機電工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)(參考版)
2024-08-20 15:39本頁面
【正文】 望能加入貴團體，以期得以長進，不勝感激。我認為，工程管理即是建筑領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的具體化，通過做到科學合理以利于人和物兩大資源的最大利用，謀求項目管理目標的最大化是項目工程師的主要職責。我在項目管理中曾多次提出優(yōu)化建議，在建議過程中堅持不突出自己，不傷害別人，事實上是可以讓上級部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。如臨時設施的設置，不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)，甲乙雙方利益共同點的加強等等。六、在對待外包單位方面，在合同范圍內(nèi)要盡可能為對方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境，在管理中要突出雙方的共同點，排除不同點，以做到雙贏。五、不墨守成規(guī)，在解決問題時不限于“交代得過去”，時刻不忘最優(yōu)的原則。做到以上三大點，只能說是達到基本要求，可謂為“知其?！?，要管好工程還要進一步做好如下幾點：四、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點。，水電涉及政府及供水供電部門驗收、檢測項目盡十幾個，具備驗收條件的要及時報驗，以不至于影響整體驗收。強電、給排水要分戶進行，弱電應利用設備巡檢功能，覆蓋所有末端。在工程末
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