工程項目前期工作要點分析(編輯修改稿)
2024-10-12 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織施工的前提。對于建設(shè)方，準(zhǔn)備工作主要有：組織設(shè)計交底圖紙會審，辦理項目備案、施工許可證等手續(xù)，提供具備施工的現(xiàn)場條件，現(xiàn)場交樁、交底，協(xié)調(diào)外部投資建設(shè)環(huán)境，審批總監(jiān)核準(zhǔn)的開工令及其他必要文件。對于施工方，準(zhǔn)備工作主要有：成立項目組織機構(gòu)、任命項目經(jīng)理及主要人員，布置、修建必要的辦公、生活、生產(chǎn)加工場地和設(shè)施，做好臨時水、電、道路的布局修建，認真審核圖紙，參加設(shè)計交底及圖紙會審，編制施工組織設(shè)計、施工方案等資料并報批，人料機組織準(zhǔn)備，現(xiàn)場消防、應(yīng)急等設(shè)施準(zhǔn)備，流動資金籌備，項目場外協(xié)調(diào)聯(lián)系，申報開工令及其他必要文件和手續(xù)。對于監(jiān)理方，準(zhǔn)備工作主要有：成立項目監(jiān)理組織機構(gòu)，任命項目總監(jiān)及主要監(jiān)理人員，熟悉圖紙，備齊相關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，參加設(shè)計交底、圖紙會審等工作，編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《實施細則》等方案資料，審核施工方上報的有關(guān)資料文件，并按有關(guān)規(guī)定報建設(shè)方審批或備案。 二、工程項目前期工作要點 通過對上述項目前期各階段工作內(nèi)容進行分解，建立指標(biāo)體系，進行后評價分析，按照各項工作內(nèi)容指標(biāo)權(quán)重系數(shù)，得出以下工作要點： （一）項目建議書階段，項目投資估算及資金籌措設(shè)想、經(jīng)濟效益預(yù)期分析、建設(shè)目標(biāo)及長遠規(guī)劃等指標(biāo)權(quán)重較大，是本階段工作要重點把握的方面，這些要素對項目建設(shè)的必要性、投資資金控制、投資收益預(yù)期、建成后及發(fā)展目標(biāo)預(yù)期等有著較大影響，進而關(guān)系到項目的決策及實施。 （二）項目可行性研究階段，技術(shù)層面的主要影響因素有工程技術(shù)可行性分析、技術(shù)、工藝方案優(yōu)化、用地總體規(guī)劃等，經(jīng)濟層面的主要影響因素有經(jīng)濟
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