某工程項目前期管理培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-13 23:47 本頁面
【文章內容簡介】 目可行性研究中心、中元國際等。 第一節(jié) 工程項目前期策劃 五、項目建議書 7. 項目建議書通用提綱 （ 1）項目概況 1）項目名稱 2）項目建設主管單位和負責人 3）項目建議單位 4）擬建項目地址 5）項目實施單位簡介 6）建議書編制依據 （ 2）項目背景與建設必要性 1）項目背景 2）項目建設的必要性 （ 3）項目前期調研和所開展的工作 1）主管部門批文 2）收集到的國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設政策、法令和法規(guī) 3）項目可行性研究報告 4）項目實施單位的優(yōu)勢 5）基本風險 第一節(jié) 工程項目前期策劃 五、項目建議書 7. 項目建議書通用提綱 （ 4）建設規(guī)模與產品方案 1）建設規(guī)模 2）產品方案 （ 5）技術方案、設備方案和建設方案 1）技術方案 2）設備方案 3）建設方案 （ 6）項目建設進度安排 （ 7）投資估算及資金籌措 1）投資估算 2）資金籌措 （ 8）經濟效益評價 1）生產規(guī)模 2）經濟效益測算 3）盈利能力分析 4）財務小結 （ 9）結論 第一節(jié) 工程項目前期策劃 五、項目建議書 8. 項目建議書的審批權限 目前，項目建議書要按現行的管理體制、隸屬關系，分級審批。原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主觀部門上報 ，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。 （ 1）大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目，委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家發(fā)改委審批，其中大型項目（總投資 4億元以上的交通、能源、原材料項目， 2億元以上的其他項目），由國家發(fā)改委審核后報國務院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報國家發(fā)改委會同外經貿部等有關部門審批；超過 1億美元的重大項目，上報國務院審批。 （ 2）小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務院有關部門審批。 1）小型項目中總投資 1000萬元以上的內資項目、總投資 500萬美元以上的生產性外資項目、 300萬美元以上的非生產性利用外資項目，項目建議書由地方或國務院有關部門審批。 2）總投資 1000萬元以下的內資項目、總投資 500萬美元以下的非生產性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設內容比 較簡單，也可直接編報可行性研究報告。 第一節(jié) 工程項目前期策劃 五、項目建議書 （ 1）確定項目建設的機構、人員、法人代表、法定代表人。 （ 2）選定建設地址，申請規(guī)劃設計條件，做規(guī)劃設計方案。 （ 3）落實籌措資金方案。 （ 4）落實供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設施配套方案。 （ 5）落實主要原材料、燃料的供應。 （ 6）落實環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防措施。 （ 7）外商投資企業(yè)申請企業(yè)名稱預登記。 （ 8）進行詳細的市場調查分析。 （ 9）編制可行性研究報告。 第一節(jié) 工程項目前期策劃 六、工程項目目標設計 （一）工程項目目標管理概述 工程項目的目標 工程項目的目標具有以下特點： （ 1）多目標性。 （ 2）優(yōu)先性。 （ 3）層次性。 第一節(jié) 工程項目前期策劃 六、工程項目目標設計 （一）工程項目目標管理概述 工程項目管理的目標體系 （ 1）質量、投資（成本、費用）、工期（進度）控制目標 1）三大控制目標之間互相聯系，互相影響，存在著既對立又統(tǒng)一的關系。 2）這三個目標在項目的策劃、設計、計劃過程中經歷由總體到具體，由概念到實施，由簡單到詳細的過程。 第一節(jié) 工程項目前期策劃 六、工程項目目標設計 （一）工程項目目標管理概述 工程項目管理的目標體系 （ 2）在傳統(tǒng)的三大控制目標的基礎上，現代工程項目管理中還強調： （ 1）環(huán)境目標，即在項目的實施和運行中必須與環(huán)境協(xié)調。 （ 2）安全目標，即在項目的實施和運營中必須保證施工工作、現場周邊的人員、在工程運營中的操作人員、項目產品使用者的安全。 （ 3）健康目標，即在項目的實施和運營中必須保證施工工作、現場周邊的人員、在項目運營中的操作人員、項目產品使用者的健康。 （ 4）各方面滿意，與業(yè)主及其他相關者有友好的合作關系，企業(yè)信譽好、形象好等。 第一節(jié) 工程項目前期策劃 六、工程項目目標設計 （一）工程項目目標管理概述 工程項目目標的分解 （ 1）目標分解的要求 1）合理。如可將任務分層次、分階段、分部門、分工序等進行分解。 2）方便明確。對關鍵問題或薄弱環(huán)節(jié)經分解后應當易于識別。 3）便于落實。項目分解后要便于操作。
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