【正文】 保修 集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織總承包項(xiàng)目中涉及機(jī)電問(wèn)題的保修維護(hù)回訪工作。 特別注意 專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收及有關(guān)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)驗(yàn)收（建設(shè)單位）的時(shí)間安排。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際制定先后順序，為后續(xù)調(diào)試提供水電暖等前提條件的設(shè)備要優(yōu)先進(jìn)行。 調(diào)試程序 在工程機(jī)電設(shè)備安裝施工完成之后，通常要對(duì)電動(dòng)機(jī)及其所帶的機(jī)械作單機(jī)起動(dòng)調(diào)試。 系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃 項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)備調(diào)試前 15 天將詳細(xì)的機(jī)電工程調(diào)試計(jì)劃上報(bào)公司及監(jiān)理單位。通過(guò)對(duì)各種資源的 9 有效協(xié)調(diào)，來(lái)保證總進(jìn)度計(jì)劃的完成。向各機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍 提供工程的主軸線控制線，和樓層標(biāo)高線，便于工程的施工。 項(xiàng)目部機(jī)電工程協(xié)調(diào)機(jī)電施工與結(jié)構(gòu)、裝飾施工的工作面的交接，以及機(jī)電各專(zhuān)業(yè)施工工序之間的交接，確保施工穩(wěn)步有序的進(jìn)行。以滿足安裝使用時(shí)間要求。 常用機(jī)電設(shè)備物資采購(gòu)管理 項(xiàng)目部在編制物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮設(shè)備加 工生產(chǎn)周期，計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和安裝時(shí)間要留有充分的余地。 抽檢：適用于基本項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目的檢驗(yàn)。項(xiàng)目開(kāi)工前，施工中，根據(jù)工程實(shí)際，及時(shí)向企業(yè)材料部門(mén)提出調(diào)整供料計(jì)劃 ， 并制定相應(yīng)的材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)計(jì)劃 試驗(yàn)與檢驗(yàn)計(jì)劃 材料或設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn) 進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的材料、設(shè)備須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn) 檢驗(yàn)和試驗(yàn)范圍：設(shè)備的開(kāi)箱檢驗(yàn)、管道閥門(mén)試驗(yàn)、風(fēng)機(jī)盤(pán)管水壓試驗(yàn)和三速試運(yùn)轉(zhuǎn)。 物資 管理和控制 物資采購(gòu)前明確設(shè)備品種名稱、安裝型式、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)、其它明確事宜要求。 十、 機(jī)電工程項(xiàng)目物資及設(shè)備管理 嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu) 。 冬雨季施工安全管理 雨季施工安全管理 雨季施工、防電、防雷擊、防沉陷坍塌、防大風(fēng)、臨時(shí)用電、中型機(jī)械安全（制定專(zhuān)項(xiàng)施工措施）。 九、 機(jī)電工程項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理 項(xiàng)目部根據(jù)具體工程項(xiàng)目特點(diǎn)，嚴(yán)格按照《中建一局集團(tuán)工程項(xiàng)目施工安全操作規(guī)程》和《中建一局 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理手冊(cè)》，結(jié)合相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，編制有針對(duì)性的施工安全措施。 機(jī)電工程方案、創(chuàng)優(yōu)策劃 施組、方案 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)各種方案的編寫(xiě)，方案要符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，要具有可操作性、有針對(duì)性，各種施工方案、草案經(jīng)項(xiàng)目管理部會(huì)審，然后將提出的意見(jiàn)匯總到集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行研究討論。 施工過(guò)程中 質(zhì)量控制 過(guò)程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《分項(xiàng)工程工藝規(guī)程》的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負(fù)責(zé) 區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施，執(zhí)行 “ 三過(guò)程 ” 管理。 建立樣板制 各項(xiàng)（工序）開(kāi)工前，由項(xiàng)目工程管理專(zhuān)業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序）施工，并由配屬隊(duì)伍填寫(xiě)分項(xiàng)（工序）樣板記錄，項(xiàng)目復(fù)檢后，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后，組織全面施工。認(rèn)識(shí)到機(jī)電工程產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，強(qiáng)化質(zhì)量有效預(yù)控，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程質(zhì)量目標(biāo)。 要明確各相關(guān)專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)圖紙的責(zé)任人及圖紙完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 一般施工方案由項(xiàng)目在工程施工前 7 天完成編制審核審批，以保證施工準(zhǔn)備的時(shí)間。 方 案審核審批 項(xiàng)目部應(yīng)在工程施工前 20 天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)以及專(zhuān)項(xiàng)方案的編寫(xiě)及項(xiàng)目部級(jí)的審核審批，并上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行審批。 