【正文】 交底 項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，并著重對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、改善點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行分析，對(duì) 3 合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要爭(zhēng)取在與業(yè)主合同談判階段予以消除，對(duì)于不能消除的條款，要明確控制點(diǎn)及改善點(diǎn)，在合同交底過程中，向項(xiàng)目部機(jī)電經(jīng)理、機(jī)電商務(wù)人員予以明確。 成本控制策劃原則 成本控制的對(duì)象 (1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)控制在總量的 5— 10%以內(nèi)。 (3）機(jī)械費(fèi)的控制：機(jī)械費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的 10%～ 20%. 報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì) （ 1）主要材料價(jià)格的識(shí)別和應(yīng)對(duì)。 （ 2）漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)的分析識(shí)別和應(yīng)對(duì)。 成本預(yù)測(cè) 根據(jù)成本控制目標(biāo)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)。 分包方管理 自施部分機(jī)電專業(yè)分包根據(jù)項(xiàng)目機(jī)電工程規(guī)模，策劃專業(yè)工種的分包隊(duì)伍分包模式、成本及收益率 。特別注意對(duì)特殊工種的專業(yè)分包的選擇策劃。 物資采購管理 針對(duì)分包形式的不同制定相應(yīng)的物資招標(biāo)采購計(jì)劃。包含量?jī)r(jià)成本細(xì)劃、二次營銷策劃、資金使用策劃；并對(duì)公司核定的成本項(xiàng)目中標(biāo)量、價(jià)經(jīng)過分析對(duì)比后，預(yù)期將產(chǎn)生虧損的項(xiàng)目提交分析報(bào)告。 合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì) （ 1）應(yīng)對(duì)合同中的洽商最低限額條款 合同中經(jīng)常存在諸如：?jiǎn)雾?xiàng)單次清單費(fèi)用變更不超過ⅹⅹ元，或者變更幅度在177。在編制策劃中，應(yīng)當(dāng)明確該項(xiàng)條款的應(yīng)對(duì)措施。如果有，在編制策劃中，應(yīng)當(dāng)明確對(duì)該項(xiàng)條款的應(yīng)對(duì)措施。分清楚材料價(jià)格調(diào)整的對(duì)象范圍，調(diào)整的幅度范圍，調(diào)整價(jià)格的計(jì)算方法（比如：加權(quán)平均、算術(shù)平均等）。 （ 4）合同中洽商和結(jié)算數(shù)量確定方面的條款 合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同中的數(shù)量計(jì)算條款進(jìn)行梳理，明確合同中洽商和結(jié)算數(shù)量的計(jì)算方法。在編制策劃中，應(yīng)當(dāng)明確對(duì)于業(yè)主用以分包的部分，容易出現(xiàn)變更的部分對(duì)該項(xiàng)條款的應(yīng)對(duì)措施。 （ 6）合同中關(guān)于結(jié)算期限的規(guī)定條款 合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同中對(duì)于結(jié)算期限的規(guī)定進(jìn)行梳理，對(duì)于結(jié)算期限的規(guī)定大于 6 個(gè)月的，要積極與業(yè)主協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取控制在 6 個(gè)月之內(nèi)，以保障我方的優(yōu)先受償權(quán)不因結(jié)算期限過長而喪失。 項(xiàng)目部成本還原 工程竣工交付或結(jié)算完成后 2 個(gè)月內(nèi)，公司通過成本還原的方式核定項(xiàng)目部的實(shí)際成本及利潤，考核項(xiàng)目部成本管理績(jī)效。項(xiàng)目部機(jī)電工程設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商成本核定。重點(diǎn)策劃機(jī)電工程在項(xiàng)目前期資金占用量小，后期相對(duì)集中的資金使用分配。 施工 管理 模式的經(jīng)濟(jì)策劃 對(duì)分包部分的施工內(nèi)容、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、作業(yè)方法等進(jìn)行策劃。 施工方案 選擇 的經(jīng)濟(jì)策劃 項(xiàng)目商務(wù)策劃應(yīng)當(dāng)對(duì)每一個(gè)施工方案或管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇科學(xué)合理的施工方案。 現(xiàn)場(chǎng)成本控制的策劃 內(nèi)部控制的重點(diǎn)是材料的損耗、零星人工的使用、機(jī)械設(shè)備及材料的及時(shí)停租、退租等方面。 六、 機(jī)電工程項(xiàng)目工期管理策劃 施工進(jìn)度控制 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度安排，細(xì)化機(jī)電專業(yè)控制性進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目部機(jī)電工程施工計(jì)劃要將工程試車、清洗、試壓、試驗(yàn)及檢驗(yàn)工作計(jì)劃放在突出位置，確保材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、復(fù)試工作及時(shí)，單機(jī)調(diào)試、運(yùn)行及聯(lián)合調(diào)試運(yùn)行有充分的時(shí)間、合理的銜接，安全的運(yùn)行。即進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、進(jìn)度計(jì)劃的檢查、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。項(xiàng)目部需要根據(jù)實(shí)際制定切實(shí)可行的控制措施，確保工程節(jié)點(diǎn)的順利完成。