【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)框架及框剪結(jié)構(gòu)（9層、4層、2層、1層）質(zhì)量獎項創(chuàng)優(yōu)省部級開工日期2015年3月4日計劃竣工日期2015年9月30日建設單位貴州省貴安新區(qū)產(chǎn)業(yè)投資有限公司監(jiān)理單位成都市眾信建設項目管理咨詢有限責任公司建筑類型住宅（公建）、精（粗）裝工法1工法名稱快拆型模板支架工法計劃編制時間215年4月1日計劃完成時間2015年7月30日工法內(nèi)容簡述快拆型模板支撐架工法實施的關(guān)鍵是解決可能出現(xiàn)的模架工程耽誤工期，針對內(nèi)模架搭設時間長，搭設不易，扣件式材料的整理堆放等問題編寫此工法。工法2工法名稱高空懸挑鋼結(jié)構(gòu)安裝工法計劃編制時間2015年7月1日計劃完成時間2015年9月30日工法內(nèi)容簡述高空懸挑鋼結(jié)構(gòu)安裝工法實施的關(guān)鍵是安裝時的質(zhì)量及安全問題。工法3工法名稱壓敏反應型自粘卷材計劃編制時間2015年8月10日計劃完成時間2015 年9月30日工法內(nèi)容簡述壓敏反應型自粘卷材工法實施的關(guān)鍵是保證地下不漏水，提升粘貼質(zhì)量與粘貼速度。 項目經(jīng)理 項目生產(chǎn)副經(jīng)理： 項目總工 填表日期： 年 月 日注：本表適用于新開工項目。本表由項目部在工程開工一個月內(nèi)報公司技術(shù)質(zhì)量科。QC小組活動計劃表項目名稱 ： 貴安綜合保稅區(qū)建設項目 年度 2015年度 序號QC小組名稱課題名稱內(nèi)容要點活動時間小組類型課題負責人備 注開始完成1提高快拆型模板支架搭設質(zhì)量接頭錯開、橫桿鎖緊檢查、垂直度、上自由高度、梁下雙鋼管橫桿旋轉(zhuǎn)扣件提前鎖緊現(xiàn)場王宇浩2解決高空懸挑鋼結(jié)構(gòu)安裝難題可移動掛籃、防護繩等攻關(guān)尚亞杰3減少后澆帶對工期的影響沉降后澆帶采取封閉防漏雨、底架留通道等措施，伸縮后澆帶用補充收縮混凝土；申報個后澆帶防護工具或支架方法的專利；現(xiàn)場黃曉彬4搶工措施、減少工期延誤影響B(tài)IM優(yōu)化工序、提前確定深加工（現(xiàn)場半成品安裝）、BIM優(yōu)化物資進場、招標、責任分工等現(xiàn)場亓男男QC小組歸口部門技術(shù)質(zhì)量部負責人黃曉彬電話單位領導： 部門負責人： 制表： 填表日期： 注1：業(yè)務系統(tǒng)可分為技術(shù)、經(jīng)營、物資、機電、安全、黨群等。2：小組類型可分為現(xiàn)場型、攻關(guān)型、服務型、管理型和創(chuàng)新型。2015年度技術(shù)質(zhì)量培訓計劃表填報單位： 貴安綜合保稅區(qū)建設項目序號培訓項目主要內(nèi)容及教材培目的訓培訓對象人數(shù)計劃開辦時間及期限考核形式承辦單位/部門備注1鋼筋鋼筋學習鋼筋質(zhì)量控制項目部全體402h簽到技術(shù)部2模板模板學習模板的搭設要求項目部全體402h簽到技術(shù)部3混凝土混凝土澆筑前準備澆筑中控制澆筑后養(yǎng)護項目部全體402h簽到技術(shù)部5工長職責工長職責學習工長的職責項目部全體402h簽到技術(shù)部6鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)施工要點項目部全體402h簽到技術(shù)部7二次結(jié)構(gòu)砌筑工程砌筑工程施工要點項目部全體402h簽到技術(shù)部8資料資料編寫與整理創(chuàng)優(yōu)資料的編制與整理項目部全體402h簽到技術(shù)部 填報人： 填報時間：技術(shù)總結(jié)編制計劃表填報單位：貴安綜合保稅區(qū)建設項目序號總結(jié)名稱總結(jié)所屬類型編制時間計劃編寫負責人編寫審核人計劃上報時間備注開始時間完成時間1樁基施工總結(jié)子分部工程總結(jié)徐蛟黃曉彬2地下自粘防水施工總結(jié)四新應用總結(jié)王宇浩尚亞杰3地基與基礎施工總結(jié)分部工程總結(jié)王松齡黃曉彬4快拆架施工總結(jié)危險性較大分項工程施工總結(jié)王宇浩尚亞杰5鋼結(jié)構(gòu)施工總結(jié)危險性較大、分部工程總結(jié)李斌黃曉彬6主體結(jié)構(gòu)施工總結(jié)分部工程總結(jié)鐘立尚亞杰 填報人： 填報時間：注：本表適用于新開工項目。本表由項目部在工程開工一個月內(nèi)報公司技術(shù)質(zhì)量科。