第三章工程項目范圍管理(參考版)
2024-11-19 22:06本頁面
【正文】 2024年11月17日星期日8時12分0秒Sunday, November 17, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。上午8時12分0秒上午8時12分08:12:0024.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月上午8時12分24.11.1708:12November 17, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。2024年11月17日上午8時12分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。08:12:0008:12:0008:12Sunday, November 17, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。08:12:0008:12:0008:1211/17/2024 8:12:00 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。,?,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。 5．在工程項目的結束階段，應對項目的實施過程和最終交付工程進行全面審核，對項目范圍進行全面確認,檢查項目范圍內規(guī)定的各項工作是否已經完成，檢查可交付成果是否完備。 分析項目范圍的變更對目標的影響。,?,4．項目范圍變更管理應符合下列要求: 應有嚴格的項目范圍變更審批程序和手續(xù)。 2．在項目實施過程中, 項目管理人員應根據項目范圍描述文件對設計、計劃和施工過程進行經常性的檢查和跟蹤，建立各種文檔，記錄實際檢查結果，了解項目實施狀況，控制項目范圍。 在項目的過程中上述文件之間存在時間順序和依存關系： 目標設計文件 技術設計文件 實施方案和計劃文件 工作包說明文件。 工作包說明：應清楚、詳細且易于理解，能為眾多的實際工程人員所接受。 工程技術設計文件：可分為方案設計、初步/擴大初步設計、施工圖設計幾個階段，由設計文件、圖紙、規(guī)范、工程量表、模型等組成。 注意界面之間的聯系和制約，解決界面之間的不協調。 界面通常位于專業(yè)的接口處和項目生命期的階段連接處。不失掉任何工作。,?,二、界面管理,保證系統界面之間的相容性，使項目系統單元之間有良好的接口、相同的規(guī)格。,?,圖34 項目結構分解的作用,?,6. 項目結構分解的基本原則,項目結構分解應符合工程特點、項目自身規(guī)律性、實施者要求和后繼管理工作的需要，基本原則： 應在各層次上保持項目內容完整性； 一個項目單元只能從屬于某一個上層單元； 一個上層單元下的幾個下層項目單元應有相同的性質，如功能、要素、實施過程等； 項目單元應能區(qū)分不同的責任者和不同的工作內容，應有較高的整體性和獨立性； 項目分解結構應有一定的彈性，應能方便地擴展項目的范圍、內容和變更項目的結構； 能方便地應用工期、質量、成本、合同、信息等管理方法和手段，符合計劃、項目目標跟蹤和控制的要求； 注意物流、工作流、資金流、信息流的效率和質量； 符合要求的詳細程度,?,第三節(jié)
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