為做好機(jī)電工程的技術(shù)策劃工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況編制施工方案（根據(jù)工程具體情況進(jìn)行編制）。施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、臨水臨電施工方案、各機(jī)電專業(yè)的施工方案、專項(xiàng) 施工 方案、季節(jié)性施工方案等。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃安排，在臨時(shí)用水、臨時(shí)用電工程施工 15 天前完成施工方案項(xiàng)目部的審核審批，報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 圖紙 深化 設(shè)計(jì) 根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)地下室管道留洞圖、地上部分管道留洞圖、地下室管線綜合圖、其他部分管道綜合圖、設(shè)備基礎(chǔ)圖、豎井排布圖（管道、電氣）、電纜排位圖、機(jī)房施工大樣圖 、機(jī)電器具吊頂布置圖、機(jī)電器具墻面布置圖、檢查口布置圖等圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。 八、 機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃 機(jī)電安裝工程管理人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。 質(zhì)量 控制 程序 為確保最終工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)過程管理與控制，防止質(zhì)量通病的發(fā)生，在實(shí)施過程中控制每個(gè)分項(xiàng)工程、每個(gè)施工環(huán)節(jié)，以達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 專業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn) 7 施工前期 質(zhì)量控制 主要關(guān)注機(jī)電的預(yù)留預(yù)埋以及臨水臨電施工的質(zhì)量控制。須編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)。 創(chuàng)優(yōu)策劃 項(xiàng)目在工程質(zhì)量目標(biāo)確定后應(yīng)編制機(jī)電專業(yè)創(chuàng)優(yōu)策劃書。 機(jī)電施工各階段易存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施 詳見附表。高溫季節(jié)、防中毒、防中暑、疲勞作業(yè)（制定專項(xiàng)施工措施） 冬季施工安全管理 冬季施工、防凍、防滑、防火、防大風(fēng)雪、大霧用電（施工用電采暖）（制定專項(xiàng)施工措施）等。物資管理主要從甲供物資設(shè)備管理及項(xiàng)目部采購的物資設(shè)備管理兩方面進(jìn)行策劃。 物資管理 8 甲供物資設(shè)備管理 項(xiàng)目部采購的物資設(shè)備管理 物資的控制 物資的采購和進(jìn)貨檢驗(yàn) 甲供物資的控制 物資的標(biāo)識(shí)和保管 物資進(jìn)場(chǎng)管理 項(xiàng)目材料管理應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制。 施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn) 全檢：主要用于關(guān)鍵過程或隱蔽工程等重要部位。 節(jié)能復(fù)試及消防復(fù)試 為保證施工進(jìn)度，凡涉及節(jié)能復(fù)試及消防復(fù)試的材料必須在施工前 30 天完成檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)于業(yè)主供應(yīng)或需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的物資設(shè)備，要留出業(yè)主考察、選擇和訂貨確認(rèn)時(shí)間。 十一、 機(jī)電工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)配合 項(xiàng)目部應(yīng)合理安排機(jī)電專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，有效調(diào)度資源，確保機(jī)電專業(yè)分包商材料、設(shè)備報(bào)審及檢驗(yàn)的管理和協(xié)調(diào)。同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包商、各專業(yè)之間的工作安排，以使各道工序的順利銜接。 項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商、各階段工程進(jìn)度，確保施工程總控工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 十二、 機(jī)電 工程 調(diào)試 及試運(yùn)行管理策劃 機(jī)電工程試運(yùn)行主要有單體試運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行和負(fù)荷試運(yùn)行等，是機(jī)電工程建設(shè)過程的重要環(huán)節(jié)，是成套設(shè)備投產(chǎn)后能否“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行的重要保證。項(xiàng)目部在編制調(diào)試計(jì)劃時(shí)，要提出相關(guān)方及應(yīng)具備的條件，確保調(diào)試前項(xiàng) 目能夠具備調(diào)試運(yùn)行條件。 之后開始進(jìn)行 各系統(tǒng)必須單獨(dú)調(diào)試，最后進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調(diào)試。 十三、 機(jī)電 工程的竣工及保修策劃 機(jī)電工程竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工交驗(yàn)工作，并盡快辦理相關(guān)的工程竣工驗(yàn)收手續(xù)，包括：工程移交手續(xù)、工程竣工備案、工程甩項(xiàng)備案錄等。主要包括：人防驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)保監(jiān)測(cè)、電梯驗(yàn)收、鍋爐系統(tǒng)、建筑智能系統(tǒng)、竣工檔案與驗(yàn)收。 參見《項(xiàng)目管理手冊(cè)（試行版）》第