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正文內(nèi)容

機電工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)(參考版)

2024-08-20 15:39本頁面
  

【正文】 望能加入貴團體,以期得以長進,不勝感激。我認為,工程管理即是建筑領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的具體化,通過做到科學合理以利于人和物兩大資源的最大利用,謀求項目管理目標的最大化是項目工程師的主要職責。我在項目管理中曾多次提出優(yōu)化建議,在建議過程中堅持不突出自己,不傷害別人,事實上是可以讓上級部門接受的,畢竟把工程管好是大家一致的目的。如臨時設施的設置,不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調(diào),甲乙雙方利益共同點的加強等等。六、在對待外包單位方面,在合同范圍內(nèi)要盡可能為對方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境,在管理中要突出雙方的共同點,排除不同點,以做到雙贏。五、不墨守成規(guī),在解決問題時不限于“交代得過去”,時刻不忘最優(yōu)的原則。做到以上三大點,只能說是達到基本要求,可謂為“知其?!?,要管好工程還要進一步做好如下幾點:四、在管理的各方面既要顧及整體,更要突出重點。,水電涉及政府及供水供電部門驗收、檢測項目盡十幾個,具備驗收條件的要及時報驗,以不至于影響整體驗收。強電、給排水要分戶進行,弱電應利用設備巡檢功能,覆蓋所有末端。在工程末
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