第三章工程項目范圍管理-預(yù)覽頁
【正文】 圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析、項目范圍控制。 追求項目整體的最優(yōu)化，強調(diào)系統(tǒng)目標(biāo)的一致性，強調(diào)項目的總目標(biāo)。 要注意工期、費用和專業(yè)目標(biāo)之間的平衡。 決定著項目的類型和性質(zhì)，決定著項目的基本形象和最本質(zhì)特征，決定項目實施和項目管理的各個方面。 通常項目就是指項目的行為系統(tǒng)。 項目組織是一個目標(biāo)明確、開放的、動態(tài)的、自我形成的組織系統(tǒng)。 環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險的根源。,?,（4）自然條件,項目使用的各種自然資源的蘊藏情況。 （6）項目各參加者的情況 項目相關(guān)企業(yè)的基本狀況、能力、企業(yè)戰(zhàn)略、項目要求； 項目管理方、設(shè)計方、工程咨詢及監(jiān)理方、工程承包商、供應(yīng)商的基本情況； 項目的主要競爭對手的基本情況。 系統(tǒng)性。 不僅要針對現(xiàn)狀，還要了解歷史情況，更重要的是由過去和現(xiàn)狀來預(yù)測未來。學(xué)會、商會、研究會等。 通過業(yè)務(wù)代理人調(diào)查。,?,（一）、工程項目結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容,1．全面研究項目系統(tǒng)的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，劃定項目的系統(tǒng)范圍，包括工程范圍和責(zé)任范圍。將目標(biāo)和任務(wù)分解到的項目單元，并從各方面進行說明和定義。,?,（1）樹型結(jié)構(gòu)圖,?,（2）項目結(jié)構(gòu)分析表。例如在圖11和表2中，14223表示項目1的第四個子項目，第二個任務(wù)，第二個子任務(wù)，第三個工作包。 按平面或空間位置進行分解。 工程技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解與我國建設(shè)項目的分解方法是相似的（建設(shè)項目單項工程單位工程分部工程分項工程)。例如包括一棟樓和樓外工程建設(shè)的某項目，其分解圖為圖33。 2．項目系統(tǒng)界面： 應(yīng)包括目標(biāo)系統(tǒng)界面、技術(shù)系統(tǒng)界面、行為系統(tǒng)界面、組織系統(tǒng)界面、項目的各類系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)的界面，項目的各類系統(tǒng)與上層組織之間的界面。 對界面進行定義，保持界面清楚。,?,第四節(jié) 工程項目的范圍描述與控制,一、工程項目的系統(tǒng)描述文件 系統(tǒng)目標(biāo)文件：是項目最高層次的文件，對項目各方面都有規(guī)定性，包括項目建議書、可研報告、項目任務(wù)書等。,?,二、項目系統(tǒng)描述文件的關(guān)系,項目系統(tǒng)的描述文件有上述幾個層次，它們共同構(gòu)成對項目的系統(tǒng)描述。 3．項目管理人員應(yīng)通過項目實施狀態(tài)報告了解項目實施的中間過程和動態(tài)，識別是否按項目范圍定義實施，判斷任務(wù)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)有無變化。項目范圍重大變更決策前,應(yīng)向有關(guān)方面提出影響報告。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.11.1724.11.1708:12:0008:12:00November 17, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2024年11月17日星期日8時12分0秒08:12:0017 November 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。24.11.172024年11月17日星期日8時12分0秒24.11.17,謝謝大家！
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