第三章工程項目前期管理-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 益而忽視工程風險的現象。在整個過程中必須設置幾個決策點，對分階段工作結果進行分析、選擇。 （二）項目前期策劃的科學性 （三）項目前期策劃的重要性,第一節(jié) 工程項目前期策劃,三、項目前期策劃應注意的問題 （1）在整個過程中必須不斷的進行環(huán)境調查，并對環(huán)境發(fā)展趨向進行合理的預測。,第一節(jié) 工程項目前期策劃,二、項目前期策劃的特點 工程項目前期策劃具有系統性、科學性和重要性的特點。 （9）環(huán)境和文化策劃。 （7）技術策劃。 （5）合同策劃。 （3）組織策劃。主要有以下內容： （1）環(huán)境調查和分析。主要是了解項目所處的政策環(huán)境、宏觀經濟環(huán)境、自然環(huán)境、 市場環(huán)境、建設環(huán)境（能源、 基礎設施）以及建筑環(huán)境（風格、主色調等）等，從而為項目的定義和論證提供資料。主要是確定決策期的工作流程和任務分工及管理職能分工。是確定決策期的合同結構、內容和文本。主要是分析和論證技術方案以及技術標準和規(guī)范的應用和制定。關注項目規(guī)劃中的環(huán)境藝術、生態(tài)文化等方面。 （一）項目前期策劃的系統性 （1）工程項目構思產生和選擇。環(huán)境是確定項目目標，進行項目定義，分析可行性的最重要影響因素，是進行正確決策的基礎。 （4）圖紙未到位的工程，可先根據指南編制出策劃大綱，明確策劃責任，準備基礎資料；同時根據已到的圖紙參考同類過程經驗進行定性策劃，然后根據隨后到位的圖紙逐步補充定量內容。 （8）上層管理者的任務是：提出解決問題的期望或將總的戰(zhàn)略目標和計劃進行分解，不注重細節(jié)，不能立即提出問題的方案，項目的可行性研究應從市場、法律和技術經濟等的角度來論證可行或不可行。項目構思在很大程度上可以說是一種思維過程，是對所要實現的目標進行的一系列想象和描繪，當然這種想象和描繪并非天馬行空，無所約束。,第一節(jié) 工程項目前期策劃,四、工程項目的構思 3.項目構思的特征 （1）地域性。 （3）市場性。項目構思的方式與方法雖有共性，但運用在不同的場合、不同的地方，其所產生的效果也不一樣，這需要通過構思實踐來創(chuàng)新。開發(fā)的方案是多種多樣的，我們要對多種方案進行權衡比較，揚長避短，選擇最科學、最合理、最具操作性的一種。根據項目混合的形態(tài)，項目混合法又分為兩種形式：其一是項目合法；其二是項目復合法。一個成功的項目構思，單靠投資者本人或某些項目構思者，往往很難順利地完成項目構思。 （1）準備階段。項目構思的調整完善階段，就是從項目初步構思的誕生到項目構思完善的這一過程。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為177。說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經濟指標； 主要原材料及水、電、氣，運輸等需求量和解決方案； 員工數量、構成和來源； 投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金； 投資方式和資金來源； 經濟效益初步估算。,第一節(jié) 工程項目前期策劃,五、項目建議書 6.項目建議書的編報要求 根據現行規(guī)定，建設項目是指一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個單位工程組成，經濟上統一核算，行政上實行統一管理的建設單位。原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主觀部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。 1）小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，項目建議書由地方或國務院有關部門審批。 （3）落實籌措資金方案。 （7）外商投資企業(yè)申請企業(yè)名稱預登記。 （2）優(yōu)先性。,第一節(jié) 工程項目前期策劃,六、工程項目目標設計 （一）工程項目目標管理概述 工程項目管理的目標體系 （2）在傳統的三大控制目標的基礎上，現代工程項目管理中還強調： （1）環(huán)境目標，即在項目的實施和運行中必須與環(huán)境協調。,第一節(jié) 工程項目前期策劃,六、工程項目目標設計 （一）工程項目目標管理概述 工程項目目標的分解 （1）目標分解的要求 1）合理。 3）便于落實。,第一節(jié) 工程項目前期策劃,六、工程項目目標設計 （二）工程項目的目標管理 目標管理的定義 目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現代理方法。通過各個階段項目目標管理來實現項目目標。 （4）對比目標以確定是否偏離。 （3）投資控制,第一節(jié) 工程項目前期策劃,六、工程項目目標設計 （三）工程項目目標管理的控制措施 為了取得目標控制的理想成果，應從多方面采取措施對項目實施控制。,第一節(jié) 工程項目前期策劃,七、工程項目的可行性研究 （一）項目可行性研究概述 項目可行性研究的階段劃分 項目可行性研究共分為三個階段： （1）機會鑒定階段，即通過對社會需求，技術發(fā)展趨勢和資源狀況分析，尋求合適的投資機會。,第一節(jié) 工程項目前期策劃,七、工程項目的可行性研究 （二）可行性研究報告的內容 總論 工程項目建設背景可行性 工程項目產品市場分析 工程項目產品規(guī)劃方案 工程項目建設地與土建總規(guī) 工程項目環(huán)保與勞動安全方案 工程項目組織和勞動定員 工程項目實施進度安排 工程項目的經濟評價 工程項目投資估算 1工程項目可行性研究結論與建議,第一節(jié) 工程項目前期策劃,七、
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