第三章工程項目范圍管理-全文預(yù)覽
【正文】 和計劃文件 工作包說明文件。 工程技術(shù)設(shè)計文件：可分為方案設(shè)計、初步/擴大初步設(shè)計、施工圖設(shè)計幾個階段，由設(shè)計文件、圖紙、規(guī)范、工程量表、模型等組成。 界面通常位于專業(yè)的接口處和項目生命期的階段連接處。,?,二、界面管理,保證系統(tǒng)界面之間的相容性，使項目系統(tǒng)單元之間有良好的接口、相同的規(guī)格。,?,圖32 項目前期策劃過程,?,圖33 某工程項目結(jié)構(gòu)分解圖,?,5. 工程項目結(jié)構(gòu)分解的作用,項目結(jié)構(gòu)分解將項目系統(tǒng)分解成可控制的活動，以滿足項目計劃和控制的需求。,?,（2）按過程分解,根據(jù)系統(tǒng)壽命周期原理，項目可分為前期策劃、設(shè)計和計劃、施工、運行等階段，每一階段還可進一步分解成工作過程。 在整個工程中起作用的要素可作為獨立功能對待，例如統(tǒng)一的給排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等。,?,3.項目結(jié)構(gòu)分解過程,以項目目標為主導(dǎo)，以技術(shù)系統(tǒng)范圍和項目總?cè)蝿?wù)為依據(jù)，由上而下，由粗到細地進行。,?,2. 工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計,編碼給項目單元以標識，使人們以及計算機方便地“讀出”這個項目單元的信息，如屬于哪個項目或子項目，實施階段，功能和要素等。 4．項目單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關(guān)系的分析，實施順序安排。 2．項目的結(jié)構(gòu)分解。 向僑胞、同行、合作者、朋友調(diào)查。 委托提供信息和咨詢服務(wù)。 在目標設(shè)計、可研、設(shè)計和計劃過程中注意環(huán)境與項目的交互作用。內(nèi)容應(yīng)全面系統(tǒng)。,?,（7）其他方面 社會人文方面，當?shù)氐娘L(fēng)俗、禁忌、價值取向、商業(yè)習(xí)慣、受教育狀況、對項目的需求及態(tài)度等； 項目所需人力資源的教育程度、技術(shù)水平、勞動熟練程度、工作效率等； 技術(shù)環(huán)境，即項目相關(guān)技術(shù)的標準、規(guī)范、發(fā)展水平、能力等。 自然地理狀況： 地震設(shè)防烈度及項目期地震的可能性； 地形地貌狀況； 地下水位、流速； 地質(zhì)情況（土類、容許承載力、古河道、溶洞、滑坡、泥石流等）。,?,2.項目環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容,（1）社會的政治環(huán)境 政治局面的穩(wěn)定性，有無社會動亂、政權(quán)變更、種族矛盾和沖突，宗教、文化、社會集團利益的沖突； 政府對本項目提供的服務(wù)，政府的辦事效率，政府官員的廉潔程度； 與項目有關(guān)的政策，特別對項目有制約的政策，或向項目傾斜的政策。,?,二、 工程項目的系統(tǒng)環(huán)境,1.工程項目的環(huán)境及其作用 工程項目的環(huán)境是指對工程項目有影響的所有外部因素的總和，它們構(gòu)成項目的邊界條件。,?,（4）項目組織系統(tǒng),是由項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。 由項目的設(shè)計任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計文件等定義，并通過項目實施完成。 由于環(huán)境和上層系統(tǒng)對項目要求的變化，目標系統(tǒng)在實施中也會產(chǎn)生變更。 強調(diào)項目系統(tǒng)的集成化。,?,二、項目范圍的確定,在項目初期，應(yīng)明確界定項目的范圍，并提出項目范圍說明文件，作為進行項目設(shè)計、計劃、實施及成果評價的依據(jù)。 項目范圍管理應(yīng)包括項目范
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