序號分部工程名稱可以創(chuàng)新的分項工程技術(shù)難度及所包含的可創(chuàng)新點創(chuàng)新點包含的核心技術(shù)計劃達到的技術(shù)水平成果計劃可投入經(jīng)費（萬元）可預見效益名稱起始時間21 地基與基礎樁基~樁基工程施工中遇巖溶處理技術(shù)研究在保證工期、控制成本的前提下，通過組織施工，處理解決巨型巖溶漏斗樁基工程問題。公司領先公司優(yōu)秀論文三等獎及以上22 基坑開挖~地基施工中地下溶洞處理技術(shù)研究提高在喀斯特地貌特征下的開挖效率公司領先論文3023 主體結(jié)構(gòu)模板~輕鋼龍骨體系應用公司領先內(nèi)部總結(jié)5024 ~快拆架在工程中的應用技術(shù)研究研究出一套結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，拆裝快速簡便，安全性好的快拆架公司領先發(fā)表論文、優(yōu)秀QC25 ~高支模施工技術(shù)研究為解決高支模施工困難問題,研究施工工序、支撐體系以及維護體系的改進。公司領先發(fā)表論文鋼筋~框架結(jié)構(gòu)體系高強鋼筋（HRB400/HRB500)應用技術(shù)研究鋼筋原材料進廠及檢測要求，鋼筋現(xiàn)場加工及安裝技術(shù)要求，質(zhì)量保證措施，效益分析公司領先內(nèi)部總結(jié)2026 混凝土~提高框架結(jié)構(gòu)混凝土外觀質(zhì)量技術(shù)研究常見混凝土外觀質(zhì)量問題的原因分析，常見混凝土外觀質(zhì)量缺陷處理措施，常見混凝土外觀質(zhì)量問題的預防措施公司領先論文30027 ~取消伸縮后澆帶補充收縮混凝土應用公司領先發(fā)表論文5028 ~施工縫卡茬簡便方法公司領先內(nèi)部總結(jié)1029 鋼結(jié)構(gòu)~屋頂大懸挑鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)研究高空大懸挑鋼結(jié)構(gòu)吊裝、高空鋼結(jié)構(gòu)焊接及涂膜等省內(nèi)領先專利、論文20030 ~除銹、防火節(jié)點提高耐久性、便利性；相關(guān)小工具公司領先發(fā)表論文5031 屋面工程鋼屋面~彩鋼板屋面、玻璃采光頂排水、防風、防水、耐久性，節(jié)點研究公司領先發(fā)表論文5032 普通屋面~排氣管等室外構(gòu)件美觀、環(huán)保節(jié)能方面，小創(chuàng)新公司領先內(nèi)部總結(jié)2033 ~保溫、防水工藝泡沫混凝土工藝、各防水節(jié)點研究公司領先發(fā)表論文2034 裝飾裝修砌筑~植筋、構(gòu)造柱、灌灰、勾縫等提高觀感效果、簡便小工具研究公司領先專利10035 外墻~氟碳噴涂金屬漆觀感效果、抗裂、防水公司領先發(fā)表論文2036 幕墻~玻璃及石材幕墻的各細部節(jié)點研究從節(jié)能、防水、耐久、抗震、變形余量公司領先發(fā)表論文10037 地面~地坪漆、石材觀感效果、防裂、防空鼓公司領先內(nèi)部總結(jié)50貴安項目科技研發(fā)工作計劃樣表（土建部分）單位名稱：中交一公局北京建筑分公司貴安綜合保稅區(qū)項目部 土建部分合計不少于1900萬 時間： 年 月至 年 月項目當年計劃產(chǎn)值A= 58000 萬元；項目當年需完成的科研經(jīng)費投入B=A*%= 4350 萬元；科研收入C= A*60%= 34800 萬元；貴安綜合保稅區(qū)項目科技研發(fā)工作計劃表（機電、管理部分）單位名稱：中交一公局北京建筑分公司貴安項目部 時間： 年 月至 年 月序號分部工程名稱可以創(chuàng)新的分項工程技術(shù)難度及所包含的可創(chuàng)新點創(chuàng)新點包含的核心技術(shù)計劃達到的技術(shù)水平成果計劃可投入經(jīng)費（萬元）可預見效益名稱起始時間38 電氣工程電氣~暗埋電氣管線防堵技術(shù)研究組裝式管路敷設公司領先論文39 通風與空調(diào)空調(diào)新型低能耗機組低能耗、降噪音公司領先發(fā)表論文10040 通風公司領先發(fā)表論文5041 42 節(jié)約降耗綠色建筑二星應用技術(shù)~綠色建筑二星應用技術(shù)綠色施工對工程建設過程中的環(huán)境保護、材料、資源節(jié)省、成本控制等均具有較大的幫助，對保證工程能夠順利展開，正常進行起到一定的作用。