(tǒng)沖積（Q3al ）粉質黏土，中砂，下伏石炭系（C2 ）石灰?guī)r、泥巖。該區(qū)屬暖溫帶半濕潤季風氣候區(qū)，具季風型大陸性氣候，四季分明,夏季多雨，多集中在 6～9 月份。本次勘探期間勘探深度內未見地下水。根據(jù)區(qū)域工程地質及水文地質資料，歷史上場區(qū)附近地下水為第四系孔隙潛水和巖溶裂隙水，地下水位較高，水位高程約 。地下水受大氣降水補給，地下水位變幅較大，約為 5～6m，設計時應注意水位變化對地下結構的影響。本工程所在地區(qū)公路交通發(fā)達，緊鄰兗石線臨沂火車站，高速公路、普通公路路網(wǎng)發(fā)達，均可作為材料運輸主干道，交通便利。、電、燃料等可利用資源情況工程用水:本工程地處市區(qū)，工程用水可利用區(qū)內城市自來水。工程用電:本工程地處市區(qū)，工程用電可利用區(qū)內城市供電網(wǎng)。燃料等:本工程地處市區(qū)，工程用油可利用區(qū)內城市加油站。工程用砂、水泥、混凝土由臨沂市周邊供應點可用汽車運至工地，滿足工程需要。本工程嚴格執(zhí)行精細化管理要求，由公司后臺管控，項目部前臺管理，協(xié)作隊伍由公司統(tǒng)一招標，材料由公司集中采購，項目部負責協(xié)作隊伍管理、提報物資采購計劃，負責執(zhí)行公司簽訂的勞務分包合同、物資采購合同。 為圓滿完成臨沂站客運設施改造工程還建綜合開發(fā)樓和還建電務通信綜合樓工程項目部，項目部下設工程部、物機部、安質部、工經部、財務部、綜合辦公室共五部一室，三個架子隊（組織機構見下圖)。項目部管理定員18人，其中：項目經理1人，項目副經理2人，總工程師1人。工程部5人、安質部2人、物機部2人、財務部2人、工經部2人、綜合辦公室2人。項目部崗位責任及員工績效考核嚴格執(zhí)行公司人力部［2010］52 文。設置3個架子隊：房建架子隊、裝飾裝修架子隊、安裝架子隊臨沂站客運設施改造工程還建綜合開發(fā)樓和還建電務通信綜合樓項目經理部項目經理項目總工程師項目副經理綜合辦公室工程技術部工經部財務部安質部物機部安裝架子隊裝飾裝修架子隊房建架子隊杜絕較大及以上工程質量責任事故和嚴重影響企業(yè)聲譽的一般工程質量責任事故；交驗工程質量達到國家、行業(yè)質量驗收標準，符合設計文件和有關技術規(guī)范要求，合同要求的質量目標。單位工程一次驗收合格率100%，并滿足業(yè)主對工程質量的要求。本工程計劃開工日期為2016年12月23日，計劃竣工日期為2016年11月22日，總工期為 11個月。計劃工期如下表，實際工期根據(jù)實際搬遷進度順延。序號項目名稱計劃開始日期計劃結束日期計劃工期備注1原有房屋拆除及管線遷移30天2綜合開發(fā)樓基坑開挖 12天春節(jié)放假7天3電務樓基坑開挖 15天4 綜合開發(fā)樓基礎施工25天5電務樓基礎施工 25天6框架主體施工 108天7砌體施工41天8外墻抹灰15天9屋面及室內裝飾裝修施工63天10外墻裝飾裝修施工 45天創(chuàng)安全文明施工達標現(xiàn)場。杜絕責任死亡事故，‰以下，杜絕鐵路一般C類以上責任事故，杜絕較大交通責任事故、較大火災和機械設備事故及其他爆炸事故。、水保目標開展文明施工，保持生態(tài)環(huán)境，施工過程廢水廢氣排放量達到環(huán)保規(guī)定，工地現(xiàn)場噪音、揚塵得到有效控制；認真落實“三同時”要求，把本工程打造為綠色生態(tài)環(huán)保工程。