第三章工程項(xiàng)目前期管理(編輯修改稿)
2024-11-19 22:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目建設(shè)的必要性 （3）項(xiàng)目前期調(diào)研和所開(kāi)展的工作 1）主管部門(mén)批文 2）收集到的國(guó)家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī) 3）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 4）項(xiàng)目實(shí)施單位的優(yōu)勢(shì) 5）基本風(fēng)險(xiǎn),第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃,五、項(xiàng)目建議書(shū) 7. 項(xiàng)目建議書(shū)通用提綱 （4）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 1）建設(shè)規(guī)模 2）產(chǎn)品方案 （5）技術(shù)方案、設(shè)備方案和建設(shè)方案 1）技術(shù)方案 2）設(shè)備方案 3）建設(shè)方案 （6）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排 （7）投資估算及資金籌措 1）投資估算 2）資金籌措 （8）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 1）生產(chǎn)規(guī)模 2）經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算 3）盈利能力分析 4）財(cái)務(wù)小結(jié) （9）結(jié)論,第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃,五、項(xiàng)目建議書(shū) 8. 項(xiàng)目建議書(shū)的審批權(quán)限 目前，項(xiàng)目建議書(shū)要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門(mén)提出意見(jiàn)，再由主觀部門(mén)上報(bào)，或與綜合部門(mén)聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。 （1）大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目，委托有資格的工程咨詢(xún)、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門(mén)初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批，其中大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國(guó)家發(fā)改委審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門(mén)初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門(mén)審批；超過(guò)1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國(guó)務(wù)院審批。 （2）小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批。 1）小型項(xiàng)目中總投資1000萬(wàn)元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批。 2）總投資1000萬(wàn)元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡(jiǎn)化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃,五、項(xiàng)目建議書(shū) 9.項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后的準(zhǔn)備工作 （1）確定項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)構(gòu)、人員、法人代表、法定代表人。 （2）選定建設(shè)地址，申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，做規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。 （3）落實(shí)籌措資金方案。 （4）落實(shí)供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設(shè)施配套方案。 （5）落實(shí)主要原材料、燃料的供應(yīng)。 （6）落實(shí)環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防措施。 （7）外商投資企業(yè)申請(qǐng)企業(yè)名稱(chēng)預(yù)登記。 （8）進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查分析。 （9）編制可行性研究報(bào)告。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃,六、工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) （一）工程項(xiàng)目目標(biāo)管理概述 工程項(xiàng)目的目標(biāo) 工程項(xiàng)目的目標(biāo)具有以下特點(diǎn)： （1）多目標(biāo)性。 （2）優(yōu)先性。 （3）層次性。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃,六、工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) （一）工程項(xiàng)目目標(biāo)管理概述 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系 （1）質(zhì)量、投資（成本、費(fèi)用）、工期（進(jìn)度）控制目標(biāo) 1）三大控制目標(biāo)之間互相聯(lián)系，互相影響，存在著既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。 2）這三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過(guò)程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由簡(jiǎn)單到詳細(xì)的過(guò)程。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃,六、工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) （一）工程項(xiàng)目目標(biāo)管理概述 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系 （2）在傳統(tǒng)的三大控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中還強(qiáng)調(diào)： （1）環(huán)境目標(biāo)，即在項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)行中必須與環(huán)境協(xié)調(diào)。 （2）安全目標(biāo)，即在項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)中必須保證施工工作、現(xiàn)場(chǎng)周邊的人員、在工程運(yùn)營(yíng)中的操作人員、項(xiàng)目產(chǎn)品使用者的安全。 （3）健康目標(biāo)，即在項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)中必須保證施工工作、現(xiàn)場(chǎng)周邊的人員、在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的操作人員、項(xiàng)目產(chǎn)品使用者的健康。 （4）各方面滿(mǎn)意，與業(yè)主及其他相關(guān)者有友好的合作關(guān)系，企業(yè)信譽(yù)好、形象好等。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃,六、工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) （一）工程項(xiàng)目目標(biāo)管理概述 工程項(xiàng)目目標(biāo)的分解 （1）目標(biāo)分解的要求 1）合理。如可將任務(wù)分層次、分階段、分部門(mén)、分工序等進(jìn)行分解。 2）方便明確。對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié)經(jīng)分解后應(yīng)當(dāng)易于識(shí)別。 3）便于落實(shí)。項(xiàng)目分解后要便于操作。 （2）目標(biāo)分解的方法。工程項(xiàng)目目標(biāo)可按層次逐級(jí)分解。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃,六、工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) （二）工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的定義 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代理方法。目標(biāo)管理是一種基本的管理技能，它通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理。 工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理作為工程項(xiàng)目管理中重要的工作內(nèi)容，因其涉及內(nèi)容繁雜、利益方眾多、建設(shè)周期長(zhǎng)、不確定因素多等原因，在建設(shè)執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)會(huì)受到各方面影響。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃,六、工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) （二）工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的程序 項(xiàng)目目標(biāo)管理的全過(guò)程是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過(guò)程所組成的，而循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目建成動(dòng)用。通過(guò)各個(gè)階段項(xiàng)目目標(biāo)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 （1）按計(jì)劃要求投入。 （2）做好轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作。 （3）及時(shí)做好反饋。 （4）對(duì)比目標(biāo)以確定是否偏離。 （5）取得糾正控制效果。
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