方案編制 項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定方案編制計(jì)劃。 七、 機(jī)電工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)策劃 嚴(yán)格遵守先技術(shù)后施工的程序，保證技術(shù)先行。 機(jī)電工程施工進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置 機(jī)電工程施工主要設(shè)置以下進(jìn)度控制點(diǎn)：電梯的進(jìn)度計(jì) 劃控制、設(shè)備機(jī)房進(jìn)度計(jì)劃控制、大型設(shè)備 6 的施工穿插進(jìn)度控制、消防驗(yàn)收計(jì)劃的控制、永久供電進(jìn)度計(jì)劃的控制、永久供水進(jìn)度控制等。 進(jìn)度計(jì)劃的管理 在施工過(guò)程中根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行 PDCA 閉環(huán)管理。項(xiàng)目部在編制計(jì)劃時(shí)要充分協(xié)調(diào)資源，保證總工期的有效控制，為電梯專(zhuān)業(yè)、消防專(zhuān) 業(yè)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收留有足夠的驗(yàn)收時(shí)間（一般情況下要留有 30 天的時(shí)間），同時(shí)要保證系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、調(diào)試時(shí)間的可行性。 結(jié)算階段的策劃內(nèi)容 工程結(jié)算是決定項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效果實(shí)施的重要過(guò)程，結(jié)算文件的編制質(zhì)量、社會(huì)資源的多寡，直接關(guān)系到最終的結(jié)算效果。詳細(xì)的施工方案的提出由項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，商務(wù)進(jìn)行配合，項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)各 方案的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，并提交項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行最終權(quán)衡。策劃的重點(diǎn)是分包管理模式的選擇。另外針對(duì)資金回收的策劃，要考慮資金較大的分部分項(xiàng)工程是否能分階段的驗(yàn)收，以加快現(xiàn)金的回收。 項(xiàng)目資金流管理 在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部機(jī)電工程依據(jù)項(xiàng)目合同等條件，按照工程進(jìn)度計(jì)劃要求，結(jié)合機(jī)電工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施期間 現(xiàn)金流量，分析資金需求，編制《項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算表》。項(xiàng)目機(jī)電成本還原包括：項(xiàng)目機(jī)電成本核定；機(jī)電分包結(jié)算匯總核定；機(jī)電專(zhuān) 5 業(yè)分包結(jié)算匯總核定；項(xiàng)目機(jī)電預(yù)算收入核定；項(xiàng)目部改進(jìn)機(jī)電成本控制措施核定。 項(xiàng)目機(jī)電成本目標(biāo)分解 項(xiàng)目部應(yīng) 圍繞公司確立的成本目標(biāo)，制定詳細(xì)的成本實(shí)施計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任分解，在項(xiàng)目履約過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程 及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 5）合同中工期順延及費(fèi)用補(bǔ)償?shù)臈l款 合同簽訂后，應(yīng)當(dāng) 對(duì)合同中的工期及費(fèi)用補(bǔ)償條款進(jìn)行梳理，明確合同中同意或者禁止工期順延、費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那闆r，在編制策劃中，對(duì)于增加我方義務(wù)的工期條款提出應(yīng)對(duì)措施，并策劃好如何創(chuàng)造有利條件。分清楚是按照?qǐng)D紙數(shù)量計(jì)算、還是在一定范圍內(nèi)部調(diào)整；減項(xiàng)是按照實(shí)際計(jì)算還是按照投標(biāo)數(shù)量計(jì)算。在編制策劃中，應(yīng)當(dāng)明確對(duì)該項(xiàng)條款的應(yīng)對(duì)措施。 （ 3）材料價(jià)格變動(dòng)調(diào)整合同價(jià)款的條款 合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)對(duì)材料價(jià)格調(diào)整的條款進(jìn)行梳理，明確合同中材料價(jià)格 調(diào)整的方法。 （ 2）洽商累計(jì)支付的限額條款 合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)對(duì)結(jié)算價(jià)格調(diào)整的條款進(jìn)行梳理，明確合同中是否有合同調(diào)整金額的限額。ⅹ %以內(nèi)，不進(jìn)行造價(jià)調(diào)整的條款。 4 項(xiàng)目機(jī)電合同分解 參照《合同責(zé)任分解與交底表》，對(duì)合同責(zé)任中項(xiàng)目機(jī)電工程責(zé) 任目標(biāo)進(jìn)行分解到相應(yīng)崗位人員。 五、 機(jī)電工程項(xiàng)目履約商務(wù)策劃 本著開(kāi)源節(jié)流的原則，對(duì)公司下達(dá)的成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。 業(yè)主分包要策劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、交工驗(yàn)收時(shí)間等。 針對(duì)專(zhuān)業(yè)分包重點(diǎn)策劃分包模式、成本控制、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、交工驗(yàn)收時(shí)間等。項(xiàng)目部在開(kāi)工之初進(jìn)行首次成本測(cè)算，每季度進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本測(cè)算，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的情況不斷完善，保持成本計(jì)劃的實(shí)效性、指導(dǎo)性。對(duì)照清單項(xiàng)目和實(shí)際施工圖紙，提出報(bào)價(jià)中漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)的項(xiàng)目，盡量作為合同外項(xiàng)目進(jìn)行爭(zhēng)取，同時(shí)對(duì)錯(cuò)項(xiàng)進(jìn)行修正。對(duì)報(bào)價(jià)中的主要材料的投標(biāo)價(jià) 格和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比較，并對(duì)市