堅持“以人為本”的原則，確保施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范，佩戴勞動保護用品；上崗體驗合格率、有害作業(yè)場所檢測合格率、持證上崗率均達到100%；降低職業(yè)危害，杜絕職業(yè)病發(fā)生，嚴格控制重大職業(yè)病，確保員工的身體健康和生命安全。文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、無擾民、無損害公眾利益、無拖欠民工工資事件的發(fā)生。還建電務綜合開發(fā)樓和還建電務通信樓主要工程量如下：序號主要工程量單位數(shù)量備注1土方工程m32鋼筋工程t3混凝土工程m34砌體工程㎡5SBS防水卷材㎡管理責任矩陣嚴格執(zhí)行《集團有限公司項目管理手冊（試行）》（【2014】180號）文件規(guī)定，責任矩陣如下所示：序號工作職能必要工作事項綜合辦公室物機部工程部安質部實驗室工經部財務部1前期策劃施工調查☆☆★☆☆☆☆項目管理策劃書☆☆★☆☆☆☆產品清單和責任矩陣☆☆★☆☆☆☆經濟承包責任書☆☆☆☆☆★☆2技術管理施工組織設計、施工方案和竣工文件☆☆★☆☆☆☆測量復核☆☆★☆☆☆☆實驗控制☆☆☆☆★☆☆科研和節(jié)能減排☆☆★☆☆☆☆3安全質量管理安全質量控制☆☆☆★☆☆☆4進度管理進度控制☆☆★☆☆☆☆5物資機械設備管理限價、采購、租賃、核算（含合同價）☆★☆☆☆☆☆供應商管理☆★☆☆☆☆☆周轉材料、機械設備配置及驗收☆★☆☆☆☆☆6分包管理分包招議標☆☆☆☆☆★☆準入、考核評價☆☆☆☆☆★☆合同、結算、決算☆☆☆☆☆★☆7財務管理預算、債權債務管理☆☆☆☆☆☆★資金、稅務管理☆☆☆☆☆☆★經濟活動分析、財務決算☆☆☆☆☆☆★8責任成本管理預算、分解、分析☆☆☆☆☆★☆現(xiàn)場量的控制☆☆★☆☆☆☆現(xiàn)場價的控制☆☆☆☆☆★☆現(xiàn)場經費的控制☆☆☆☆☆★☆9工程經濟管理驗工計價☆☆☆☆☆★☆變更索賠☆☆☆☆☆★☆10后評價后評價☆☆★☆☆☆☆11信息化管理信息系統(tǒng)建設☆☆★☆☆☆☆成本管理信息化☆☆☆☆☆★☆12綜合管理項目月度、季度、年度報告☆☆★☆☆☆☆績效考核★☆☆☆☆☆☆公文、印章管理★☆☆☆☆☆☆13文化建設項目文化和團隊理念★☆☆☆☆☆☆14收尾管理費用控制☆☆☆☆☆☆★清算☆☆☆☆☆★☆施工總結☆☆★☆☆☆☆注：“★”為主責部門，“☆”為輔助部門?，F(xiàn)金流：根據(jù)與業(yè)主簽訂的施工合同及投資計劃，做好現(xiàn)金流入預算。按照業(yè)主付款比例,制定項目部對項目分部的付款比例，且控制在業(yè)主付款比例之內,量入為出，確?，F(xiàn)金流為正數(shù)。項目分部要選擇擁有一定資金實力的供應商和協(xié)作隊伍進行材料供應和施工,確保資金短缺時，項目的正常推進。按集團公司下達的現(xiàn)場經費限額及項目部實際情況，每月需要編制下月的資金使用計劃。編制資金使用計劃時，項目部按期或按照工程進度根據(jù)業(yè)主撥款比例和資金到位情況，按照內部驗工計價的結算價值、合同規(guī)定的付款比例，已經付款的額度、實際付款比例，并根據(jù)工程的實際需要，合理安排資金，編制“資金計劃”報集團公司審批后，按照批準的額度撥付工程款。資金使用計劃應該統(tǒng)籌兼顧，實際付款金額必須控制在資金計劃之內，杜絕出現(xiàn)超資金計劃付款的情況。開工后時間（月）用款計劃分期累計金額（千元）百分率（%）金額（千元）百分率（%）0