【正文】 .................................................................................................... 6 機電工程方案、創(chuàng)優(yōu)策劃 ...................................................................................................... 7 九、 機電工程項目安全與職業(yè)健康管理 ............................................................................................ 7 機電施工各階段易存在的危險點和控制措施 .......................................................................... 7 3 冬雨季施工安全管理 ............................................................................................................. 7 十、 機電工程項目物資及設(shè)備管理 ................................................................................................... 7 物資 管理和控制 .................................................................................................................. 7 物資進場管理 ..................................................................................................................... 8 試驗與檢驗計劃 .................................................................................................................. 8 常用機電設(shè)備物資采購管理 ................................................................................................ 8 十一、 機電工程項目施工協(xié)調(diào)配合 ................................................................................................... 8 十二、 機電 工程 調(diào)試 及試運行管理策劃 ............................................................................................ 9 系統(tǒng)調(diào) 試計劃 ..................................................................................................................... 9 調(diào)試程序 ............................................................................................................................ 9 十三、 機電 工程的竣工及保修策劃 ................................................................................................... 9 機電工程竣工驗收 .............................................................................................................. 9 保修 ................................................................................................................................... 9 1 一、 總則 目的 機電工程策劃的目的是加強和完善對項目的管理，通過施工過程控制，將工程質(zhì)量控制與質(zhì)量管理體系有機的結(jié)合起來，努力降低成本，提高工程質(zhì)量，使整個安裝工程能最大程度的滿足用戶需求。 主要內(nèi)容 機電工程策劃主要包括以下內(nèi)容：組織機構(gòu)、成本管理、技術(shù)、物資、質(zhì)量管理、分承包商管理、進度、安全、資料、竣工收尾等的策劃。 策劃的修改、補充及審批 合同簽訂 45 天內(nèi)，項目經(jīng)理部編制出 機電工程 策劃， 報公司審批。對策劃進行修改和補充后，按照公司流程報公司進行評審，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后作為項目策劃的實施依據(jù)。重大調(diào)整情況及時向公司匯報。定期檢查的主要內(nèi)容是策劃的實施情況、對原策劃的執(zhí)行中的修正情況等。 二、 工程概況 項目部以文字和表格結(jié)合的形式，簡述本工程的主要施工范圍、結(jié)構(gòu)形式、規(guī)模、功能、結(jié)構(gòu)特點、分部分項劃分等。根據(jù)項目施工階段按需配備專業(yè)施工人員。 根據(jù)機電工程施工特點，分不同階段動態(tài)配置人員的原則。在主體工程結(jié)構(gòu)驗收后，工程進入裝修階段，工程項目以裝修和機電安裝為主體或直接以安裝工程為主導(dǎo)工序，應(yīng)加大機電工程項目管理力度，作為重點配置時期。突出專業(yè)目標(biāo)） 工程質(zhì)量目標(biāo)： （ 1）合同目標(biāo)： （ 2）工程項目質(zhì)量目標(biāo)： 項目機電成本目標(biāo)及收益率： 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)： 其它管理目標(biāo)： （ 1） CI 目標(biāo)： （ 2）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理體系運行： （ 3）業(yè)主滿意度目標(biāo)： 人力資源和用工管理 勞動力的動態(tài)管理 項目部應(yīng) 以進度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)等問題。 機電工程特種作業(yè)人員 管理 項目部對本項目施工所需的特種作業(yè)人員及 兩類特殊人員 （ 從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工以及無損 檢測人員 ） 制定有針對性的管理計劃。 合同