第三章工程項(xiàng)目前期管理(參考版)
2024-11-19 22:11本頁面
【正文】 24.11.172024年11月17日星期日8時(shí)10分32秒24.11.17,謝謝大家！,。24.11.1724.11.1708:1008:10:3208:10:32Nov24 相信命運(yùn)，讓自己成長，慢慢的長大。2024年11月17日星期日8時(shí)10分32秒08:10:3217 November 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會發(fā)展的標(biāo)志。2024年11月17日星期日上午8時(shí)10分32秒08:10:3224.11.17 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.11.1724.11.1708:10:3208:10:32November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.11.1708:10:3208:10Nov2417Nov24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。無批準(zhǔn)的開工報(bào)告任何單位不得施工。 建設(shè)準(zhǔn)備階段主要工作內(nèi)容有：征地、拆遷；三通（水、電、路）一平（平整場地）；組織設(shè)備材料訂貨，準(zhǔn)備必要的施工圖紙；組織施工招標(biāo)、擇優(yōu)選擇承包商等。,第三節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理,二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理 增強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識 運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案選優(yōu) 推廣限額設(shè)計(jì) 概預(yù)算的審查,第三節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理,三、建設(shè)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)完成后，工程項(xiàng)目進(jìn)入了項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。 （3）施工圖設(shè)計(jì)。這是解決初步設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題，是初步設(shè)計(jì)的深化。這是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具體實(shí)施方案，此階段需編制項(xiàng)目總概算。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的主要編制依據(jù)有：項(xiàng)目管理大綱；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；施工合同等。 8．報(bào)批。 6．統(tǒng)一審稿。 4．分工編寫。 2．對項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分析。 4．施工合同等。 2．項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。 4．項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。 2．與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。 3．追求管理效率和良好效果。,第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,一、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 （二）工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的分析 工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境分析 工程項(xiàng)目范圍的劃定和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（PBS） 工程項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定 工程項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃 工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 其他,第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,二、工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 （一）工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的特點(diǎn) 1．是項(xiàng)目實(shí)施過程的管理依據(jù)。 （5）管理規(guī)劃要有彈性，必須留有余地。 （3）全面性要求。由于項(xiàng)目的特殊性和項(xiàng)目管理規(guī)劃的獨(dú)特作用，它應(yīng)符合如下要求： （1）管理規(guī)劃是為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理總目標(biāo)而作的各種安排，所以目標(biāo)是規(guī)劃的靈魂，必須詳細(xì)地分析項(xiàng)目總目標(biāo)，弄清總?cè)蝿?wù)。 （4）業(yè)主和項(xiàng)目的其他方面（如投資者）需要了解和利用項(xiàng)目管理規(guī)劃的信息。 （2）項(xiàng)目管理既是對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法、措施和過程的安排，又是項(xiàng)目目標(biāo)的分解過程。但與傳統(tǒng)的計(jì)劃不同，項(xiàng)目管理規(guī)劃的范圍更大，綜合性更強(qiáng)，所以它有更為特殊的作用。 根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，項(xiàng)目管理規(guī)劃文件可分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類。,第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,一、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 （一）工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的定義與作用 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的定義 項(xiàng)目管理規(guī)劃是對工程項(xiàng)目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進(jìn)行完整的、全面的總體計(jì)劃。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃,七、工程項(xiàng)目的可行性研究 （二）可行性研究報(bào)告的內(nèi)容 總論 工程項(xiàng)目建設(shè)背景可行性 工程項(xiàng)目產(chǎn)品市場分析 工程項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案 工程項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī) 工程項(xiàng)目環(huán)保與勞動安全方案 工程項(xiàng)目組織和勞動定員 工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià) 工程項(xiàng)目投資估算 1工程項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議,第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃,七、工程項(xiàng)目的可行性研究 （三）我國可行性研究存在的主要問題 （1）工程技術(shù)方案的研究論證深度不夠。 （2）初步可行性分析階段，即在投資機(jī)會研究的基礎(chǔ)上，尋找可行項(xiàng)目和投資方向，從經(jīng)濟(jì)上進(jìn)一步考察原料市場，在技術(shù)上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和中間試驗(yàn)。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃,七、工程項(xiàng)目的可行性研究 （一）項(xiàng)目可行性研究概述 項(xiàng)目可行性研究的階段劃分 項(xiàng)目可行性研究共分為三個(gè)階段： （1）機(jī)會鑒定階段，即通過對社會需求，技術(shù)發(fā)展趨勢和資源狀況分析，尋求合適的投資機(jī)會。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃,七、工程項(xiàng)目的可行性研究 （一）項(xiàng)目可行性研究概述 項(xiàng)目可行性研究的意義 可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。 （3）投資控制,第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃,六、工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) （三）工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的控制措施 為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)從多方面采取措施對項(xiàng)目實(shí)施控制。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃,六、工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) （二）工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理 目標(biāo)管理控制的主要內(nèi)容
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