公司領先論文10043 現(xiàn)場節(jié)約減少浪費、廢品回收、成品工具等雨污水回收、廢混凝土利用、鋼筋節(jié)約、成品圍護防護工具、廢品回收利用、養(yǎng)護劑公司領先內(nèi)部總結(jié)20044 其它綠色施工導光管、集裝箱、節(jié)能產(chǎn)品等公司領先內(nèi)部總結(jié)10045 綜合管理BIM應用~BIM在動態(tài)工程中應用技術(shù)研究運用BIM技術(shù)，解決施工中的問題，并進行成果總結(jié)BIM施工技術(shù)達到局內(nèi)領先水平局優(yōu)秀論文，計劃申報局級科技獎，以后BIM技術(shù)使用提供參考資料，中交視覺系統(tǒng)參數(shù)化族庫；30046 安全文明施工~施工人員實名制動態(tài)管理方法為規(guī)范和加強勞務用工管理工作，處理好工人工資支付等各項工作，保障項目工程建設順利實施，切實維護企業(yè)和工人的合法權(quán)益，提高企業(yè)信譽，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合建筑業(yè)及項目的實際情況，特制定本項目民工實名制管理辦法。公司領先論文5047 ~框架結(jié)構(gòu)體系安全防護標準化措施（1）原材料進廠及檢測要求（2）現(xiàn)場加工及安裝技術(shù)要求（3）質(zhì)量保證措施（3）效益分析公司領先論文150機電部分合計不少于900萬 管理部分不少于1500萬注明：“計劃達到的技術(shù)水平”根據(jù)具體情況，依次擇一填入：國內(nèi)領先、國內(nèi)先進、省內(nèi)領先、局內(nèi)領先； “可預見效益”從如下類型選擇填入：可降低成本XX萬元、提高工效XX倍、提高質(zhì)量外觀效果、提高使用功能、提高技術(shù)經(jīng)濟性等項目部技術(shù)質(zhì)量任務分配（一）任務實施負責人及要求具體負責人材料計劃棟號長提議，各專業(yè)技術(shù)員編制，技術(shù)主管及各科室審核、總工審批；每周五報下周周計劃、每月18日報下月月計劃。韓艷軍施工資料各棟號各專業(yè)技術(shù)員編制或監(jiān)督指導施工隊編制資料，資料員負責各種報驗資料收集分盒、及時編制目錄，總工每周全面審查一次資料編制、歸檔情況。蔡敏材質(zhì)單、試驗資料各棟號各專業(yè)技術(shù)員負責各種進場材料材質(zhì)單收集、登記后交試驗員，并負責監(jiān)督檢查提醒試驗員進行復試，負責材質(zhì)單、試驗資料整理收集報驗，整理齊備后交資料員收集、入盒編目錄。總工每周全面審查一次進場材質(zhì)及復試情況。亓男男現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量審核、留存影像資料各棟號各專業(yè)技術(shù)員負責，每施工段必檢，并負責問題的跟蹤落實，及時向棟號長提供信息。驗收時質(zhì)檢員、技術(shù)員同時驗收（技術(shù)員拿圖紙到現(xiàn)場，驗線、檢查各構(gòu)件尺寸、定位、預留洞及埋件定位及尺寸、各專業(yè)包括安全措施的預留預埋情況，避免施工錯誤、漏留漏埋）。每天下午工長負責提供第二天施工任務，同時質(zhì)檢員技術(shù)員向工長提供當天存在問題及意見，技術(shù)質(zhì)量員根據(jù)第二天任務情況自定檢查重點，對技術(shù)質(zhì)量通病進行分析預控，作業(yè)時旁站指導，及時糾正問題。江應奎、張現(xiàn)領質(zhì)量驗收每段新工序開始前，工長安排先做樣板，做樣板前，技術(shù)質(zhì)量人員分析質(zhì)量通病，制定并下發(fā)預防措施，并對作業(yè)班組進行技術(shù)質(zhì)量交底，明確要求及創(chuàng)優(yōu)措施，樣板施工時進行現(xiàn)場旁站指導，直至合格，并作為內(nèi)控標準指導之后工序施工。工序驗收針對存在的質(zhì)量問題，問題第一次出現(xiàn)口頭警告、提出整改意見，留下質(zhì)量問題整改通知單并監(jiān)督整改；同樣問題第二次出現(xiàn)按獎罰管理辦法下發(fā)罰款單，第三次出現(xiàn)加倍處罰且向項目經(jīng)理匯報，并由項目經(jīng)理告知施工隊老板?？偣っ康拦ば驒z查質(zhì)量預控措施下發(fā)情況，每周審查一次所有質(zhì)量檢查記錄、隱患整改記錄等質(zhì)量臺賬。江應奎、張現(xiàn)領技術(shù)交底各棟號各專業(yè)技術(shù)員編制，技術(shù)主管審核，工長下發(fā)；簽署完畢后復印工長、質(zhì)檢員各一份收存。每新工序第一份交底由總工審核。各棟號技術(shù)質(zhì)量人員及時跟蹤落實交底要求，并根據(jù)實際實施情況及時調(diào)整下發(fā)補充交底，保證創(chuàng)優(yōu)?？偣っ康拦ば驒z查交底下發(fā)情況，每周審查一次所有交底。鐘立現(xiàn)場實行棟號負責制，各棟號配技