機(jī)電工程項目策劃(指南)-文庫吧資料
2024-11-04 08:27本頁面
【正文】 場變動趨勢進(jìn)行預(yù)測，提出風(fēng)險應(yīng)對策劃。 (2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的 65%～ 75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。 成本 策劃 現(xiàn)場成本控制策劃包括項目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)（臨時設(shè)施、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)等）、間接費(fèi)（管理人員工資、辦公通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等）。 四、 機(jī)電工程項目商務(wù)策劃 項目商務(wù)策劃是以合同順利履約為前提，通過綜合分析項目各種因素，結(jié)合技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，在滿足質(zhì)量、安全等各方面要求的前提下，通過預(yù)先策劃形成完整商務(wù)實(shí)施方案，達(dá)到化解風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的。主要關(guān)注在播種及麥?zhǔn)盏燃竟?jié)的勞動力保證。 項目部責(zé)任目標(biāo)策劃（結(jié)合項目總體目標(biāo)。在主體結(jié)構(gòu)階段，機(jī)電工程處于預(yù)留預(yù)埋狀況，作為項目機(jī)電人員配備不宜過多。 項目部機(jī)電專業(yè)管理人員配置原則： 2 根據(jù)工程項目的規(guī)模、工藝特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定工程項目施工的組織機(jī)構(gòu)及人配備； 堅持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神，有工作 效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)； 認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。 三、 機(jī)電工程項目組織與管理策劃 項目機(jī)電崗位及人員策劃 項目組織機(jī)構(gòu)參照《項目管理手冊》中典型項目組織機(jī)構(gòu)圖按實(shí)際情況設(shè)立。 附 則 本策劃指導(dǎo)由集團(tuán)項目管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 檢查與考核 策劃經(jīng)過審批后，公司組織進(jìn)行定期檢查和結(jié)算后的效果考核。 動態(tài)調(diào)整 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對策劃實(shí)施全程動態(tài)管理，當(dāng)外部條件（環(huán)境）等發(fā)生變化需調(diào)整時，及時對原策劃進(jìn)行調(diào)整，并做好調(diào)整記錄。公司項目管理部負(fù)責(zé)組織策劃的修改、補(bǔ)充和審核工作。 引用相關(guān)文件 項目管理手冊（試行版）。 適用范圍 集團(tuán)公司總承包施工的機(jī)電專業(yè)工程項目。1(編制指導(dǎo)） 編制人： 審核人： 審批人： 年 月 日 2 目錄 一、 總則 .......................................................................................................................................... 1 目的 ..................................................................................................................................... 1 適用范圍 .............................................................................................................................. 1 主要內(nèi)容 .............................................................................................................................. 1 引用相關(guān)文件 ....................................................................................................................... 1 策劃的修改、補(bǔ)充及審批 ...................................................................................................... 1 動態(tài)調(diào)整 .............................................................................................................................. 1 檢查與考核 ........................................................................................................................... 1 附則 ..................................................................................................................................... 1 二、 工程概況 ................................................................................................................................... 1 三、 機(jī)電工程項目組織與管理策劃 ................................................................................................... 1 項目機(jī)電崗位及人員 策劃 ...................................................................................................... 1 項目部責(zé)任目標(biāo)策劃（結(jié)合項目總體目標(biāo)。突出專業(yè)目標(biāo)） ................................................. 2 人力資源和用工管理 ............................................................................................................. 2 四、 機(jī)電工程項目商務(wù)策劃 .............................................................................................................. 2 合同交底 .........................................................................................................................
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