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機(jī)電工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(參考版)

2024-08-20 15:39本頁面
  

【正文】 望能加入貴團(tuán)體,以期得以長進(jìn),不勝感激。我認(rèn)為,工程管理即是建筑領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的具體化,通過做到科學(xué)合理以利于人和物兩大資源的最大利用,謀求項(xiàng)目管理目標(biāo)的最大化是項(xiàng)目工程師的主要職責(zé)。我在項(xiàng)目管理中曾多次提出優(yōu)化建議,在建議過程中堅(jiān)持不突出自己,不傷害別人,事實(shí)上是可以讓上級部門接受的,畢竟把工程管好是大家一致的目的。如臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置,不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調(diào),甲乙雙方利益共同點(diǎn)的加強(qiáng)等等。六、在對待外包單位方面,在合同范圍內(nèi)要盡可能為對方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境,在管理中要突出雙方的共同點(diǎn),排除不同點(diǎn),以做到雙贏。五、不墨守成規(guī),在解決問題時(shí)不限于“交代得過去”,時(shí)刻不忘最優(yōu)的原則。做到以上三大點(diǎn),只能說是達(dá)到基本要求,可謂為“知其?!?,要管好工程還要進(jìn)一步做好如下幾點(diǎn):四、在管理的各方面既要顧及整體,更要突出重點(diǎn)。,水電涉及政府及供水供電部門驗(yàn)收、檢測項(xiàng)目盡十幾個(gè),具備驗(yàn)收條件的要及時(shí)報(bào)驗(yàn),以不至于影響整體驗(yàn)收。強(qiáng)電、給排水要分戶進(jìn)行,弱電應(yīng)利用設(shè)備巡檢功能,覆蓋所有末端。在工程末
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