建設(shè)工程項目前期策劃設(shè)計及準(zhǔn)備工作的管理(編輯修改稿)
2025-01-19 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程項目可行性研究 （ 1）項目建議書審批文件：必須在可行性研究前取得。 （ 2）申報規(guī)劃設(shè)計條件。 （ 3）選定建設(shè)地址。 （ 4）做出規(guī)劃設(shè)計方案。 （ 5）落實環(huán)保、節(jié)能、消防措施。 （ 6）落實供水、供電、供熱、供氣、雨污水排放、電信等市政公用設(shè)施書面咨詢方案。 （ 7）委托環(huán)保局指定的環(huán)境評價機構(gòu)編制環(huán)境影響評價報告書。 （ 8）委托地勘部門作出項目建設(shè)用地的地質(zhì)勘察報告書。 （ 9）落實資金籌措方案。 目錄 下頁 上頁 167。 建設(shè)工程項目 前期管理的基本程序 項目的評估 項目評估的概念 建設(shè)項目評估是指在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，在最終決策前，由項目外的第三方根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、條例等，對擬建項目的必要性、建設(shè)條件、市場需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟效益和社會效益等方面再次進行分析、論證，通過評估過程，進而判斷其是否可行的一種科學(xué)方法。 建設(shè)項目評估是整個工程項目進展中不可缺少的一道程序。 目錄 下頁 上頁 167。 建設(shè)工程項目 前期管理的基本程序 項目的評估 項目評估與可行性研究的聯(lián)系和區(qū)別 （ 1）項目評估與可行性研究的共同之處 ① 兩者同處于項目投資的前期階段 ② 兩者出發(fā)點一致。 ③ 對項目的考查內(nèi)容和分析方法基本一致。 ④ 對項目的研究目的和指標(biāo)體系基本一致。 （ 2） 項目評估與可行性研究的區(qū)別 ① 編制單位不同。 ② 開展時間不同。 ③ 分析角度不同 ； ④ 評價角度不同 ， ⑤ 研究分析的側(cè)重點不同 ； ⑥ 作用不同 。 目錄 下頁 上頁 167。 建設(shè)工程項目 前期管理的基本程序 （ 1）項目與企業(yè)概況的評估， 對可行性研究報告的編制單位、編寫人員的任職資格及真實性進行審查； （ 2）項目建設(shè)必要性的評估； （ 3）分析項目產(chǎn)品、產(chǎn)出或服務(wù)的市場需求； （ 4）項目生產(chǎn)規(guī)模、 技術(shù)水平是否可靠、建設(shè)期和生產(chǎn)期的原材料是否有保障； （ 5）項目建設(shè)生產(chǎn)條件評估； （ 6）項目工程與技術(shù)評估； （ 7） 對建設(shè)期和項目運營期的環(huán)境影響和環(huán)保措施進行評估； （ 8）投資估算與資金的評估； （ 9）對項目的財務(wù)效益 和經(jīng)濟效益進行 分析、 審查； （ 10）國民經(jīng)濟效益分析 評估； （ 11）社會效益分析、評估； (12)風(fēng)險分析及評估； (13)項目總評估。 項目的評估 目錄 下頁 上頁 167。 建設(shè)工程項目 前期管理的基本程序 建設(shè)工程項目的勘探設(shè)計管理 組織協(xié)調(diào)勘探、設(shè)計單位之間以及與其他單位之間的配合，為設(shè)計單位創(chuàng)造必要的工作條件，以保證及時提供設(shè)計文件，滿足工程需要，并對設(shè)計資料進行必要的審核，使項目建設(shè)得以順利進行，達到預(yù)期目標(biāo)。 國家對勘察設(shè)計單位實行資格審查和頒發(fā)勘察設(shè)計證書的制度。根據(jù)勘察、設(shè)計單的設(shè)計能力、技術(shù)和管理水平、專業(yè)配套、設(shè)計經(jīng)驗等條件，分四級頒發(fā)勘察設(shè)計證書，明確規(guī)定其業(yè)務(wù)范圍。 列入國家計劃或使用國有資金的建設(shè)項目，建設(shè)單位在選擇勘探設(shè)計單位時，必須采用招投標(biāo)的方式，中標(biāo)單位必須具備相應(yīng)的勘探設(shè)計資格。 目錄 下頁 上頁 167。 建設(shè)工程項目 前期管理的基本程序 建設(shè)工程項目的勘探設(shè)計管理 建設(shè)單位對勘探設(shè)計的管理工作主要有 ： （ 1）審查勘察設(shè)計單位的資質(zhì)、信譽、經(jīng)驗、技術(shù)水平、設(shè)計水平、設(shè)備條件以及對擬勘察設(shè)計項目的工作方案設(shè)想 ； （ 2）采用招標(biāo)方法確定勘探設(shè)計單位 ； （ 3）收集勘探設(shè)計基礎(chǔ)資料及相關(guān)建設(shè)文件，向工程勘察單位提供準(zhǔn)備資料 ； （ 4）勘察前，審查工程勘察綱要；勘察結(jié)束后，審查勘察成果報告 ； （ 5）組織協(xié)調(diào)勘探和設(shè)計單位之間 、 項目全生命周期各參與方的工作配合 ； （ 6）主持和確認(rèn)總體設(shè)計方案或設(shè)計大綱及設(shè)計的關(guān)鍵、主要部分 ； （ 7）配合設(shè)計單位編制設(shè)計概預(yù)算及相應(yīng)管理工作 ； （ 8）從項目管理的角度對設(shè)計各階段的設(shè)計成果及時審查，提出修改意見 ； （ 9）為確保設(shè)計出圖時間表和各階段審批時間盡可能提供方便 ； （ 10）上報設(shè)計文件。提請有關(guān)部門批準(zhǔn) ； （ 11）組織設(shè)計、施工單位進行設(shè)計交流、會審施工圖紙 ； （ 12）勘探、設(shè)計文件和圖紙的驗收、分發(fā)、使用、保管、歸檔工作 ； （ 13）為勘探、設(shè)計人員現(xiàn)場服務(wù) ； （ 14）根據(jù)勘察設(shè)計進度，按合同規(guī)定，結(jié)算、支付勘探設(shè)計費。 目錄 下頁 上頁 167。 建設(shè)工程項目 前期管理的基本程序 設(shè)計單位對工程設(shè)計的程序及管理要點 ．初步設(shè)計的管理 （ 1）開展初步設(shè)計的必要條件 ① 已辦理征地手續(xù)，并獲得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)用地紅線圖。 ② 項目可行性研究報告經(jīng)過評估、審查，建設(shè)方已獲得批準(zhǔn)文件。 ③ 建設(shè)方已取得規(guī)劃部門發(fā)給的規(guī)劃設(shè)計條件通知書。 （ 2）初步設(shè)計的深度要求 ① 建設(shè)項目的單項工程要齊全，主要工程量誤差在允許范圍內(nèi)。 ② 主要設(shè)備和材料明細(xì)表符合訂貨要求。 ③ 在多方案充分論證基礎(chǔ)上，擇優(yōu)推薦設(shè)計方案。 ④ 總概算不超過可行性研究估算的投資總額。 ⑤ 滿足施工圖設(shè)計準(zhǔn)備工作的要求。 ⑥ 滿足土地證明、投資包干、招標(biāo)承包、施工準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計、開工準(zhǔn)備
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